![\"\"](\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Perspectiven02.jpg\")
<\/a><\/p>\nIm Folgenden werden mehrere Perspektiven genutzt, um zu ergr\u00fcnden, \u201eWarum\u201c die beschriebene App Sinn macht. Daneben gibt es noch „unendlich“ viele weitere Aspekte, die relevant sein k\u00f6nnen. Betrachten wir einige allgemeine Perspektiven der App.<\/p>\n
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- Kundenperspektive<\/strong>
\nKunden lieben Freemium, da sie sich zu Nichts verpflichten und kostenfrei die Vorteile des Angebots mehr oder weniger nutzen k\u00f6nnen. Eine Idee pro Tag addiert sich bereits zu 365 Gratisideen, die eine echte Einsch\u00e4tzung der Vorteile erm\u00f6glichen. Die Ber\u00fccksichtigung der pers\u00f6nlichen Einstellungen liefert Ergebnisse, die f\u00fcr jeden Einzelnen wissenswert sind. Der Profi w\u00fcnscht sich nat\u00fcrlich die M\u00f6glichkeit, mehr bedarfsorientierte Ideen sch\u00f6pfen zu k\u00f6nnen. Flexible Bezahlmodelle bedienen diese verschiedenen Bed\u00fcrfnisse. Tr\u00e4gt eine<\/u> der Ideen Fr\u00fcchte, dann ist das Abonnement auf lange Zeit finanziert.<\/li>\n- Inhaltliche Perspektive
\n<\/strong>Die Herausforderungen sind die Themengebiete und ein Ansatz zur Vermeidung der Wiederholung von Ideen. In der Freemiumversion werden die Internetaktivit\u00e4ten ausgewertet und zu einer neuen Idee pro Tag verdichtet. Im beruflichen Umfeld braucht es mehr Einstellungen, um das Zielgebiet an einer aktuellen Aufgabe auszurichten. Weitere Funktionen stehen zur Verf\u00fcgung, wie beispielsweise die R\u00fcckverfolgung fr\u00fcherer Ideen. Auswertungen haben ergeben, dass Ideen ohne Grenzen generiert werden k\u00f6nnen.<\/li>\n- Soziokulturelle Perspektive<\/strong>
\nEine wichtige Aufgabe wird es sein, die Bedenken einzelner Nutzer zu zerstreuen, die sich durch die Auswertung ihrer Internetaktivit\u00e4ten beobachtet f\u00fchlen. Sie \u00fcbersehen, dass diese Spuren im Netz sowieso bestehen und sie erstmalig die M\u00f6glichkeit erhalten, diese Spuren f\u00fcr sich selbst zu nutzen. Die eingesparte Zeit, die Weiterentwicklung des Gesch\u00e4fts und das gesteigerte Ansehen, die sich aus den Ideen ergeben, sollten die Zweifler schnell eines Besseren belehren.<\/li>\n- Technologische Perspektive<\/strong>
\nDieser cloudbasierte Service wird auf Basis von Big-Data betrieben, der heute bereits von gro\u00dfen Onlineh\u00e4ndlern genutzt werden. Beim Kauf einer CD erh\u00e4lt man zus\u00e4tzliche Kaufvorschl\u00e4ge, wie \u201eAndere K\u00e4ufer, die diese CD gekauft haben, \u2026.\u201c. Der wesentliche Unterschied der App besteht in der steuerbaren semantischen Auswertung, die immer neue Einf\u00e4lle generiert, und nicht einem Kaufanreiz dient. Die Features lassen sich mit dem speziellen, mehrsprachigen Bedeutungsengine auf einzigartige Weise einstellen. Das dazugeh\u00f6rige Patent wurde bereits erteilt.<\/li>\n- \u00d6konomische Perspektive<\/strong>
\nEs ist heute \u00fcblich, dass gro\u00dfe Nutzergruppen \u00fcber Freemiumangebote erschlossen werden. Der Business Case geht davon aus, dass 10% der zuk\u00fcnftigen kostenfreien Konten sp\u00e4ter die zahlungspflichtigen Pakete buchen. Daraus ergeben sich Einnahmen, die das Projekt in drei Jahren in die Gewinnzone bringen. Analysten kamen zu dem Ergebnis, dass der Effekt der Konditionierung durch nutzbare Ideen, die Anwender nachhaltig motivieren lange Zeit aktives Mitglied zu bleiben. Eine kleine, zahlungskr\u00e4ftige Gruppe wird sich f\u00fcr aufwendige Zusatzangebote interessieren. Der kritische Tipping-Point wird nach zwei Jahren erreicht. Im Anschluss wird die Hauptaufgabe sein, die Verf\u00fcgbarkeit sicherzustellen und das Angebot kontinuierlich zu erweitern.<\/li>\n- Politische Perspektive
