![\"Commitment\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Commitment.jpg\")
<\/a><\/p>\nEs gibt drei M\u00f6glichkeiten die Selbstverpflichtung anzuregen: formale, inhaltliche und pers\u00f6nliche Verst\u00e4rker.<\/p>\n
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- Formale Verst\u00e4rker
\n<\/strong>Die formalen Verst\u00e4rker sind administrative Ma\u00dfnahmen, die auf ein Unternehmen zugeschnitten sind. Sie f\u00f6rdern die Akzeptanz durch die Bereitstellung von Leitlinien der Zusammenarbeit, der Klarheit der Rollen und die Werkzeuge zur F\u00fchrung und F\u00f6rderung. Die Leitlinien der Zusammenarbeit<\/em>, die im Zusammenhang mit der Governance vorliegen sollten, umfassen die festgelegten Berichtswege, das Zusammenspiel, die Teilhabe der Mitarbeiter und \u00c4hnliches. Die Klarheit der Rollen <\/em>wird erreicht durch die Auflistung der wesentlichen Rollen mit ihren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen. Die F\u00fchrungswerkzeuge<\/em> bestehen aus einem nachvollziehbaren Beurteilungssystem, einem klaren F\u00fchrungsstil, eindeutigen Zielvereinbarungen, periodischen Feedback-Gespr\u00e4chen und \u00e4hnlichen Instrumenten. Die F\u00f6rderungswerkzeuge<\/em> dienen nicht nur der Commitment-Verst\u00e4rkung, sondern auch der Steigerung der Zukunftsf\u00e4higkeit. Dazu geh\u00f6ren die Trainings-, Skill- und Karriereprogramme sowie eine leistungsorientierte Verg\u00fctung. Erweitern Sie Ihre aktuellen Initiativen durch entsprechende formale Verst\u00e4rker, um Ihrer Zielgruppe das Commitment zu erleichtern.<\/li>\n- Inhaltliche Verst\u00e4rker
\n<\/strong>Die inhaltlichen Verst\u00e4rker sind am vielf\u00e4ltigsten, da es sich um fachliche Verst\u00e4rker handelt, die sich aus den Inhalten der Arbeit ergeben. Sie umfassen interessante Aufgaben, breit gef\u00e4cherte Angebote, einen Schwerpunkt auf Kompetenz f\u00f6rdernde Elemente, offenen Austausch von Informationen sowie Herausforderungen, die die Selbstst\u00e4ndigkeit f\u00f6rdern, neuartig sind und Ver\u00e4nderung unterst\u00fctzen. Interessante Aufgaben<\/em> sprechen die pers\u00f6nlichen Interessen eines Mitarbeiters an. Die Vielfalt der Angebote<\/em> ergibt sich aus unterschiedlichen, \u00fcbergreifenden Projekten, die die Erweiterung des Wissens erm\u00f6glichen. Kompetenz f\u00f6rdernde Elemente,<\/em> wie interne Zertifizierungen oder Diplome, sollten in die Ma\u00dfnahmen integriert werden. Die Transparenz<\/em> wird durch einen offenen Austausch der Inhalte m\u00f6glich. Herausforderungen<\/em> entstehen durch neue Themen, \u00fcbergreifende Verantwortung und Eigenverantwortung. Betrachten Sie Ihre Initiativen aus der Sicht der Teams und machen Sie die Aufgaben inhaltlich attraktiver.<\/li>\n- Pers\u00f6nliche Verst\u00e4rker
\n<\/strong>Die pers\u00f6nlichen Verst\u00e4rker sind am empfindlichsten, da sie auf die Interessen von Einzelnen zugeschnitten sind und durch internale Kontroll\u00fcberzeugungen ausgel\u00f6st werden. Sie entstehen aufgrund der Gef\u00fchle von Selbstwirksamkeit, Gerechtigkeit, Zufriedenheit und Neugier. Internale Kontroll\u00fcberzeugungen<\/em> werden durch die Auswahl, die Spielr\u00e4ume und die Freir\u00e4ume f\u00fcr Entscheidungen vermittelt. Selbst wahrgenommene Kompetenz (Selbstwirksamkeit<\/em>) ergibt sich aus Ber\u00fccksichtigung der vorhandenen Skills und den pers\u00f6nlich zugeschnittenen Angeboten. Gerechtigkeit<\/em> wird vermittelt durch die Offenheit, Fairness und Rechtssicherheit, die klar machen, dass alle gleichbehandelt werden. Zufriedenheit <\/em>ergibt sich aus der angestrebten Einbindung der Zielgruppe ins Unternehmens\u00ad\u00adgeschehen und die Schaffung einer anstrebenswerten Identit\u00e4t. Neugier<\/em> l\u00e4sst sich durch entsprechenden Austausch von Informationen befriedigen. Ber\u00fccksichtigen Sie die pers\u00f6nlichen Triebfedern und lassen Sie in Ihren Initiativen ausreichend Spielraum f\u00fcr die einzelnen Personen.<\/li>\n<\/ul>\nDie Commitment-Verst\u00e4rker werden h\u00e4ufig ungeplant genutzt. Das Commitment wird jedoch st\u00e4rker gef\u00f6rdert, indem man die drei oben genannten Bereiche in die Aufgaben einbaut und durch die Nutzung der sonstigen HR-Werkzeuge (Personalentwicklung, Anreizsysteme und Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfelds).<\/p>\n
Fazit: Auch wenn das Commitment innen stattfindet, gibt es verschiedene Ans\u00e4tze, um es anzuregen. Formale Verst\u00e4rker nutzen administrative Werkzeuge, inhaltliche Verst\u00e4rker gesch\u00e4ftliche Herausforderungen und die pers\u00f6nlichen Verst\u00e4rker pers\u00f6nliche Interessen, um den Mitarbeitern das Commitment leichter zu machen.<\/p>\n
- Inhaltliche Verst\u00e4rker