![\"GlobalCorp](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/GlobalCorp-Flags.jpg\")
<\/a><\/p>\nDie folgenden Punkte liefern Indizien, inwieweit ein Unternehmen einem globalen Selbstverst\u00e4ndnis gerecht wird.<\/p>\n
- \n
- Werbung<\/b>
\nSteht eine Marke oder ein Produkt im Mittelpunkt und werden nationale Bez\u00fcge in der Werbung vermieden, entwickelt sich mit der Zeit bei den Kunden ein glokales Image des Unternehmens.<\/li>\n- Lokalisierung<\/b>
\nSind die Produkte an lokale Gegebenheiten angepasst, wie beispielsweise an die Kundenkultur oder vorherrschende Marktbesonderheiten, f\u00e4llt es den Kunden leichter sich mit dem Unternehmen zu identifizieren.<\/li>\n- L\u00e4nderflaggen<\/b>
\nDie Internationalit\u00e4t des Unternehmens wird durch die Beflaggung der Standorte mit den Flaggen aller L\u00e4nder, die zum Konzern geh\u00f6ren, unterstrichen.<\/li>\n- Mehrsprachige Beschilderung<\/b>
\nDie Schrift und die Sprache der Beschilderung innerhalb der Standorte sollte zumindest in der lokalen UND der englischen Sprache oder am besten in allen Sprachen des Konzerns erfolgen.<\/li>\n- Internationalisierte Personalpolitik
\n<\/b>Die Stellenangebote sollten internationale Anforderungen beinhalten, wie beispielsweise Mobilit\u00e4t, Mehrsprachigkeit und Interesse an anderen Kulturen.<\/li>\n- Internationaler Vorstand<\/b>
\nDer Vorstand eines transnationalen Unternehmens sollte sich aus verschiedenen Nationalit\u00e4ten zusammensetzen.<\/li>\n<\/ul>\nWirklich transnationale Konzerne praktizieren keinen Kulturimperialismus, wie beispielsweise Amerikanisierung, Eurozentrismus oder Chinaisierung. Sie haben eine globale Identit\u00e4t, die verschiedene kulturelle St\u00e4rken zu einem Vorteil f\u00fcr das Unternehmen vereinigt.<\/p>\n
- Lokalisierung<\/b>