![\"\"](\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/killerphrase.jpg\")
<\/a><\/p>\nAu\u00dfer vielleicht de folgenden Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n
- \n
- Killerphrasen und ihre sch\u00e4dliche Wirkung verdeutlichen
\n<\/strong>Bei Killerphrasen handelt es sich um klare St\u00f6rungen des eigentlichen Zieles eines Treffens. Hierf\u00fcr gen\u00fcgt es, den subversiven Charakter derartiger S\u00e4tze am Anfang der Sitzung anzusprechen. Die Teilnehmer werden durch das Ansprechen der Killerphrasen an die kontraproduktiven Effekte dieser Totschlagargumente, die noch nicht mal Argumente enthalten, erinnert. Die nat\u00fcrliche Selbststeuerung verhindert in der Folge viele Killer.<\/li>\n- Killerphrasen von vorneherein verbieten<\/strong>
\nZur Sicherheit kann man diese rhetorischen Terroristen von vornherein verbieten. Nachdem man diese nachteiligen Beitr\u00e4ge verdeutlicht hat, kann man die Zustimmung aller Beteiligten einholen, derartige Aussagen zu unterlassen. Rutscht trotzdem eine solche Aussage durch, dann erkennt die Gruppe diese schnell und regelt sie quasi automatisch selber.<\/li>\n- Gegenfragen on-the-flight
\n<\/strong>Lassen sich derartige Showstopper nicht verhindern, kann man sie mit Gegenfragen neutralisieren. Sobald der sinnlose Charakter einer Aussage aufgedeckt ist, verliert diese Killerphrase ihre Wirkung. Dies beginnt mit einem einfachen \u201eWarum nicht?\u201c und kommt auf den Punkt mit \u201eWas genau spricht dagegen?\u201d In Extremf\u00e4llen k\u00f6nnte man \u201eAuge-um-Auge\u201c mit einer Gegenkillerphrase antworten, wie z.B. \u201eEs gibt immer mal Leute, die das Ganze nicht verstehen.\u201c<\/li>\n- Ignorieren<\/strong>
\nDie einfachste Reaktion ist es derartige \u00c4u\u00dferungen zu ignorieren. Die Teilnehmer werden schlimmstenfalls denken, dass der Beitrag \u00fcberh\u00f6rt wurde. Wird er nicht wiederholt, hat sich die Aussage er\u00fcbrigt. B\u00f6swillige Diskutanten haben keine Scham, ihre st\u00f6renden Aussagen zu wiederholen. In diesem Fall kann man immer noch eine der vorherigen Ma\u00dfnahmen aktivieren.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Killerphrasen sind Argumente, die nur einen Zweck verfolgen – zu st\u00f6ren. W\u00e4ren sie nicht so demoralisierend f\u00fcr die anderen Teilnehmer, k\u00f6nnte man sie als Ausdruck von Widerstand hinnehmen. Da sie jedoch den Fortschritt der Diskussion verhindern, m\u00fcssen sie aktiv angegangen werden. Ein guter Start ist es, die sch\u00e4dliche Wirkung vorab sichtbar zu machen oder sogar zu verbieten. Verbleibende Killerphrasen lassen sich dann mit R\u00fcckfragen behandeln. Am einfachsten ist es sie vollst\u00e4ndig zu ignorieren. Damit verpuffen diese Widerspr\u00fcche ohne Verstand.<\/p>\n
100++ Killerphrasen<\/strong><\/p>\n
- \n
- All die Jahre hat das funktioniert. Und das gilt nichts?<\/li>\n
- All die Jahre hat das nicht funktioniert. Und pl\u00f6tzlich soll es gehen?<\/li>\n
- Als intelligenter Mensch m\u00fcssten Sie doch verstehen, dass es so nicht geht.<\/li>\n
- An Ihrer Stelle w\u00fcrde ich mich auch rausreden.<\/li>\n
- Auch Sie werden sich der Tatsache nicht verschlie\u00dfen k\u00f6nnen, dass \u2026<\/li>\n
- \u00c4u\u00dfern Sie sich doch erst wieder, wenn Sie etwas hilfreiches beizutragen haben.<\/li>\n
- Bekanntlich ist es so, dass \u2026<\/li>\n
