![\"\"](\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Motivation.jpg\")
<\/a><\/p>\nIm Folgenden sind ein paar Kriterien aufgelistet, die f\u00fcr jeden von uns von Bedeutung sind. Sie basieren auf diesen Ideen<\/a>.<\/p>\n Fazit: Was im Arbeitsalltag gewollt ist, befindet sich mal wieder in Bewegung. Die heutige Lebenseinstellung fordert straff organisierte Unternehmen heraus. Die Belegschaft w\u00fcnscht sich sichtbare Anerkennung, aktive Beteiligung, mitf\u00fchlende Hilfe bei pers\u00f6nlichen Problemen, einen sicheren Arbeitsplatz, gute Verg\u00fctung, interessante Arbeit, F\u00f6rderung und Wachstum, Loyalit\u00e4t zu den Mitarbeitern, gute Arbeitsbedingungen und taktvolle Disziplin. Das unterschiedliche Verst\u00e4ndnis bzgl. dem, was sich die Belegschaft wirklich w\u00fcnscht, zeigt sich an der Priorisierung des Management (s. erster Abschnitt) und der Mitarbeitern (s. in diesem Absatz), z.B. dem Stellenwert einer interessanten Arbeit, der aktiven Beteiligung oder dem Wunsch nach mitf\u00fchlender Unterst\u00fctzung bei pers\u00f6nlichen Problemen. Sobald die F\u00fchrungskr\u00e4fte das ber\u00fccksichtigen, was gewollt ist, wird die Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens steigen – siehe mehr hier!!<\/a><\/p>\n\n
\nLeistungsf\u00e4higkeit steckt in jedem Mitarbeiter. Zus\u00e4tzliche Verst\u00e4rker sind Lob, Best\u00e4tigung und Respekt. Die gr\u00f6\u00dfte Wirkung wird erreicht, wenn die Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr alle sichtbar ist. Gelegenheiten gibt es st\u00e4ndig – bei Meetings, am Ende eines Projekts, bei Feiern.<\/li>\n
\nVor allem bei der jungen Belegschaft bieten Entwicklungsperspektiven einen Motivationsschub, der relativ lange wirkt. Gestaffelte Programme, die sich \u00fcber Jahre hinziehen, erh\u00f6hen einerseits die Einsatzf\u00e4higkeit und erhalten andererseits den Anspannungsgrad. Dazu geh\u00f6ren Zertifikate, Trainings mit prominenten Trainern sowie Weiterbildungen, die die Mitarbeiter interessieren sowie letztendlich kontinuierliches Wachstum durch Bef\u00f6rderung.<\/li>\n
\nWird \u00fcber die K\u00f6pfe der Mitarbeiter hinweg entschieden, senkt dies den Leistungswillen. Durch Mitarbeiterbeteiligung gestalten alle gemeinsam die Zukunft. Dies reicht von Kapital- \u00fcber Erfolgsbeteiligungen bis hin zur gemeinsamen Gestaltung der Arbeitsabl\u00e4ufe und der Arbeitsbedingungen, wie kontinuierliche Verbesserungsprozesse, Qualit\u00e4tszirkel oder die lernende Organisation. Wichtige Bausteine sind die Elemente der Selbstorganisation – die Mitgestaltung der Strategie, der Strukturen und der Prozesse sowie der Mitsprache bei Entscheidungen, die einen betreffen.<\/li>\n
\n<\/strong>Die Arbeitsbedingungen werden bestimmt durch verschiedene Faktoren. Die subjektiven werden beeinflusst durch k\u00f6rperliche, geistige und seelische Zust\u00e4nde, die zu einer pers\u00f6nlichen Einstellung f\u00fchren – z.B. einer positiven Sicht, Ersch\u00f6pfung, Abneigung. Die sachlichen ergeben sich aus der verf\u00fcgbaren Technik, der Attraktivit\u00e4t des Arbeitsplatzes sowie den offiziellen Regelungen bzgl. den Pausen, der Gleitzeit oder dem Urlaub.<\/li>\n
