{"id":1934,"date":"2018-05-20T12:33:27","date_gmt":"2018-05-20T12:33:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.memecon.info\/?p=1934"},"modified":"2018-05-20T12:35:15","modified_gmt":"2018-05-20T12:35:15","slug":"procons-eines-netzwerkes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=1934","title":{"rendered":"ProCons eines Netzwerkes"},"content":{"rendered":"<p>Die zunehmende Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t (<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Volatility,_uncertainty,_complexity_and_ambiguity\">VUCA<\/a>) l\u00e4sst sich nicht mehr mit den starren Strukturen der Vergangenheit bew\u00e4ltigen. Zusammenarbeit findet \u00fcber Grenzen hinweg statt, wo immer man hinsieht. Die dazugeh\u00f6rigen Strukturen \u00e4ndern sich kontinuierlich und leben von selbstorganisierenden Akteuren, die die erforderlichen Beziehungen aufbauen, nutzen und am Ende wieder l\u00f6sen. Das Ergebnis ist ein mehr oder weniger engmaschiges Netz. Abgesehen von den heutigen Erfordernissen, wo alles nur noch einen Klick entfernt ist, spricht einiges f\u00fcr und wider die Nutzung von Netzwerken.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Netzwerk-eins-scribble.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1893\" src=\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Netzwerk-eins-scribble.jpg\" alt=\"\" width=\"835\" height=\"641\" srcset=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Netzwerk-eins-scribble.jpg 835w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Netzwerk-eins-scribble-300x230.jpg 300w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Netzwerk-eins-scribble-768x590.jpg 768w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Netzwerk-eins-scribble-624x479.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 835px) 100vw, 835px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Die folgenden ProCons betreffen nicht nur Netzwerke, sondern alle Arten von Gemeinschaften.<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong><\/p>\n<p>Die Vorteile decken mehr ab, als nur die \u00f6konomischen Interessen der Unternehmen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Kompetenzvorteile<\/strong><br \/>\nDas Netzwerk sch\u00f6pft seine Kraft aus der zweckorientierten Verbindung von Ressourcen und F\u00e4higkeiten. Der intrinsische Beweggrund der Teilnehmer liefert dem Netzwerk einen langfristigen Vorsprung vor anderen Formen, die einerseits viel Zeit f\u00fcr den Aufbau ben\u00f6tigen und andererseits nie einen vergleichbaren Zugang zu dieser Menge an Kompetenzen h\u00e4tten.<\/li>\n<li><strong>Informationsvorteile<\/strong><br \/>\nDie Akteure bringen viel Informationen mit. Dazu geh\u00f6ren Erfahrungen und Kenntnisse \u00fcber verschiedene M\u00e4rkte, Kunden, Produkte, Technologien und vor allem Gesch\u00e4ftsprozesse. Durch das entsprechende Teilen dieser Informationen (Push vs. Pull), erreichen sie alle Netzwerkteilnehmer mit relativ hoher Geschwindigkeit.<\/li>\n<li><strong>Ressourcenvorteile<\/strong><br \/>\nDie Akteure bringen bereits vielf\u00e4ltige Ressourcen mit &#8211; materielle und immaterielle G\u00fcter und vor allem Menschen. Entgegen anderen Organisationsformen bietet das Netzwerk eine einstellbare Offenheit, die es erm\u00f6glicht, Ressourcen schneller zu erweitern. Allein die Nutzung dieser Ressourcen der Akteure liefern Mittel, die sonst mit viel Aufwand beschafft werden m\u00fcssten. Dar\u00fcber hinaus ist das Werkzeug meistens besser geeignet, das der Handwerker mitbringt.<\/li>\n<li><strong>Soziale Vorteile<\/strong><br \/>\nF\u00fcr die Akteure ist das Kennenlernen von Gleichgesinnten ein enormer Vorteil. Der Gemeinsinn bietet ein Umfeld, in dem man aufgrund der gemeinsamen Interessen mit angenehmeren Arbeitsbedingungen und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit rechnen kann.<\/li>\n<li><strong>\u00d6konomische Vorteile<\/strong><br \/>\nBeim Blick auf das gesamte Netzwerk ergeben sich f\u00fcr das Unternehmen viele M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Einsparungen. Kostenvorteile entstehen, wenn die Akteure neben ihrem Engagement viele Mittel bereits mitbringen, die nicht mehr beschafft werden m\u00fcssen. Die geballte Kompetenz beschleunigt das Gesch\u00e4ft und senkt die Risiken. Die praktizierte Selbstorganisation in einem Netzwerk vermeidet Verz\u00f6gerungen, die durch eine hierarchische Struktur mit ihren langen Entscheidungs- und Kommunikationswegen, erzeugt wird.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Cons<\/strong><\/p>\n<p>Gegen Netzwerke sprechen vor allem scheinbare Zusatzaufw\u00e4nde, die Unvorhersagbarkeit und die schwierige Steuerung.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Zeitaufwand<\/strong><br \/>\nBei allen Vorteilen erfordert das Netzwerken jedoch aktive Beteiligung der Mitglieder. Die offenen Abl\u00e4ufe und die fehlende, zentrale Steuerung ben\u00f6tigen andere Anstrengungen der Teilnehmer, die auf den ersten Blick als zus\u00e4tzliche Aufw\u00e4nde wahrgenommen werden. Allerdings k\u00f6nnen f\u00fcr das Unternehmen in Summe erheblich h\u00f6here Einsparungen entstehen.