{"id":1107,"date":"2016-02-06T17:47:42","date_gmt":"2016-02-06T17:47:42","guid":{"rendered":"http:\/\/memecon.info\/?p=1107"},"modified":"2018-05-18T07:42:11","modified_gmt":"2018-05-18T07:42:11","slug":"entschieden-anders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=1107","title":{"rendered":"Entschieden anders"},"content":{"rendered":"<p>Entscheidungen treffen nicht nur Manager in Unternehmen. Auch nicht nur die Politiker, die durch Wahl zum Beschlie\u00dfen gew\u00e4hlt wurden. Wir alle entscheiden. Es ist egal wo wir uns befinden oder wann ein Entschluss gebraucht wird. Die Notwendigkeit eine Auswahl zu treffen besteht ohne das wir es merken. Und manchmal zeigt sie sich in einer Hin- und Hergerissenheit, die einen in Schockstarre fallen l\u00e4sst. Manche sitzen auch gerne Entscheidungen aus und lassen sich treiben in der Hoffnung dem Zwang sich entschlie\u00dfen zu m\u00fcssen entgehen zu k\u00f6nnen. Wir laufen immer Gefahr die Entscheidung anderen zu \u00fcberlassen, obwohl es besser w\u00e4re, selbst entschieden anders seine Zukunft zu bestimmen.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Entschiedenanders.jpg\" rel=\"attachment wp-att-1105\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1105\" src=\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Entschiedenanders.jpg\" alt=\"Entschiedenanders\" width=\"835\" height=\"641\" srcset=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Entschiedenanders.jpg 835w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Entschiedenanders-300x230.jpg 300w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Entschiedenanders-768x590.jpg 768w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Entschiedenanders-624x479.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 835px) 100vw, 835px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Es ist so, als bef\u00e4nde man sich auf einem Laufband, dass sich kontinuierlich auf definierten Bahnen durch die Zeit bewegt. Sitzt man Entscheidungen aus und \u00fcberl\u00e4sst sich diesem Band, kommt man zwar stetig voran, wechselt sogar manchmal die Richtung, aber man sch\u00f6pft seine M\u00f6glichkeiten nicht aus. Dabei gibt es immer mindestens drei Optionen, das Laufband zu wechseln. Viele erliegen der Illusion, dass sie keine Entscheidung treffen, wenn sie sich einfach nicht r\u00fchren. Sie \u00fcbersehen jedoch dabei, dass auch das eine Entscheidung ist &#8211; die Entscheidung sich dem Schicksal zu \u00fcberlassen. Wie verl\u00e4sst man diesen Weg und \u00fcbernimmt selbst die Kontrolle?<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Entscheidungsdruck erkennen<br \/>\n<\/strong>Der Bedarf etwas zu entscheiden ergibt sich, wenn einem irgendetwas nicht passt oder sich neue M\u00f6glichkeiten auftun, die besser erscheinen als die aktuelle. Diese Signale zu bemerken ist eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr bewusste Entscheidungen. H\u00e4ufig sind das private oder gesch\u00e4ftliche Probleme. Daneben bieten sich aber auch immer wieder Gelegenheiten, die neue Entfaltungsm\u00f6glichkeiten bieten.<\/li>\n<li><strong>Optionen klar machen<br \/>\n<\/strong>Man sollte sich die Optionen verdeutlichen, nachdem man sie erkannt hat. Dabei geht es nicht nur darum, welche Alternativen man hat, sondern auch darum, sich weitere Alternativen einfallen zu lassen. Neben einer neuen Aufgabe, die sich auftut, stehen immer weitere Ans\u00e4tze, an die man bisher noch gar nicht gedacht hat.<\/li>\n<li><strong>Konsequenzen durchdenken<br \/>\n<\/strong>Die Konsequenzen, die sich aus den verschiedenen M\u00f6glichkeiten ergeben, sollten durchgespielt werden. Dabei macht man sich die Vorteile einer jeden Alternative bewusst. Dar\u00fcber sollte man aber nicht die Nachteile vergessen, die sich ergeben. Zus\u00e4tzlich sollte man sich bewusst machen, was man aufgibt, wenn man den aktuellen Weg verl\u00e4sst. Vielleicht \u00fcberwiegt der Verlust. In diesem Fall wei\u00df man, was man zu tun hat.<\/li>\n<li><strong>Entscheiden<\/strong><br \/>\nSobald klar ist, was man will, wird es wichtig, seine Wahl zu treffen. Und zwar nicht nur die Entscheidung treffen, sondern auch unmittelbar zur Umsetzung zu schreiten. Durch die Vorbereitung wird klar, was zu tun ist und worum man sich besonders k\u00fcmmern muss.<\/li>\n<li><strong>Weiter aufmerksam bleiben<\/strong><br \/>\nDa man sich jetzt auf neuem Terrain bewegt, ist es von Vorteil jeden Schritt aufmerksam zu machen. Auf dem neuen Weg warten \u00dcberraschungen, die man nicht erwartet. Durch den Schwung der aktiven Entscheidung sollte man f\u00fcr die zus\u00e4tzlichen Anstrengungen gewappnet sein. Kommt man an den Punkt, dass man auf das falsche Pferd gesetzt hat und bereits wieder der Entscheidungsdruck sp\u00fcrbar wird, ist es wichtig schnell neue Optionen zu finden und zu entscheiden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fazit: Wir treffen Entscheidungen ohne Unterlass und nicht nur, wenn wir uns bewusst in der Entscheidungssituation befinden. Auch wenn wir denken uns der Entscheidung entziehen zu k\u00f6nnen, in dem wir einfach nichts machen, treffen wir eine Entscheidung, n\u00e4mlich die Entscheidung f\u00fcr das, was sich ohne unsere Steuerung ergibt. Man sollte seine Chancen nutzen, indem man aktiv entscheidet und das eigene Schicksal damit nicht andern \u00fcberl\u00e4sst. Hinzu kommt, dass entschieden anders meistens besser ist. Unabh\u00e4ngig davon, wie man unterwegs ist, enden die Laufb\u00e4nder irgendwann. Und dann gibt es hier tats\u00e4chlich nichts mehr zu entscheiden.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1107\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1107\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1107\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button flipboard shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#373737\"><a href=\"https:\/\/share.flipboard.com\/bookmarklet\/popout?v=2&title=Entschieden%20anders&url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1107\" title=\"Bei Flipboard teilen\" aria-label=\"Bei Flipboard teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#f52828; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"24px\" height=\"24px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#f52828\" d=\"M0 0h8v24H0V0zm9 9h7v7H9V9zm0-9h15v8H9V0z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1107&text=Entschieden%20anders\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entscheidungen treffen nicht nur Manager in Unternehmen. 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