![\"Whistleblower02](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Whistleblower02-bw.jpg\")
<\/a><\/p>\nDer Vorstand und die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen verstehen, dass die fr\u00fchzeitige Aufdeckung von illegalen Aktivit\u00e4ten die Viabilit\u00e4t des Unternehmens sichert. Es handelt sich beim Enth\u00fcllen oder dem Ver\u00f6ffentlichen von Skandalen durch sogenannte Whistleblower nicht um Verrat, Illoyalit\u00e4t oder Untreue, sondern um einen Mechanismus der Selbsterhaltung. Niemand steht \u00fcber oder au\u00dferhalb des Gesetzes. Ungeschickterweise empfinden Vorgesetzte das anders. Whistleblower werden als Nestbeschmutzer angesehen. Die Anstrengungen des Unternehmens beschr\u00e4nken sich auf den \u00f6ffentlichkeitswirksamen Aufbau einer internen Revision. Deren Aufgabe ist es Schwachstellen zu suchen und Verbesserungen vorzuschlagen. Warum nicht ein System f\u00fcr interne Whistleblower etablieren, das es jedem Mitarbeiter erm\u00f6glicht seine Beobachtungen anonym mitzuteilen, ohne pers\u00f6nliche Konsequenzen f\u00fcrchten zu m\u00fcssen? Zu diesem Zweck k\u00f6nnte es helfen, die folgenden Aspekte zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n
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- Fokus aufs Ganze
\n<\/strong>Intern sollte ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Gesamtunternehmen bestehen, das Bereichsegoismen und pers\u00f6nliche Agenden, die Nachteile f\u00fcr das Unternehmen nach sich ziehen, als schlecht kennzeichnen.<\/li>\n- Subsidiarit\u00e4tsprinzip schafft Entscheidungsraum
\n<\/strong>Voneinander abgegrenzte Zust\u00e4ndigkeiten verteilen die Verantwortung in der Organisation. Am Ende ist der Vorstand nicht mehr automatisch f\u00fcr Fehlverhalten auf einer unteren Stufe haftbar zu machen, sondern die daf\u00fcr Verantwortlichen. Dies gilt vor allem f\u00fcr das Anzeigen von schwerwiegenden Verst\u00f6\u00dfen.<\/li>\n- Unternehmenswerte ver\u00f6ffentlichen
\n<\/strong>F\u00fcr alle Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte gelten Gesetze, wie f\u00fcr jeden anderen B\u00fcrger. Die Ver\u00f6ffentlichung der Verpflichtung zur Einhaltung der Gesetze in den Unternehmenswerten ist wichtig, um den Mitarbeitern das Gef\u00fchl zu nehmen, dass sie sich in einem rechtsfreien Raum befinden.<\/li>\n- Fehlerkultur<\/strong>
\nInformationen, die \u00fcber eine interne Meldestelle bekannt werden, sollten nicht automatisch Grundlage f\u00fcr Sanktionen sein, sondern Ausgangspunkt zur Behebung von Missst\u00e4nden.<\/li>\n- Null-Toleranz<\/strong>
\nUngesetzliches Verhalten sollte intern so behandelt werden wie im Rest der Gesellschaft. Nicht jeder Fall f\u00fchrt zu einem juristischen Verfahren. Schiedsstellen erm\u00f6glichen das Lernen aus Fehlern und erleichtern eine Anpassung, ohne das Fehlverhalten \u00fcbertrieben sanktionieren zu m\u00fcssen. In manchen F\u00e4llen ist es jedoch unumg\u00e4nglich die entsprechenden Personen anzuzeigen, da man sich sonst der Mitwisserschaft schuldig machen w\u00fcrde.<\/li>\n- Unrechtsbewusstsein<\/strong>
\nEine neue Aufgabe f\u00fcr die Rechts- oder der neu geschaffenen Compliance-Abteilungen wird es sein, den Mitarbeitern das notwendige Rechtsverst\u00e4ndnis beizubringen. Erst mit diesem Unrechtsbewusstsein und in Verbindung mit dem internen Vorgehen f\u00fcr Whistleblower kann das Unternehmen darauf hoffen, dass kein Fehlverhalten stattfindet.<\/li>\n- Internes Pfeifen
\n<\/strong>Schwierigkeiten passieren h\u00e4ufig an einzelnen Arbeitspl\u00e4tzen. Mitarbeiter k\u00f6nnen zum Vorteil des Unternehmens und damit zum eigenen Wohl Korrekturen von Fehlentwicklungen ansto\u00dfen. In einzelnen F\u00e4llen werden die Schwierigkeiten jedoch erst aus einer Gesamtschau sichtbar. Dann m\u00fcssen sich auch F\u00fchrungskr\u00e4fte beteiligen.<\/li>\n<\/ul>\nDie Vorstellung, dass gro\u00dfe Organisationen rechtsfreie R\u00e4ume sind, ist sp\u00e4testens seit der Einf\u00fchrung von Compliance-Bereichen vorbei. Ob ein Unternehmen rechtsbewusster wird, indem es ehemalige FBI-Beamte zur Kontrolle einstellt, mag der Beruhigung der Beziehungen zu den US-Beh\u00f6rden geschuldet sein. Compliance beginnt jedoch im Kopf eines jeden Mitarbeiters. Um Gewissenskonflikte der Mitarbeiter zu verhindern, w\u00e4re es sicher geschickter sie intern pfeifen zu lassen.<\/p>\n
Fazit: Niemand steht \u00fcber dem Gesetz. Und Gesetze, die befolgt werden m\u00fcssen, finden sich in allen Bereichen des Unternehmens. Ein internes System zur Meldung von illegalen Praktiken ist besser, als die Mitarbeiter in die \u00d6ffentlichkeit zu treiben. Der Schaden ist dann viel gr\u00f6\u00dfer. Aus diesem Grund sollten Unternehmen ihre Belegschaft intern pfeifen lassen.<\/p>\n
- Subsidiarit\u00e4tsprinzip schafft Entscheidungsraum