![\"Metamorphosis\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Metamorphosis.jpg\")
<\/a><\/p>\nEine Kaulquappe verwandelt sich in einen Frosch. Eine Raupe verwandelt sich in einen Schmetterling. Die Ausl\u00f6ser und die Dauer dieser Mutationen werden durch die Umwelt bestimmt. So stimuliert der Mangel an Sauerstoff in einer Raupe Hormone, die die H\u00e4utung ausl\u00f6sen.<\/p>\n
M\u00e4ngel bewirken in einem Unternehmen ebenfalls Ver\u00e4nderungen. Sobald der entsprechende Leidensdruck erreicht ist, wird die Umgestaltung m\u00f6glich. Die Treiber der Ver\u00e4nderung erzeugen \u201aSchmerzen\u2018 in den Bereichen<\/p>\n
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- Technologie<\/li>\n
- Kultur<\/li>\n
- Organisation<\/li>\n
- Wirtschaft.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese von au\u00dfen wirkenden Einfl\u00fcsse rufen den Bedarf an Ver\u00e4nderung hervor und werden nicht vom Unternehmen gesteuert. Es kann nur darauf reagieren. Die St\u00f6rungen, die die Treiber der Ver\u00e4nderung bewirken, erreichen fr\u00fcher oder sp\u00e4ter die gesamte Belegschaft. Auf dieser Basis steigt die Bereitschaft der Beteiligten sich zu ver\u00e4ndern und erm\u00f6glicht die weitreichende Umgestaltung des Selbstbilds, Gesch\u00e4ftsmodells oder der Strategie (klicke hier f\u00fcr mehr<\/a>). Jetzt braucht es noch eine geschickte Lenkung der Ver\u00e4nderung und die Metamorphose findet statt.<\/p>\n
Fazit: Ohne Leidensdruck fehlen den Ma\u00dfnahmen der Ver\u00e4nderung der Schwung, das Verst\u00e4ndnis und die Bereitschaft der Menschen.<\/p>\n