- Bislang sind wir auch ganz gut ohne das ausgekommen.<\/li>\n
- Da gibt es Wichtigeres zu tun.<\/li>\n
- Da hat aber jemand eine wahnsinnig gute Idee.<\/li>\n
- Da k\u00f6nnen Sie nicht mitreden.<\/li>\n
- Da verbrennen wir uns die Finger.<\/li>\n
- Dabei kommt am Ende ja doch nichts raus.<\/li>\n
- Daf\u00fcr bin ich nicht verantwortlich.<\/li>\n
- Daf\u00fcr gibt es Experten.<\/li>\n
- Daf\u00fcr gibt es kein Budget.<\/li>\n
- Daf\u00fcr haben Sie \u00fcberhaupt nicht die Kompetenz. Lassen Sie es lieber die Spezialisten machen.<\/li>\n
- Daf\u00fcr haben wir keine Zeit.<\/li>\n
- Daf\u00fcr sind Sie zu jung\/alt\/zu unerfahren.<\/li>\n
- Daf\u00fcr sind wir doch gar nicht zust\u00e4ndig.<\/li>\n
- Damit kann ich mich einfach nicht besch\u00e4ftigen. Ich habe Wichtigeres zu tun.<\/li>\n
- Daraus entstehen Schwierigkeiten, die keiner \u00fcbersehen kann.<\/li>\n
- Dar\u00fcber brauchen wir gar nicht erst zu reden.<\/li>\n
- Dar\u00fcber gibt es doch gar keine gesicherten Angaben.<\/li>\n
- Dar\u00fcber liegen noch keine Erfahrungen vor.<\/li>\n
- Dar\u00fcber reden wir ein anderes Mal.<\/li>\n
- Das bringt doch alles nichts.<\/li>\n
- Das bringt nur Probleme.<\/li>\n
- Das dauert doch viel zu lange.<\/li>\n
- Das d\u00fcrfen wir hier nicht.<\/li>\n
- Das erlaubt keiner.<\/li>\n
- Das funktioniert in der Praxis nicht.<\/li>\n
- Das geh\u00f6rt nicht hierher.<\/li>\n
- Das geht sowieso nicht.<\/li>\n
- Das gibt\u2019s doch schon.<\/li>\n
- Das haben schon f\u00e4higere Leute nicht geschafft.<\/li>\n
- Das haben wir noch nie so gemacht.<\/li>\n
- Das haben wir schon immer so gemacht.<\/li>\n
- Das hat doch weder Hand noch Fu\u00df.<\/li>\n
- Das ist das Thema einer anderen Sitzung.<\/li>\n
- Das ist doch allgemein bekannt, dass es nicht geht.<\/li>\n
- Das ist doch l\u00e4ngst \u00fcberholt.<\/li>\n
- Das ist doch organisatorisch gar nicht zu bew\u00e4ltigen.<\/li>\n
- Das ist doch Theorie.<\/li>\n
- Das ist ein viel zu hei\u00dfes Eisen.<\/li>\n
- Das ist eine banale Frage.<\/li>\n
- Das ist eine bl\u00f6de Frage.<\/li>\n
- Das ist eine komplizierte Frage.<\/li>\n
- Das ist f\u00fcr uns nicht von Interesse.<\/li>\n
- Das ist f\u00fcr uns viel zu modern.<\/li>\n
- Das ist grunds\u00e4tzlich richtig, aber bei uns nicht anwendbar.<\/li>\n
- Das ist ja wohl eine recht naive Vorstellung, die Sie da haben!<\/li>\n
- Das ist nicht unsere Aufgabe.<\/li>\n
- Das ist viel zu teuer.<\/li>\n
- Das ist wieder typisch f\u00fcr Sie.<\/li>\n
- Das kann ja gar nicht funktionieren!<\/li>\n
- Das l\u00e4sst sich doch zeitlich gar nicht machen.<\/li>\n
- Das letzte Mal ist es vor zehn Jahren schief gegangen.<\/li>\n
- Das m\u00fcssen Sie schon verstehen!<\/li>\n
- Das sehen Sie v\u00f6llig falsch.<\/li>\n
- Das sieht auf den ersten Blick ganz gut aus, aber bei n\u00e4herer Betrachtung wird das wohl kaum gut gehen.<\/li>\n
- Das sollten wir lieber lassen.<\/li>\n
- Das sollten wir noch einmal \u00fcberdenken.<\/li>\n
- Das stimmt nicht.<\/li>\n
- Das w\u00e4chst uns doch alles \u00fcber den Kopf.<\/li>\n
- Das w\u00e4re ja noch sch\u00f6ner, wenn ich mich darauf einlie\u00dfe.<\/li>\n
- Das wei\u00df doch jeder, dass so was nicht funktioniert.<\/li>\n
- Das werden wir nie so machen.<\/li>\n
- Das wird es nie geben.<\/li>\n
- Das wird nicht klappen.<\/li>\n
- Das wird nichts – vertrauen sie meiner langj\u00e4hrigen Erfahrung.<\/li>\n