\nAuch wenn die Bezahlung keine langfristige Wirkung hat, stellt sie eine wichtige Grundlage f\u00fcr die Mitarbeiterzufriedenheit dar. Grunds\u00e4tzlich liefert die Aufteilung in fixe und variable Verg\u00fctung einen zus\u00e4tzlichen Motivator in Form von Gehalt, Urlaubs-\/ Weihnachtsgeld, Pr\u00e4mien. Dabei ist es f\u00f6rderlich, wenn die Verteilung zu einem gro\u00dfen Anteil abh\u00e4ngig ist von der jeweiligen Einzelleistung. \u201eSozialistische\u201c Umlagen auf Basis des Gesamterfolgs, ohne Ber\u00fccksichtigung des pers\u00f6nlichen Beitrags, bringen den Einzelnen weniger in Schwung.<\/li>\n
\n<\/strong>Die wichtigsten Beziehungen im Alltag finden sich im Arbeitsumfeld. Dies f\u00fchrt dazu, dass auch pers\u00f6nliche Probleme mit der Zeit sichtbar werden. Wenn das Unternehmen eine vertrauensvolle Umgebung bietet, die es erlaubt, bei pers\u00f6nlichen Problemen vom Vorgesetzten Unterst\u00fctzung zu erhalten oder sogar von der Personalabteilung, dann ist die Belegschaft intrinsisch dem Unternehmen verpflichtet.<\/li>\n
\nF\u00fcr die besonders leistungsf\u00e4higen Mitarbeiter sind interessante Aufgaben im Besonderen ermunternd. Hierf\u00fcr sollten die Herausforderungen zu der Interessenslage des Einzelnen passen, einen bestimmten Schwierigkeitsgrad haben oder zus\u00e4tzlichen Status versprechen. In Verbindung mit sichtbarer Anerkennung sind dabei die Mitarbeiter langfristig motiviert.<\/li>\n
\nAktive Ma\u00dfnahmen zur Mitarbeiterbindung sichern die Loyalit\u00e4t. Dazu ben\u00f6tigt man nur gerechte Rahmenbedingungen, offene Kommunikationskultur, R\u00fcckhalt und beispielsweise eine sichtbare Anerkennung. Schlechte Personalf\u00fchrung ist ein zentraler Grund f\u00fcr fehlende Loyalit\u00e4t. Bemerkt das Unternehmen diesen Loyalit\u00e4tsverlust nicht, dann werden sie von der K\u00fcndigung des Mitarbeiters \u00fcberrascht.<\/li>\n
\n<\/strong>Arbeitspl\u00e4tze werden sicher, wenn man k\u00f6rperlich und psychisch unversehrt bleibt und der Platz, an dem man arbeitet, ungef\u00e4hrlich ist. Die m\u00f6glichen Bedrohungen des Arbeitsplatzes werden durch die Gefahr keinen zu haben in den Schatten gestellt. Die Flexibilisierung der Arbeitswelt ist m\u00f6glich geworden durch leistungsf\u00e4hige IT-Programme. Die vereinfachte Personalauswahl und -verwaltung hat die T\u00fcr ge\u00f6ffnet f\u00fcr flexible Arbeitszeitmodelle und vielf\u00e4ltige Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse. Die Folge sind prek\u00e4re Jobs, Teilzeitarbeit und steigende Fluktuation.<\/li>\n
\n<\/strong>Der Freiraum, der f\u00fcr die Verbesserung der Arbeit zur Verf\u00fcgung steht, erzeugt die Selbstwirksamkeit, die einen zur Mitarbeit motiviert. Sobald man aus eigenem Antrieb Ver\u00e4nderungen vornimmt, die daf\u00fcr erforderlichen Aufgaben selbst priorisiert und zeitlich einplant, macht man sich die Verbesserung zu eigen. Die daf\u00fcr erforderliche Selbstdisziplin und der Respekt im Umgang miteinander bestimmen das Arbeitsumfeld entscheidend.<\/li>\n<\/ol>\n