![\"\"](\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/VSM-sc.jpg\")
<\/a><\/p>\nDas Viable System Modell (VSM) beschreibt den Aufbau einer lebensf\u00e4higen (viablen) Verteilung der Aufgaben. Stafford Beer hat dieses Modell bereits 1959 in seinem Buch Kybernetik und Management<\/em> vorgestellt. Das VSM ist Bestandteil einer neuen Sichtweise, die sich unter dem Begriff Systemdenken seit Jahrzehnten im Schatten der klassischen Organisationstheorie entwickelt hat. In diesem Beitrag beginnen wir mit der Betrachtung Modells im Allgemeinen. Zuk\u00fcnftig werden verst\u00e4rkt Blogbeitr\u00e4ge zu diesen Themen erscheinen.<\/p>\n Fazit: Unternehmen kommen nicht umhin sich in einer Weise aufzustellen, um ihren Zweck zu erf\u00fcllen. Die arbeitsteilige Verteilung, die am Ende einen Handlanger hat, der einfache T\u00e4tigkeiten durchf\u00fchrt, l\u00f6st sich auf. Diese immer gleichen Abl\u00e4ufe k\u00f6nnen heute von Maschinen und Robotern durchgef\u00fchrt werden. Die Kaskade zur Verteilung von Informationen er\u00fcbrigt sich ebenfalls durch die allgemeine Verf\u00fcgbarkeit. Damit stellt sich mit der fortschreitenden Digitalisierung die Notwendigkeit, das eigene Unternehmen wieder neu aufzustellen. Das VSM bietet, was alle brauchen, da sich hiermit die B\u00fcndelung von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung in einer Hand am Ort des Geschehens sowie die Agilisierung von schwerf\u00e4lligen Unternehmen umsetzen lassen.<\/p>\n\n
\nIn diesem Bereich erbringen Teilsysteme die Leistungen. Die Erzeugnisse werden gefertigt bzw. die Services durchgef\u00fchrt. Es besteht ein direkter Kontakt zur Umgebung (Environment), beispielsweise zu den Kunden, den Lieferanten und den Partnern. Hier finden die wertsch\u00f6pfenden Aktivit\u00e4ten statt. Jede dieser Einheiten ist f\u00fcr sich wieder ein VSM mit den entsprechenden Bestandteilen. In den neuen Ans\u00e4tzen w\u00e4ren das die Sub-Kreise, die Produzenten, die agilen Teams oder die Pods.<\/li>\n
\n<\/strong>Die Wertsch\u00f6pfung findet in einem kleinen \u201eUnternehmen\u201c (S1a) statt, das sich autonom und selbstorganisiert verh\u00e4lt. Damit die einzelnen Teilsysteme zusammenwirken, ist es notwendig sich abzustimmen bzgl. der Reichweite, der Funktionalit\u00e4t und den Schnittstellen. Der vage Austausch von Informationen der neuen Ans\u00e4tze wird im VSM klarer verdeutlicht.<\/li>\n
\n<\/strong>Auch wenn das allt\u00e4gliche Zusammenspiel im S2 harmonisiert wird, besteht weiterhin das Bed\u00fcrfnis im Hier und Jetzt sich auf das gro\u00dfe Ganze auszurichten. Zu diesem Zweck werden hier die einzusetzenden Mittel, die Verantwortlichkeiten und Entscheidungen getroffen sowie in den operativen Einheiten verbreitet. Neben S3 steht eine unabh\u00e4ngige Einheit (S3*) zur Verf\u00fcgung, um Informationen zu sammeln, die m\u00f6glichst unverf\u00e4lscht den aktuellen Stand der Wertsch\u00f6pfung abbilden. Die neuen Ans\u00e4tze koordinieren beispielsweise mit Backlog Refinements und Daily Scrums, Interaktionsplattformen und Governance.<\/li>\n
\n<\/strong>Das Unternehmen ist unentwegt in einer zu bestimmenden Richtung unterwegs. Beeinflusst wird diese Justierung durch die M\u00f6glichkeiten, die sich in der Umwelt er\u00f6ffnen. Die Sto\u00dfrichtung des Unternehmens legt die Leitung fest auf der Basis von neuen technischen L\u00f6sungen, die in zuk\u00fcnftige Leistungen eingebaut werden sowie von Marktchancen, die entstehen. Die Erkenntnisse werden dann zu einer Strategie und der dazugeh\u00f6rigen Planung verarbeitet, die Einfluss auf alle Bereiche haben, inkl. Entwicklung der Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte. In den neuen Ans\u00e4tzen wird die Ausrichtung den handelnden Personen \u00fcberlassen.<\/li>\n
\n<\/strong>Die Spannungsfelder zwischen der Gegenwart (S3) und der Zukunft (S4) sowie zwischen dem Unternehmen und der Umwelt k\u00f6nnen nicht in den Systemen 1 – 4 aufgel\u00f6st werden. Die h\u00f6chste Instanz f\u00fcr derartige Dilemmas trifft die Entscheidungen, die verhindern, dass das Unternehmen aufgrund der verschiedenen, internen Interessen keinen Schaden nimmt. Die neuen Ans\u00e4tze hingegen bauen dabei auf eine nat\u00fcrliche Aufl\u00f6sung von Auseinandersetzungen durch Transparenz und offenen Austausch der Positionen.<\/li>\n<\/ul>\n