- Das wird uns nicht gl\u00fccken.<\/li>\n
- Das wird viel zu teuer.<\/li>\n
- Das w\u00fcrde unseren Prinzipien widersprechen.<\/li>\n
- Das, was Sie da sagen, interessiert doch nun wirklich keinen.<\/li>\n
- Davon wollen Sie nun Ahnung haben?<\/li>\n
- Dazu fehlt Ihnen die notwendige Erfahrung.<\/li>\n
- Dazu fehlt uns die Zeit.<\/li>\n
- Die Frage kann man so nicht stellen.<\/li>\n
- Die jetzige Lage macht es unm\u00f6glich, etwas zu ver\u00e4ndern.<\/li>\n
- Die Statistik sagt aber etwas ganz anderes.<\/li>\n
- Die Zeit ist zu knapp, um nur zu quatschen.<\/li>\n
- Dies k\u00f6nnen Sie gar nicht richtig beurteilen.<\/li>\n
- Dies sind doch alles nur oberfl\u00e4chliche Daten und keine fundierten Informationen, die Sie preisgeben.<\/li>\n
- Dieser Vorschlag ist so alt wie Methusalem.<\/li>\n
- Du hast ja Zeit!<\/li>\n
- Ein laufendes System sollte man nicht \u00e4ndern.<\/li>\n
- F\u00e4llt Ihnen nichts Besseres ein?<\/li>\n
- F\u00fcr Experimente haben wir keine Zeit und kein Geld.<\/li>\n
- Ganz objektiv betrachtet ist diese Idee zum Scheitern verurteilt.<\/li>\n
- Geht das nicht alles ein bisschen schneller?!<\/li>\n
- Haben Sie schon einmal dar\u00fcber nachgedacht, was das f\u00fcr Folgen haben kann?<\/li>\n
- H\u00f6ren Sie auf, das nimmt Ihnen sowieso keiner ab.<\/li>\n
- Ich finde Ihre Idee nicht schlecht, aber unser Management wird etwas dagegen haben.<\/li>\n
- Ich glaube nicht, dass die anderen da mitspielen werden.<\/li>\n
- Ich habe das Gef\u00fchl, dass die Zeit daf\u00fcr noch nicht reif ist.<\/li>\n
- Ich habe selten einen solchen Mist geh\u00f6rt.<\/li>\n
- Ich h\u00e4tte mehr von Ihnen erwartet.<\/li>\n
- Ich wei\u00df schon, wie das endet.<\/li>\n
- Ihre Ideen waren auch schon einmal besser.<\/li>\n
- Ihren fehlt einfach der notwendige Weitblick, um die Situation einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n
- In der Vergangenheit ist es immer in die Hose gegangen.<\/li>\n
- In Frankreich mag das funktionieren, aber nicht bei uns.<\/li>\n
- Klingt ja ganz gut, aber das wird nichts bringen.<\/li>\n
- Kommen Sie erst mal in mein Alter, dann sehen Sie das auch anders.<\/li>\n
- Lassen Sie sich das von mir sagen: So geht das nicht.<\/li>\n
- Machen Sie sich doch nicht l\u00e4cherlich.<\/li>\n
- Man muss die Traditionen mehr achten.<\/li>\n
- Man wird uns f\u00fcr verr\u00fcckt halten.<\/li>\n
- Meine Erfahrung\/Mein Wissen spricht dagegen.<\/li>\n
- Mit Ihnen kann man nicht reden.<\/li>\n
- Mit Ihrer Idee werden Sie niemanden \u00fcberzeugen.<\/li>\n
- Nun denken Sie doch einmal nach, auch wenn\u2019s schwerf\u00e4llt.<\/li>\n
- Oh mein Gott, Sie sind immer so emotional.<\/li>\n
- Ohne jetzt die Diskussion abw\u00fcrgen zu wollen, \u2026<\/li>\n
- Sagen Sie, Sie kennen doch die Vorschriften in diesem Haus, oder?<\/li>\n
- Sammeln Sie erst einmal etwas Berufserfahrung.<\/li>\n
- Seien Sie vorsichtig, was Sie sich w\u00fcnschen – es k\u00f6nnte in Erf\u00fcllung gehen.<\/li>\n
- Seit wann sind Sie der Experte?<\/li>\n
- Selbst f\u00fcr Sie muss doch klar sein, dass das nicht geht.<\/li>\n
- Sie brauchen gar nicht weiter zu reden. Ich mache das sowieso nicht.<\/li>\n
- Sie haben die Weisheit auch nicht mit L\u00f6ffeln gefressen.<\/li>\n
- Sie haben ja eh keine Ahnung.<\/li>\n
- Sie haben ja nicht mal studiert.<\/li>\n
