![\"overlap\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Overlap.jpg\")
<\/a><\/p>\nDer Albtraum beginnt nicht sofort, da man sich den fehlenden Schwung mit mangelndem Engagement erkl\u00e4rt. Immerhin finden sich bei n\u00e4herem Hinsehen drei Aspekte, die entscheidend dazu beitragen, dass sich die Kr\u00e4fte aller im Unternehmen in einer gemeinsamen Richtung b\u00fcndeln.<\/p>\n
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- Erwartungen<\/strong>
\nDie Erwartungen der F\u00fchrungskr\u00e4fte bestimmen vor allem anderen, wie stark sie mit den Ergebnissen zufrieden sind. Je nach Charakter haben sie negative Bef\u00fcrchtungen oder positive Hoffnungen. Die Erwartungen beinhalten die Handlungen, die getan werden sollten, die Ergebnisse, die man schlussendlich in seinen H\u00e4nden h\u00e4lt, oder die Konsequenzen, die sich in der Folge ergeben. Der Umgang mit Erwartungen ist schwierig, da sich selten, wenn \u00fcberhaupt, nur wenige darum k\u00fcmmern, diese f\u00fcr alle nachvollziehbar zu beschreiben.<\/li>\n- Strategie<\/strong>
\nDie langfristigen Vorhaben beschreiben die Richtung der Firma. Die einzelnen Inhalte schaffen den Rahmen f\u00fcr alle Mitarbeiter, Partner und sogar die Kunden. Hier findet sich die Vision, die einen schl\u00fcssigen Schnappschuss der Zukunft bietet. Untermauert wird sie von der Mission, die die Raison d\u2019\u00eatre liefert. Bei der Bew\u00e4ltigung der allt\u00e4glichen Aufgaben helfen die kritischen Erfolgsfaktoren, die gewichteten Wertdisziplinen sowie die Beschreibungen der St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken. Die langfristige Sto\u00dfrichtung ben\u00f6tigt eindeutige Botschaften, damit das Unternehmen darauf aufbauen kann. Die leicht verst\u00e4ndliche und gut dokumentierte Strategie ist das Steuer, dass dem Unternehmen die Richtung gibt.<\/li>\n- Aktivit\u00e4ten<\/strong>
\nDie vielen Aktionen, die auf allen Ebenen des Unternehmens durchgef\u00fchrt werden, lassen sich nur mit sehr, sehr viel Aufwand sammeln und auflisten. In gr\u00f6\u00dferen Firmen hat man verstanden, dass sich diese Sammlung nicht rechnet. Sichtbar werden die Anstrengungen aller in den gemeinsamen Ergebnissen. Es ist nur wichtig, den richtigen Detaillierungsgrad zur Beschreibung der Stellen und Abl\u00e4ufe zu finden.<\/li>\n<\/ul>\nEine entscheidende Aufgabe der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist die Steuerung und Koordination der Interessen aller Beteiligten.<\/p>\n
Ein Albtraum wird es, wenn die drei genannten Aspekte sich an keiner Stelle \u00fcberlappen. Dieses Minusszenario bedeutet, dass die F\u00fchrungsmannschaft ihre Strategie au\u00dferhalb ihrer Erwartungen formulieren und keiner die Erwartungen oder das angestrebte Zukunftsbild erf\u00fcllt. Die Mitarbeiter machen etwas, das nicht in die gew\u00fcnschte Richtung geht. Die gute Nachricht ist, dass sich die Belegschaft aneinander orientiert und sich so in einer gemeinsamen Richtung bewegt. In diesem Fall kann man auf die F\u00fchrung verzichten, da ihr Beitrag nichts bewirkt.<\/p>\n
Das Plusszenario bietet in jedem Fall einen Ausweg, indem man sich bewusst um die drei Aspekte k\u00fcmmert.<\/p>\n
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- Dies beginnt bei der Einstellung. Sollten die Mitarbeiter nur dass machen, was man ihnen sagt? Hoffentlich nicht, da sich ansonsten dass Unternehmen in eine Sackgasse bewegt. Die kreativen Ideen der Belegschaft sind es, die das Unternehmen weiterbringen. Die Mindestanforderung ist, dass sie in die grunds\u00e4tzliche Richtung agieren, allerdings mit ausreichend Freiraum f\u00fcr Neues.<\/li>\n
- Das gleich gilt f\u00fcr die Erwartungen der F\u00fchrungsmannschaft. Eine m\u00f6glichst breite Aufstellung erh\u00f6ht die Chancen der Firma. Einerseits ergibt sich das aus den unterschiedlichen Schwerpunkten bei der Arbeit (z.B. Entwicklung, Produktion, Vertrieb). Andererseits sind es die pers\u00f6nlichen Interessen und Ambitionen der Protagonisten.<\/li>\n
- Die Strategie sollte m\u00f6glichst klar und eindeutig die Ergebnisse der Abstimmung aller Beteiligten widerspiegeln.<\/li>\n<\/ul>\n
Fazit: Der Albtraum der Leitung, der durch fehlende Ausrichtung entsteht, l\u00e4sst sich vermeiden. Klar formulierte Erwartungen machen die Vorstellungen sichtbar. Der ausgefeilte Plan bestimmt die generelle Richtung. Die Mitarbeiter erarbeiten die faktische Umsetzung der Pl\u00e4ne und setzen dann die neuen Abl\u00e4ufe und flachen Strukturen sowie eine fruchtbare Kultur um.<\/p>\n
- Strategie<\/strong>