{"id":1810,"date":"2018-01-20T19:08:24","date_gmt":"2018-01-20T19:08:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.memecon.info\/?p=1810"},"modified":"2022-02-24T11:54:24","modified_gmt":"2022-02-24T11:54:24","slug":"berater-magier-macher-mit-arbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=1810","title":{"rendered":"Berater &#8211; Magier, Macher, Mit-Arbeiter"},"content":{"rendered":"<p>Seit Beginn des Informationszeitalters verlagert sich die Besch\u00e4ftigung weg von der k\u00f6rperlichen hin zur geistigen Arbeit. Diese Dienstleistungen, die nicht mehr kleinteilig einzelnen Arbeitnehmern zugeordnet sind, werden eigenverantwortlich von Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften erf\u00fcllt. Mit der Digitalisierung verlagern sich jetzt auch noch automatisierbare Routinet\u00e4tigkeiten in die virtuelle Welt. Die Logik des Gesch\u00e4fts muss hierf\u00fcr so aufbereitet werden, dass die Computer mit entsprechenden Algorithmen gef\u00fcttert werden k\u00f6nnen. Dies erfordert Kenntnisse, die \u00fcber die bisherige Ausf\u00fchrung von Teilaufgaben hinausgeht. Die dazugeh\u00f6rigen F\u00e4higkeiten zeichnen sich nicht mehr durch spezialisierte Detailkenntnisse von Fachleuten aus, sondern durch das generelle Verst\u00e4ndnis der jeweiligen Gesch\u00e4ftsmodelle und Fachbereiche (s. <a href=\"http:\/\/www.memecon.de\/t-modell-der-faehigkeiten.html\">hier<\/a>). Die Gestaltung der zuk\u00fcnftigen Welt \u00fcbernehmen heute tempor\u00e4r interne und externe Berater, die die festangestellten Mitarbeiter unterst\u00fctzen. Die dabei erforderlichen Rollen reichen von Vision\u00e4ren, \u00fcber Aktivisten hin bis zu Wissensbandarbeitern.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/MagierMacherMuliscribble.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1733\" src=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/MagierMacherMuliscribble.jpg\" alt=\"\" width=\"835\" height=\"641\" srcset=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/MagierMacherMuliscribble.jpg 835w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/MagierMacherMuliscribble-300x230.jpg 300w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/MagierMacherMuliscribble-768x590.jpg 768w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/MagierMacherMuliscribble-624x479.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 835px) 100vw, 835px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Die drei Beratertypen hei\u00dfen Magier, Macher sowie Mit-Arbeiter und unterscheiden sich wie folgt.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Die Magier<br \/>\n<\/strong>Dieser auf die Zukunft konzentrierte Beratertyp hat f\u00fcr grunds\u00e4tzliche Fragen des Gesch\u00e4fts Antworten parat. Die gesch\u00e4ftliche Basis wird von politischen, \u00f6konomischen, soziokulturellen, technologischen, rechtlichen und \u00f6kologischen Einfl\u00fcssen infrage gestellt. Die Belegschaft und das F\u00fchrungsteam sind ein Teil des Problems und damit betriebsblind. Die einzig andere M\u00f6glichkeit zu den externen Beratern w\u00e4ren interne Querdenker, die sich die Freiheit erhalten, anders zu denken. Leider wird diese Art von Mitarbeitern systematisch aus den Unternehmen herausgedr\u00e4ngt. In der Folge k\u00f6nnen nur von au\u00dfen kommende Anregungen den Handlungsbedarf herausarbeiten, den Ansto\u00df zum Wandel geben und die Umsetzung aus neutraler Sicht begleiten. Die wichtigsten F\u00e4higkeiten dieser Impulsgeber sind ein gutes Verst\u00e4ndnis von aktuellen Trends, praktischen M\u00f6glichkeiten und systemischen Zusammenh\u00e4ngen. Zus\u00e4tzlich m\u00fcssen solche Ratgeber \u00fcberzeugende Wortf\u00fchrer sein, da sie alle Ebenen im Unternehmen erreichen und \u00fcberzeugen m\u00fcssen. Der Beratungsgegenstand erfordert viel Vertrauen der Unternehmensleitung, da er weitreichende Folgen f\u00fcr das Unternehmen hat. Der Schwierigkeitsgrad, die Dauer und das Umsetzungsrisiko der Ver\u00e4nderung sowie die geringe Zahl an entsprechenden Beratern f\u00fchren zu relativ hohen Preisen.<\/li>\n<li><strong>Die Macher<br \/>\n<\/strong>Der wirksamste Beratertyp ist die pro-aktive F\u00fchrungskraft auf Zeit, die Probleme in die Hand nimmt und l\u00f6st. Hier geht es um die Umsetzung von neuen Gesch\u00e4ftsmodellen, Ablauf- und Aufbauorganisationen, Mergern und Joint Ventures, die Einf\u00fchrung neuer IT-Systeme oder Technologien. Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen dabei alte Vorgehensweisen durch unbekannte neue ersetzen. Dies fordert die eingef\u00fchrte Routine und die allt\u00e4gliche Kultur heraus. Interne F\u00fchrungskr\u00e4fte tuen sich dabei verst\u00e4ndlicherweise schwer, da auch sie gewohnte Abl\u00e4ufe und Gef\u00fcge \u00fcberwinden m\u00fcssen. Zumindest w\u00e4hrend des \u00dcbergangs ist dies besonders schwierig. Es muss weiter nach dem alten System gesteuert werden und gleichzeitig das neue eingef\u00fchrt werden. Die externen Berater, die beispielsweise als Interimsmanager oder Projektleiter eingesetzt werden, sind frei von innerbetrieblichen Altlasten und Verpflichtungen, was es ihnen erlaubt, sich besser um die neue Welt zu k\u00fcmmern. Durch den zeitlich begrenzten Einsatz sind die Macher der Ver\u00e4nderung irgendwann wieder weg und vermeiden dadurch langfristige Belastungen in der langfristigen, internen Zusammenarbeit. \u00dcblicherweise verf\u00fcgen diese F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Zeit \u00fcber ein gutes politisches Gesp\u00fcr, ausgepr\u00e4gte F\u00e4higkeiten zur Integration und die St\u00e4rke sich durchzusetzen. Hier bestimmen der Schwierigkeitsgrad und das Umsetzungsrisiko sowie die Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens die Kosten. Die relativ gro\u00dfe Verf\u00fcgbarkeit von diesen Machern f\u00fchrt zu mittleren Tagess\u00e4tzen.<\/li>\n<li><strong>Die Mit-Arbeiter<br \/>\n<\/strong>Der g\u00fcnstigste Beratertyp ist der Mit-Arbeiter, der Routineaufgaben \u00fcbernimmt. Viele Unternehmen haben, mit ihren Bestrebungen die Wirtschaftlichkeit ihrer Leistungen zu verbessern, immer mehr Arbeit ausgelagert und gleichzeitig die verbleibenden Aufgaben bei immer weniger Mitarbeitern geb\u00fcndelt. Diese Verdichtung von Leistungen beim einzelnen Mitarbeiter l\u00e4sst ihnen keine Luft mehr, zu atmen. Die noch nicht automatisierten oder vielleicht gar nicht mit dem Computer abwickelbaren Aufgaben k\u00f6nnen intern nicht mehr bew\u00e4ltigt werden. Um den Betrieb und die angestrebte G\u00fcte der Leistungen zu erhalten, ist es notwendig, zus\u00e4tzliche Mitarbeiter einzusetzen. Der neu geschaffene Freiraum des Arbeitsmarktes erm\u00f6glicht es, Menschen f\u00fcr eine bestimmte Zeit, au\u00dferhalb der strengen Regelungen der Festanstellung, zu besch\u00e4ftigen. Auf den ersten Blick spart das Kosten, da die Verwaltung von solchen Arbeitskr\u00e4ften wenig Aufwand braucht und die Verbindlichkeiten gering sind. Die R\u00fcstzeiten, der kontinuierliche Abfluss von Wissen aus dem Unternehmen und die zu ber\u00fccksichtigenden Regelungen (z.B. kein Namensschild, keine interne Telefonnummer) belasten jedoch den Einsatz. Der Schwierigkeitsgrad und das Risiko des Einsatzes sind aber gering. Unz\u00e4hlige Unternehmen haben sich darauf verlegt, solche Arbeitskr\u00e4fte zu besch\u00e4ftigen und den Gro\u00dfunternehmen tempor\u00e4r zu \u00fcberlassen. Diese Mit-Arbeiter sind flexibel und anpassungsf\u00e4hig und bilden das untere Preissegment der Berater.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fazit: Die Beraterbranche hat sich zu einem breit aufgestellten Gesch\u00e4ft entwickelt. Die hoch bezahlten Magier decken dabei die strategischen Bereiche ab. Die Macher sind die praktischen Umsetzer. Die Mit-Arbeiter mit ihren Routineleistungen bilden das Gros der Berater. In allen F\u00e4llen liefern die Berater die erforderlichen Anst\u00f6\u00dfe, die es einem Unternehmen erm\u00f6glichen sich weiterzuentwickeln.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1810\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1810\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1810\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button flipboard shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#373737\"><a href=\"https:\/\/share.flipboard.com\/bookmarklet\/popout?v=2&title=Berater%20%E2%80%93%20Magier%2C%20Macher%2C%20Mit-Arbeiter&url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1810\" title=\"Bei Flipboard teilen\" aria-label=\"Bei Flipboard teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#f52828; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"24px\" height=\"24px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#f52828\" d=\"M0 0h8v24H0V0zm9 9h7v7H9V9zm0-9h15v8H9V0z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1810&text=Berater%20%E2%80%93%20Magier%2C%20Macher%2C%20Mit-Arbeiter\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seit Beginn des Informationszeitalters verlagert sich die Besch\u00e4ftigung weg von der k\u00f6rperlichen hin zur geistigen Arbeit. 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