![\"\"](\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/zauberlehrling.jpg\")
<\/a><\/p>\nEs gibt drei Aspekte, die einen als F\u00fchrungskraft zerrei\u00dfen und die Angst keimen lassen, dass man die Kontrolle f\u00fcr immer verliert, wenn man die Schleusen einmal ge\u00f6ffnet hat.<\/p>\n
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- Neue Konzepte<\/strong>
\nWas braucht es, um loszulassen und sich auf spontane Improvisationen einzulassen, die durch die selbst organisierten Beteiligten zu einem \u00fcberzeugenden Ergebnis f\u00fchren. Bisher wurde das Engagement aller durch die Verteilung der Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung auf verschiedene Schultern erdr\u00fcckt. Den gr\u00f6\u00dften Effekt erzielt man, wenn alles in einer Hand liegt und die Gruppe f\u00fcr das Ergebnis geradesteht. Alle sparen dadurch nicht nur die unproduktive Zeit der detaillierten Planung, das Ausbremsen der Kollegen durch eine \u00fcberzogene Steuerung oder die Entlastung durch Schuldzuweisung an Andere. Wer diese Ver\u00e4nderungen nicht selbst vorantreibt, der wird von den Ver\u00e4nderungen getrieben – jetzt, oder vielleicht erst morgen.<\/li>\n- Andere F\u00fchrungsstile<\/strong>
\nDie Truppe steht nicht mehr in Reih und Glied und befolgt Befehle. Sie haben eigene Ideen und Vorstellungen, die sie umsetzen wollen<\/u>. Der Wettbewerb findet nicht mehr zwischen den eigenen Teamkollegen statt, sondern mit anderen Gruppen. In Zukunft h\u00e4ngt das Schicksal der Einzelnen am Los des ganzen Teams. F\u00fcr die F\u00fchrungskraft bedeutet das, dass man nicht mehr die Organisation entwickelt, indem man die Stellen gestaltet und regelm\u00e4\u00dfig das Verhalten der Mitarbeiter kontrolliert. Der Chef ist jetzt Coach, f\u00f6rdert seine Mitarbeiter als verf\u00fcgbarer Ansprechpartner und l\u00f6st ihnen die unl\u00f6sbaren Schwierigkeiten. Die Gruppe wird als Ganzes gef\u00f6rdert, lernt gemeinsam und teilt Freud und Leid des Ergebnisses. Wer sich darauf nicht einl\u00e4sst, verliert die Gefolgschaft der Mitarbeiter und damit seine Bestimmung als F\u00fchrungskraft.<\/li>\n- Wertebasierte Governance<\/strong>
\nOhne Governance ging es in der Vergangenheit nicht und in Gruppen wird es nie ohne gehen. Die pers\u00f6nliche Verbindlichkeit ist der Hauptgrund f\u00fcr die Bereitschaft der Mitarbeiter sich einzubringen. Die Gesetze, Normen und Richtlinien machen die Vorschriften aus, an die man sich halten MUSS – ansonsten kommt es zu mehr oder weniger festgeschriebenen Sanktionen. Am Ende f\u00fchrt das dazu, die Dinge richtig zu tun<\/em> – vor allem im \u00f6konomischen Sinne. Versch\u00e4rft wird diese Art der Governance durch gefilterte Informationen, deren Credo von \u201eWissen ist Macht\u201c gepr\u00e4gt ist – von Zensur zu sprechen ist auch nicht ganz falsch. Der neue Ansatz konzentriert sich darauf, aus innerer \u00dcberzeugung das Richtige zu tun<\/em>. Der Treibstoff ist nicht die Angst vor Strafe, sondern die intrinsische Verbindlichkeit seiner Aufgabe gegen\u00fcber. Dies ben\u00f6tigt Informationsverteiler, die die Beteiligten auf einem aktuellen Stand halten. Wer diese wertebasierte Steuerung nicht umsetzen kann, wird von den alten Regeln erdr\u00fcckt und schlie\u00dflich obsolet.<\/li>\n<\/ul>\nDies bedeutet nicht, dass der Anarchie T\u00fcre und Tore ge\u00f6ffnet werden. Es geht darum, dem Team und damit jedem einzelnen Mitarbeiter, Gestaltungsfreir\u00e4ume zu schaffen, die es erm\u00f6glichen mit den vorhandenen Kr\u00e4ften mehr zu erreichen, anstelle sich mit unsinnigen (Selbst-)Beschr\u00e4nkungen wirkungslos zu ersch\u00f6pfen.<\/p>\n
- Andere F\u00fchrungsstile<\/strong>