<\/li>\n<li><strong>Redundanzen<\/strong><br \/>\nSelbst mit viel Einsatz bei der Verteilung von Informationen kann es in dem selbst-organisierten Netz mehr Doppelarbeit geben, als in einer arbeitsteiligen Organisation. Die fehlende Steuerung kann zu einem Wettbewerb um die beste Idee f\u00fchren, der Kapazit\u00e4ten verschwendet.<\/li>\n<li><strong>Erh\u00f6hter Kommunikationsaufwand<\/strong><br \/>\nDie Vielzahl von Akteuren erh\u00f6ht den Abstimmungsaufwand, der sich auch mit agilen Ans\u00e4tzen nicht vermeiden l\u00e4sst. Neue Erkenntnisse und Erfahrungen m\u00fcssen einfach geteilt, aufgenommen bzw. verarbeitet werden. Dieser Aufwand ist der Preis f\u00fcr die vielen Vorteile.<\/li>\n<li><strong>Zusammenarbeitsprobleme<\/strong><br \/>\nAufgrund der vielf\u00e4ltigen Charaktere wird es nat\u00fcrlicherweise nicht nur Sympathien geben, sondern auch Antipathien, die die Zusammenarbeit und das Vertrauen belasten und schlie\u00dflich zu einem erh\u00f6hten Bedarf an Mediation f\u00fchren k\u00f6nnen. Das macht Teambuilding zu einer wichtigen \u00dcbung.<\/li>\n<li><strong>Fehlende Steuerung<\/strong><br \/>\nEin starker Antrieb f\u00fcr die Bildung eines Netzwerks ist der intrinsische Anreiz eines jeden Teilnehmers. Eine Steuerung k\u00f6nnte schnell st\u00f6ren. Gleichzeitig braucht auch ein Netzwerk eine Richtung. Ohne eine zentrale Steuerung k\u00f6nnte das Netzwerk l\u00e4nger brauchen, um sich zu einigen.<\/li>\n<li><strong>Informationsverluste<\/strong><br \/>\nDie offene Struktur eines Netzwerkes sowie die h\u00e4ufige Teilnahme einzelner Mitglieder in verschiedenen Netzen f\u00fchrt automatisch zum Durchsickern von Informationen. Fehlende Geheimhaltung k\u00f6nnte das Netzwerk gef\u00e4hrden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fazit: Auch wenn viele Aspekte gegen die Bildung und die Teilnahme an einem Netzwerk sprechen, muss man sich der Tatsache stellen, dass eine VUCA-Welt neue Rahmenbedingungen schafft, die mit herk\u00f6mmlichen Ans\u00e4tzen eingeschr\u00e4nkt abgedeckt werden. Die Kompetenz-, Informations- und Ressourcenvorteile sowie die sozialen und \u00f6konomischen Vorz\u00fcge sprechen f\u00fcr den Einsatz von Netzwerken. Gleichzeitig m\u00fcssen entsprechende Ma\u00dfnahmen die Risiken klein halten.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1934\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1934\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1934\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button flipboard shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#373737\"><a href=\"https:\/\/share.flipboard.com\/bookmarklet\/popout?v=2&title=ProCons%20eines%20Netzwerkes&url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1934\" title=\"Bei Flipboard teilen\" aria-label=\"Bei Flipboard teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#f52828; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"24px\" height=\"24px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#f52828\" d=\"M0 0h8v24H0V0zm9 9h7v7H9V9zm0-9h15v8H9V0z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D1934&text=ProCons%20eines%20Netzwerkes\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die zunehmende Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t (VUCA) l\u00e4sst sich nicht mehr mit den starren Strukturen der Vergangenheit bew\u00e4ltigen. Zusammenarbeit findet \u00fcber Grenzen hinweg statt, wo immer man hinsieht. Die dazugeh\u00f6rigen Strukturen \u00e4ndern sich kontinuierlich und leben von selbstorganisierenden Akteuren, die die erforderlichen Beziehungen aufbauen, nutzen und am Ende wieder l\u00f6sen. Das Ergebnis ist ein mehr oder weniger engmaschiges Netz. Abgesehen von den heutigen Erfordernissen, wo alles nur noch einen Klick entfernt ist, spricht einiges f\u00fcr und wider die Nutzung von Netzwerken. Die folgenden ProCons betreffen nicht nur Netzwerke, sondern alle Arten von Gemeinschaften. Pros Die Vorteile decken mehr ab, als nur die \u00f6konomischen Interessen der Unternehmen. Kompetenzvorteile Das Netzwerk [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[3,65],"tags":[774,2002,40,2003,1947,294,220,2000,773,1946,273,1999,219,1945,2001],"class_list":["post-1934","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-deutsch","category-management","tag-con","tag-fehlende-steuerung","tag-information","tag-informationsverlust","tag-kommunikationsaufwand","tag-kompetenz","tag-nachteile","tag-oekonomisch","tag-pro","tag-redundanzen","tag-ressourcen","tag-sozial","tag-vorteile","tag-zeitaufwand","tag-zusammenarbeitsprobleme"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1934","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1934"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1934\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1934"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1934"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1934"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}