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<\/a><\/p>\nDie folgenden Aspekte umrei\u00dfen einige Impulse, die die F\u00fchrungskr\u00e4fte geben k\u00f6nnen, im Sinne einer Energiezufuhr.<\/p>\n
- \n
- Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong>
\nDas Beharrungsverm\u00f6gen im Bestehenden von einzelnen Personen braucht einen Rahmen, der dem Neuen den erforderlichen Platz bietet. In einer angemessenen Atmosph\u00e4re, die den Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit gibt, Dinge flexibel, auf eigene Faust zu machen, \u00fcber Grenzen hinweg zu kooperieren und Neues ohne Aufwand anwenden zu k\u00f6nnen, finden Ver\u00e4nderungen statt. Dabei richtet man sich geschickterweise an den Bed\u00fcrfnissen der Kunden aus. Wenn dann noch durch stressfreie, fehlertolerante Einstellungen und Offenheit, die Bereitschaft Neues auszuprobieren gef\u00f6rdert wird, findet gemeinsames Lernen statt. Damit sind alle anpassungsf\u00e4hig.<\/li>\n- Beteiligung<\/strong>
\nSobald man verstanden hat, dass die Gruppe wesentlich mehr M\u00f6glichkeiten schaffen, als einzelne Genies, muss man sich darum k\u00fcmmern, das Team in die Lage zu versetzen Entscheidungen am Ort des Geschehens treffen zu k\u00f6nnen. Dies erfordert, dass die relevante Information verf\u00fcgbar ist und gleichzeitig alle wissen, dass sie einen positiven Beitrag leisten k\u00f6nnen und d\u00fcrfen sowie Planungen gemeinsam ausgestaltet werden. Damit r\u00fcckt das Team in den Mittelpunkt – mit all seinen Zielsetzungen, verteilten Machtverh\u00e4ltnissen und Gruppenprozessen. Entscheidend ist der Aufbau von entsprechenden F\u00e4higkeiten bei den Mitarbeitern, aber auch bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften, die einen Teil ihres Egos aufgeben m\u00fcssen. Die Beitr\u00e4ge durch die Beteiligung aller Mitglieder kumulieren zu einer gr\u00f6\u00dferen Summe als die Summe der einzelnen Ergebnisse.<\/li>\n- Stimmigkeit<\/strong>
\nDas Zusammenwirken vieler Interessen f\u00fchrt nat\u00fcrlich zu einem breiten Spektrum an L\u00f6sungen, die sich im schlimmsten Fall sogar widersprechen. Aus diesem Grund m\u00fcssen Bedingungen geschaffen werden, die das Auseinanderlaufen der Beteiligten auf ein gesundes Ma\u00df beschr\u00e4nkt. Der bekannte Fisch, der vom Kopf stinkt, hat dabei eine wichtige Vorbildfunktion. Vor allem anderen m\u00fcssen die gew\u00fcnschten Umgangsformen zu Papier gebracht werden. Dies gilt f\u00fcr die Kultur mit ihren \u00dcberzeugungen, Werten und dem Zusammenarbeitsstil sowie f\u00fcr die etablierten Entscheidungs- und Vereinbarungswege. Damit das beschriebene Verhalten auch gelebt wird, haben die F\u00fchrungskr\u00e4fte die Verantwortung sich die Erwartungen zu eigen zu machen und jederzeit entsprechend stimmig zu handeln. Dar\u00fcber hinaus wirken sie pers\u00f6nlich auf die Mitarbeiter ein, indem sie die gemeinsame Sicht stets konsistent ausdr\u00fccken und entsprechend die Beteiligten integrierend koordinieren. Die Stimmigkeit von Aussagen, Verhalten und Entscheidungen verhindert Widerst\u00e4nde.<\/li>\n- Mission<\/strong>
\nDie Auftragskl\u00e4rung ist schlie\u00dflich das formale Element, um die T\u00fcr zu Neuem durchschreiten zu k\u00f6nnen. Der ausformulierte Schnappschuss der Zukunft, der die anvisierten Endstationen beschreibt, zeigt die Raison d\u2019\u00eatre der Unternehmung. Jeder wird dann seine Vorstellung vom Weg zum Bestimmungsort entwickeln. Im Interesse des Zusammenwirkens aller Kr\u00e4fte schaffen konkrete Meilensteine Orientierungspunkte, die die Kr\u00e4fte immer wieder neu auf das gemeinsame Ziel ausrichten. Umso mehr die Vision, Mission und Strategie an der Zielgruppe ausgerichtet sind, umso klarer leiteten sie die Mitarbeiter. Der ausformulierte und allen zug\u00e4ngliche Auftrag reduziert die Auslegungsfreir\u00e4ume auf ein Minimum.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Auch wenn die Welt sich scheinbar so oder so wandelt, brauchen Ver\u00e4nderungen, die schneller oder grunds\u00e4tzlicher erfolgen sollen, Anstrengungen im Vorhinein. Alle Betroffenen m\u00fcssen in die Lage versetzt werden, sich anpassen zu k\u00f6nnen und d\u00fcrfen. Es m\u00fcssen Plattformen f\u00fcr die Beteiligung geschaffen werden. Alle Aspekte des Gesch\u00e4fts m\u00fcssen stimmig gemacht werden, damit Unsicherheiten bez\u00fcglich des richtigen Vorgehens vermieden werden. Und vor allem muss eine klare Richtung vorgegeben werden. Damit ist jedoch noch nichts ver\u00e4ndert. Aber ohne diese Aspekte bleiben Ver\u00e4nderungen fast unm\u00f6glich. Verantwortlich f\u00fcr die Schaffung der Rahmenbedingungen, die erst mal nur Aufwand bedeuten, ist die F\u00fchrungsmannschaft. Danach folgt die eigentliche Ver\u00e4nderung. Von nichts kommt halt nichts.<\/p>\n
- Beteiligung<\/strong>