![\"komplexitaet\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Komplexitaet.jpg\")
<\/a><\/p>\nWir haben gelernt, dass alles Lebenszyklen folgt – angefangen bei den Kondratjew-Zyklen<\/a>, die die letzten zweihundert Jahre in Wellen aufteilen. Die Gartner Group hat schlie\u00dflich den Hype-Cycle<\/a> f\u00fcr IT-L\u00f6sungen eingef\u00fchrt. Damit haben wir schon lange ein Werkzeug, das die Elemente des Gesch\u00e4fts einordnet. Der Zweck solcher Kurven ist es, die Komplexit\u00e4t des Gesch\u00e4fts handhabbar zu machen, um Entscheidungen besser zu begr\u00fcnden. Da heute alle Aspekte sich so beschreiben lassen, stehen wir jedoch wieder vor einer schwer \u00fcberschaubaren Komplexit\u00e4t von Lebenszyklen. Sie wirken gleichzeitig und beeinflussen die Entscheidungen. Gary Hame<\/a>l hat bereits im Jahre 2000 vorhergesagt, dass die f\u00fchrenden Unternehmen der Zukunft sich durch die schnelle Entwicklung und Abl\u00f6sung von Gesch\u00e4ftsmodellen auszeichnen. Es muss jedoch zus\u00e4tzlich das Zusammenspiel von Mensch, Maschine und Gesch\u00e4ftsmodell ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n Die Kunst des Strategierens stimmen die asynchronen Lebenszyklen von Mensch, Maschine und Gesch\u00e4ftsmodell aufeinander ab. Das gemeinsame Vorhaben gelingt nur, wenn die Planung ganzheitlich durchgef\u00fchrt wird und die Bausteine handhabbar sind. Es reicht nicht Visionen f\u00fcr die Maschinen zu entwickeln, oder soziale, oder wirtschaftliche. Die viable Vorstellung der Zukunft entsteht, wenn alle Bereiche in ihrem Zusammenspiel betrachtet werden. Das erfordert gleichzeitig die Entwicklung der einzelnen Bestandteile im Rahmen des \u00fcbergreifenden Ausbaus des Unternehmens. F\u00fchrend sollte dabei der Zweck des Unternehmens sein und nicht allgemeine, technische Entwicklungen.<\/p>\n Fazit: Das Gesch\u00e4ft liefert die gew\u00fcnschten Ergebnisse, wenn es auf einem ganzheitlichen Plan aufsetzt, der die Menschen, die Maschinen und das Gesch\u00e4ftsmodell ber\u00fccksichtigt. Der Mensch ist dabei die bewegliche, gestalterische Variable, die die Maschine und das Gesch\u00e4ftsmodell Wirklichkeit werden l\u00e4sst. Daf\u00fcr muss man nur die entsprechenden Voraussetzungen schaffen – f\u00e4hige Menschen, wirksame Funktionen der Maschinen und ein viables Gesch\u00e4ftsmodell.<\/p>\n\n
\nTrotz aller technologischen Entwicklungen wird der Mensch immer wichtiger f\u00fcr die Abstimmung und Steuerung von Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen. Sobald es aufgrund von unscharfen Aufgaben notwendig wird au\u00dferhalb der Routine Entscheidungen zu treffen, erfordert dies Menschen mit ihren \u00dcberzeugungen, kreativen F\u00e4higkeiten und ihrem Pflichtbewusstsein. Die F\u00f6rderung dieser Einstellungen ist eine wesentliche Aufgabe aller. F\u00fcr den geschickten Einsatz ist es wichtig, die Denkweisen der Mitarbeiter und deren Anlagen zu kennen. Skillprofile und das Verst\u00e4ndnis der Befindlichkeiten sind die Grundlage, um die passenden Mitarbeiter den Aufgaben zuordnen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n
\n<\/strong>Die Maschine umfasst heute nicht nur die physischen R\u00e4dchen, die die Produktion in Bewegung halten, sondern auch digitale Aspekte, die im virtuellen Raum die physischen und inhaltlichen Teile repr\u00e4sentieren. Dies umfasst alle Apparaturen, inkl. den Computern mit ihren IT-Programmen, Datenbanken und Netzwerken sowie alle damit vernetzten Sender-Empf\u00e4nger-Systeme. Zusammen ergeben sie die Maschinen, die heute das Gesch\u00e4ft am Laufen halten. Jede einzelne Komponente hat dabei einen eigenen Lebenszyklus, der sich nicht nur aus der technischen Weiterentwicklung ergibt, sondern auch aus den wirtschaftlichen Interessen der Hersteller. Ungl\u00fccklicherweise befinden sich dadurch alle Bausteine im Lebenszyklus an einer anderen Stelle. Sobald grunds\u00e4tzliche Technologien einen neuen Zyklus beginnen, rei\u00dfen sie abh\u00e4ngige Komponenten mit, die wiederum andere mitrei\u00dfen und so weiter. Das einfachste Beispiel ist das Betriebssystem des Computers. Eine neue Version von Windows macht neue Druckertreiber erforderlich, macht neue Drucker erforderlich, macht neue Tintenpatronen erforderlich … Aus diesem Grund ist heute eine wichtige Aufgabe der IT das Enterprise-Architecture-Management (EAM), dass die aktuelle und die zuk\u00fcnftige IT-Landschaft in einem Modell abbildet und mit einer Roadmap den Rahmen f\u00fcr Entscheidungen schafft.<\/li>\n
\n<\/strong>Das Gesch\u00e4ftsmodell b\u00fcndelt die gesch\u00e4ftlichen Bausteine. Dazu geh\u00f6ren die folgenden Elemente. Das Leistungskonzept beinhaltet die erweiterte Gesch\u00e4ftsidee. Das Ertragsmodell beschreibt die vorbereiteten Einnahmequellen. Die Wertsch\u00f6pfung bestimmt den Ablauf der Erbringung der Leistungen. Die Organisation ist das interne Netzwerk. Die Partner erweitern das interne Netzwerk nach au\u00dfen. Die Kunden sind die Zielgruppen, die dem Unternehmen den Cashflow bringen, um zu agieren. Die Ressourcen sind die Mittel, die die Mitarbeiter f\u00fcr die Erbringung der Leistung brauchen. Die Kommunikation umfasst die Kan\u00e4le zu allen Beteiligten. Die Koordination legt die Mechanismen der Steuerung fest.
\nAus den unterschiedlichen Lebenszyklen der Bestandteile des Gesch\u00e4ftsmodells und der wechselseitigen Abh\u00e4ngigkeit ergibt sich seine Komplexit\u00e4t. Gleichzeitig wird die Umsetzbarkeit von den Menschen und den Maschinen bestimmt. Der Wettbewerb findet auf der Ebene des Gesch\u00e4ftsmodells statt. Kunden kaufen die Leistungen, die ihre Bed\u00fcrfnisse am besten abdecken. Aus diesem Grund ist es eine wichtige Aufgabe der F\u00fchrung ein m\u00f6glichst lebens- und wettbewerbsf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell zu entwickeln, das nicht nur f\u00fcr die Kunden attraktiv ist, sondern auch f\u00fcr die Mitarbeiter und Partner.<\/li>\n<\/ul>\n