\n<\/strong>Bisher erlauben die Einf\u00fchrbestimmungen einen grenz\u00fcberschreitenden Austausch von Ideen. Sollte es dennoch zu einer Versch\u00e4rfung der Zollbestimmungen kommen, dann l\u00e4sst sich das Angebot leicht nationalisieren, d.h. die Programme werden landesspezifisch aufgesetzt und m\u00fcssen damit keine Grenzen mehr \u00fcberschreiten. F\u00fcr den Wettbewerb ergeben sich keine st\u00f6renden Verzerrungen, da das Gesch\u00e4ft der Hauptwettbewerber, den Beratern und Kreativb\u00fcros, stimuliert wird. Die Ergebnisse der App bestehen aus kurzen Ideen, die umfangreiche Beratungsangebote zur Umsetzung generieren. Der Einsatz in Krisenregionen und autorit\u00e4ren Staaten k\u00f6nnte schwierig werden, da der Netzzugang nicht sichergestellt ist.<\/li>\n- Rechtliche Perspektive<\/strong>
\nBei den genutzten Daten handelt es sich um die Datenspuren, die der Anwender selbst im Netz erzeugt. Grunds\u00e4tzlich geh\u00f6ren diese Daten den Nutzern. Die Ideen, die die App generiert, sind Public-Domain und k\u00f6nnen von den Anwendern kostenfrei genutzt werden. Es ist angedacht, eine rechtliche Pr\u00fcfung in eine Premium-Version einzubauen. Die Produkthaftung der sich aus den Ideen ergebenden Angebote liegt weiterhin beim Hersteller. Damit spricht aus rechtlicher Sicht nichts gegen die App.<\/li>\n- \u00d6kologische Perspektive<\/strong>
\nDer Einfluss auf die Umwelt wird vor allem durch den Betrieb der Rechenzentren bestimmt – Klimaanlagen, Stromversorgung, Treibstoff der Notstromaggregate. Die Ideen selbst sind an sich nicht umweltsch\u00e4dlich. \u00d6kologisch bedenkliche Ideen werden auf einem nicht-dogmatischen Level soweit herausgefiltert, dass Umweltsch\u00e4den minimiert werden, z.B. die Verschwendung von nat\u00fcrlichen Rohstoffquellen und nicht recycelbarer M\u00fcll werden standardm\u00e4\u00dfig vermieden. Positiv wirkt sich die App auf den CO2-Footprint der Ideen-Scouts aus, die ihre Recherchen auf das Netz beschr\u00e4nken.<\/li>\n- Eigene Perspektive<\/strong>
\nDie Entwickler haben berichtet, dass sie stolz sind, diese findigen Algorithmen gefunden zu haben, da in der Zukunft immer mehr Ideen erforderlich sind, damit Kleinunternehmen lebensf\u00e4hig werden. F\u00fcr sie ist das Programm ein Beitrag f\u00fcr die Arbeitswelt von morgen und \u00fcbermorgen. Sie haben bereits Pl\u00e4ne f\u00fcr noch umfassendere Auswertungsm\u00f6glichkeiten. Die positive Einstellung der Beteiligten verspricht langfristig Schwung bei der Entwicklung neuer Features.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Nat\u00fcrlich handelt es sich bei der Geschichte um Fake News. Aber das Beispiel zeigt, dass der Blick auf ein neues Produkt aus nur einer Perspektive, z.B. dem Business Case, unzureichend ist. Zus\u00e4tzlich hat jeder der angedeuteten Blickwinkel seinen Zweck. Aus diesem Grund ist es immer von Vorteil, den Standpunkt zu wechseln, einen neuen Hut aufzusetzen, in den Mokassins von Anderen zu marschieren, um zu einer Gesamtbewertung zu gelangen. Erst dann nimmt man die tats\u00e4chlichen Potenziale wahr und kann fr\u00fchzeitig die Herausforderungen erkennen. Um besser zu werden, braucht das Warum Perspektiven.<\/p>\n
- Inhaltliche Perspektive