- Sie m\u00fcssen noch viel lernen.<\/li>\n
- Sie nehmen immer alles pers\u00f6nlich!<\/li>\n
- Sie sehen das viel zu abgehoben!<\/li>\n
- Sie sehen das viel zu praktisch!<\/li>\n
- Sie sind aber auch immer so unflexibel.<\/li>\n
- Sie sind wohl in Ihrem Aufgabenbereich nicht gen\u00fcgend ausgelastet.<\/li>\n
- Sie sind wohl \u00fcberfordert?!<\/li>\n
- Sie sind zu alt, um die Sache richtig beurteilen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Sie sind zu jung, um die Sache richtig beurteilen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Sie sollen arbeiten und nicht denken. Und wenn Sie schon denken, dann bitte erst nach Dienstschluss.<\/li>\n
- Sie stellen sich das Ganze zu einfach vor, lassen Sie sich das gesagt sein.<\/li>\n
- Sie verstehen aber auch keinen Spa\u00df.<\/li>\n
- Sie werden noch verstehen, dass es so nicht l\u00e4uft.<\/li>\n
- Sie wieder mit Ihren merkw\u00fcrdigen Ideen.<\/li>\n
- Sie wissen doch \u00fcberhaupt nicht, was die Gesch\u00e4ftsleitung will.<\/li>\n
- Sie wissen wohl alles besser, wie?<\/li>\n
- So neu ist das auch wieder nicht. Das haben wir schon mal gemacht und da ging es auch nicht.<\/li>\n
- So, wie Sie die Sache anpacken, wird das nie was.<\/li>\n
- Typisch Amerikaner\/ blond\/ Deutsch\/ Frau\/ Mann!<\/li>\n
- \u00dcberpr\u00fcfen Sie, welche Killerphrasen Sie in Ihrer Kommunikation nutzen.<\/li>\n
- Um das beurteilen zu k\u00f6nnen, fehlt Ihnen das Fachwissen.<\/li>\n
- Vielleicht sollten Sie, bevor Sie sich \u00e4u\u00dfern, erst einmal Ihr Gehirn einschalten?<\/li>\n
- Von Ihnen kommt immer das Gleiche.<\/li>\n
- Warum haben es denn andere noch nicht gemacht, wenn Ihre Idee so toll ist?<\/li>\n
- Warum reagieren Sie so aggressiv?<\/li>\n
- Warum regen Sie sich eigentlich immer so auf?<\/li>\n
- Was haben Sie sich denn blo\u00df dabei gedacht?!<\/li>\n
- Was hier richtig ist, wei\u00df ich am allerbesten.<\/li>\n
- Was hier wichtig ist, bestimmen nicht wir.<\/li>\n
- Was soll denn daran originell sein?<\/li>\n
- Was werden denn die anderen sagen?<\/li>\n
- Welcher Dummkopf hat Ihnen denn diesen Floh ins Ohr gesetzt?<\/li>\n
- Wer diese Idee hatte, ist absolut realit\u00e4tsfremd!<\/li>\n
- Wie kann man nur so unrealistisch sein?<\/li>\n
- Wie lange sind Sie denn schon in dieser Firma, um bei diesem Thema \u00fcberhaupt mitreden zu wollen?<\/li>\n
- Wie oft soll ich es Ihnen noch sagen, dass das nicht l\u00e4uft?<\/li>\n
- Wie soll das denn gehen?<\/li>\n
- Wie wohl jeder wei\u00df\u2026<\/li>\n
- Wir brauchen keine neuen Ideen, wir brauchen zuverl\u00e4ssige Mitarbeiter.<\/li>\n
- Wir haben doch auch so schon genug zu tun.<\/li>\n
- Wir haben schon l\u00e4ngst eine L\u00f6sung gefunden.<\/li>\n
- Wir k\u00f6nnen doch nicht permanent alles ver\u00e4ndern!<\/li>\n
- Wir sind noch nicht so weit, etwas zu ver\u00e4ndern.<\/li>\n
- Wir sollten auf jeden Fall nichts \u00fcberst\u00fcrzen.<\/li>\n
- Wir sollten noch ein bisschen warten.<\/li>\n
- Wir und das Unternehmen haben momentan ganz andere Priorit\u00e4ten.<\/li>\n
- Wir werden darauf zur\u00fcckkommen, wenn die Zeit reif ist.<\/li>\n
- Wissen Sie \u00fcberhaupt, was Sie da vorschlagen?<\/li>\n
- Woher wollen Sie denn wissen, was unser Unternehmen\/unsere Kunden\/unser Team ben\u00f6tigt?<\/li>\n
- Wozu denn? Es funktioniert doch!<\/li>\n<\/ul>\n
- Killerphrasen von vorneherein verbieten<\/strong>