![\"bigprojects\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/bigprojects.jpg\")
<\/a><\/p>\nDie Beteiligten dieser Aktivit\u00e4ten haben bei der Durchf\u00fchrung nicht ihren Schwung verloren, bis die Monumente fertig waren – \u00fcber Jahre, Jahrzehnte oder Jahrhunderte hinweg.<\/p>\n
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- Die Erschaffung der Welt<\/strong>
\nDas allererste Gro\u00dfprojekt \u00fcberhaupt wurde innerhalb von sieben Tagen durchgef\u00fchrt. Alles begann mit der Festlegung des zeitlichen Rahmens. Im zweiten Schritt wurde der r\u00e4umliche Rahmen festgelegt. Nachdem die Funktionsbereiche am dritten Tage aufgebaut und grunds\u00e4tzlich ausgestattet waren, wurden am vierten Tag die wichtigen Energiequellen installiert. Die Ressourcen wurden am f\u00fcnften Tag aufgeteilt. Am sechsten Tag wurde das Management aufgebaut und der Projektleiter hat sein Projekt durchgesehen und f\u00fcr gut befunden. Im letzten Schritt hat sich der Projektleiter ausgeruht und sein Projekt abgeschlossen.<\/li>\n- Stonehenge<\/strong>
\nDie \u201eh\u00e4ngenden Steine\u201c in der N\u00e4he von Amesbury, in Wiltshire, England, ist vielleicht eines der \u00e4ltesten Projekte. Das Projekt wurde 8000 v.Chr. gestartet. Die drei Hauptphasen begannen 3100 v.Chr. mit einem kreisrunden Erdwall. F\u00fcr die zweite Phase im fr\u00fchen 3. Jahrtausend v. Chr. gibt es keine Belege. Die dritte Phase erstreckte sich von 2600 v.Chr. bis 1600 v.Chr. und f\u00fchrte zu den bekannten Steinstrukturen. Bis heute wird spekuliert, wie dieses Monument mit menschlicher Kraft erbaut werden konnte. \u00dcber die Projektleiter und die Projektteams wissen wir nichts.<\/li>\n- Chinesische Mauer
\n<\/strong>Eines der gr\u00f6\u00dften Projektergebnisse ist die \u00fcber 21.000 km lange chinesische Mauer. Das Gesamtprojekt hat sich vom 7. Jahrhundert v. Chr. bis in 17. Jahrhundert n.Chr. erstreckt. Die Koordination der Hunderttausenden ist dabei vermutlich nicht unstrukturiert erfolgt. Der Projektplan, die Projektverantwortlichen und -mitarbeiter sind jedoch nicht \u00fcberliefert.<\/li>\n- Panamakanal
\n<\/strong>Der Panamakanal mit seinen 82 km verk\u00fcrzt die Fahrt von New York nach San Francisco auf ein Drittel – von 18.000 auf 6.000 Seemeilen. Aufbauend auf Anstrengungen der Franzosen (zwischen 1881 und 1889) beendeten die US-Amerikaner zwischen 1906 und 1914 f\u00fcr 386 Millionen US-Dollar die Abk\u00fcrzung vom Atlantik in den Pazifik. In den sechs Jahren am Ende des Projekts arbeiteten zwischen drei\u00dfig- und vierzigtausend in Panama. In der Zeit starben 5.609 Arbeiter. Wie die gigantischen Erdbewegungen gesteuert wurden, ist nicht bekannt.<\/li>\n- Apollo-Programm<\/strong>
\nDas Apollo-Programm hatte zum Ziel einen Amerikaner vor den Russen auf den Mond und wieder heil zur\u00fcckzubringen. George E. Mueller war dabei der Leiter des Office of Manned Space Flight und war mitverantwortlich f\u00fcr das Programm. Zu den urspr\u00fcnglich geplanten sieben Missionen wurden drei weitere hinzugef\u00fcgt. Das Programm besch\u00e4ftigte in den zehn Jahren seiner Laufzeit 400.000 Menschen und kostete damals fast 30 Milliarden US-Dollar. Details des Projektmanagement liegen nicht vor.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Es gab schon immer Gro\u00dfprojekte, die die Planung und Koordination der Arbeit von vielen Menschen erforderten. Die Ergebnisse waren so stabil, dass wir sie heute noch bewundern k\u00f6nnen. Und das, obwohl sie ohne das heute verbreitete Projektmanagement durchgef\u00fchrt wurden. Trotz wohldurchdachter PM-Strukturen scheitern heute viele Projekte. Irgendwas machen wir wohl falsch.<\/p>\n
- Stonehenge<\/strong>