![\"\"](\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Netzwerke-scribble.jpg\")
<\/a><\/p>\nDie Effekte des Netzes lassen sich besser aussch\u00f6pfen, wenn man seine Eigenschaften kennt.<\/p>\n
- \n
- Gr\u00f6\u00dfe<\/strong>
\nDie Anzahl der Akteure\/Knoten macht die Gr\u00f6\u00dfe des Netzwerkes aus. Je mehr Personen dazugeh\u00f6ren, desto gr\u00f6\u00dfer der Nutzen des Netzwerkes. Zus\u00e4tzliche Angebote, die \u00fcber den eigentlichen Zweck hinausgehen, erweitern die Einsatzm\u00f6glichkeiten. An einem historischen Beispiel wird die Bedeutung der Gr\u00f6\u00dfe deutlich: Je mehr Menschen einen Telefonanschluss haben, desto mehr Leute kann man erreichen, desto mehr Leute haben ein Telefon und desto mehr Dienstleistungen (z.B. Auskunft, Vermittlung, Weckdienst, Telefonberatung) lassen sich vermarkten. Auf Basis der Dunbarzahl liegt das nat\u00fcrliche Limit von sozialen Beziehungen bei 150 Personen, zwischen 100 und 250. Auf Basis der durchschnittlichen Anzahl von Facebook-Freunden pro Nutzer von \u00fcber 300 (zwischen 250 und 500) kann man annehmen, dass in den sozialen Netzen des Internets die Dunbarzahl sich verdoppelt.<\/li>\n- Dichte<\/strong>
\nDie Akteure werden durch die Beziehungen miteinander zu einem mehr oder weniger engmaschigen Netz. Die Anzahl der tats\u00e4chlichen Beziehungen zwischen den Akteuren\/Knoten zusammen mit der m\u00f6glichen Anzahl der Verbindungen ergeben die Dichte der Vermaschung. Ist die resultierende Verbundenheit sehr dicht, dann hat das Netzwerk einen gro\u00dfen Einfluss auf jeden Einzelnen. Lockere Verbundenheit \u00e4u\u00dfert sich in dem Mangel an sozialen Beziehungen und in der Folge durch Frust sowie Isolation. Die Dichte l\u00e4sst sich mit der Anzahl Beziehungen im Verh\u00e4ltnis zu den m\u00f6glichen Beziehungen darstellen – z.B. ein Netz aus 8 Personen hat (8-1)*(8\/2) = 28 m\u00f6gliche Beziehungen; alle sind in diesem Beispiel zentral nur \u00fcber eine Person verkn\u00fcpft, aber nicht untereinander, was 7 Beziehungen ergibt; dies entspricht einer Dichte von 0,25.<\/li>\n- Offenheit<\/strong>
\nDie Beziehungen, die das Netzwerk verlassen, bestimmen den Grad der Offenheit. Voraussetzung ist es die Grenzen eines Netzwerkes zu bestimmen. In Unternehmen sind sie mittlerweile durch Partnerschaften, Joint Ventures und Outsourcing wesentlich durchl\u00e4ssiger. Die projekthaften Beziehungen f\u00fchren zu h\u00e4ufigem Wechsel der Mitglieder eines Netzwerkes. Die Offenheit ergibt sich aus der Anzahl an externen Beziehungen im Verh\u00e4ltnis zu den m\u00f6glichen Beziehungen. Sie ist zweischneidig. Einerseits erh\u00e4lt ein Netzwerk durch Offenheit neue Ideen und Mitglieder. Auf der anderen Seite flie\u00dfen Erfahrungen und Erkenntnisse ungewollt aus dem Netzwerk und Personen durch die Offenheit erhalten die M\u00f6glichkeit, unerw\u00fcnschten Einfluss zu nehmen.<\/li>\n- Beharrlichkeit<\/strong>
\nNetzwerke haben aufgrund der Vielzahl der Akteure ein gewisses Eigenleben. Die Beharrlichkeit beschreibt den Grad an Stabilit\u00e4t. Sie ergeben sich aus der Zunahme an Mitgliedern und Beziehungen, dem sich \u00e4ndernden Grad an formeller Strukturierung sowie aus der allgemeinen Sto\u00dfrichtung, d.h. Wachstum, Konsolidierung oder Schrumpfung des Netzwerkes. Zu viel Ver\u00e4nderung gef\u00e4hrdet die Beharrlichkeit und es kommt zur Bildung von neuen Netzwerken oder zur internen Gruppenbildung.<\/li>\n- Geschwindigkeit<\/strong>
\nDie Zeit, die es dauert, Erkenntnisse zu allen Knoten zu bringen, macht die Geschwindigkeit aus. Diese Informationen flie\u00dfen entlang der Beziehungen. Durch entsprechende Kan\u00e4le k\u00f6nnen die Akteure auf verschiedene Arten, wie beispielsweise Email, Intranet, oder indem Gedanken miteinander austauschen. Die Verteilung kann durch das Pull-Prinzip oder das Push-Prinzip stattfinden. Das Pull-Prinzip basiert auf Informationsbedarfen – Wissen ist Holschuld; Ausl\u00f6ser ist die Zielgruppe; meistens Bottom-Up. Das Push-Prinzip richtet sich an Informierungsbedarfen aus – Wissen ist Bringschuld; Ausl\u00f6ser sind die Informationsquellen; meistens Top-Down. Eingebautes Feedback, wie die Best\u00e4tigung des Erhalts oder die Sammlung von Kommentaren, lassen R\u00fcckschl\u00fcsse auf die Geschwindigkeit zu.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Das Netzwerk ist die wahrscheinlichste Organisationsform in Zeiten von VUCA<\/a>. Der Nutzen der Mitgliedschaft wird vor allem durch die Anzahl der Nutzer bestimmt. Weitere Eigenschaften sind die Dichte, die Offenheit, die Beharrlichkeit und die Geschwindigkeit des Informationsflusses. Obwohl die Eigenschaften des Netzwerkes eine bessere Steuerung zulassen, ist es aufgrund der selbstorganisierenden Mitglieder dennoch notwendig, das Netzwerk kontinuierlich zu beobachten und zu bewerten.<\/p>\n
- Dichte<\/strong>