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<\/a><\/p>\nF\u00fcr alle, denen die \u00dcbung fehlt, die Zukunft zu antizipieren, betrachten wir mal unterschiedliche Formen der Vorausschau.<\/p>\n
- \n
- Vision<\/strong>
\nDie Vision ist der visualisierte Eindruck eines Zukunftsbildes. Es bietet einen Schnappschuss der vorgestellten k\u00fcnftigen Gegebenheiten – im n\u00e4chsten Jahr, in zehn Jahren oder noch weiterer Ferne. Vermittelt werden Zust\u00e4nde, die jemand erwartet oder bef\u00fcrchtet, die da sind Utopien oder Dystopien. Die Menschen sollen dadurch begeistert oder ver\u00e4ngstigt werden. Die fehlenden Beschreibungen dieser emotionalen Zuk\u00fcnfte werden von der Zielgruppe mit eigenen Details vervollst\u00e4ndigt. Dadurch entsteht bei ihnen eine tief gehende Wirkung, die sie am Ende gef\u00fchlsm\u00e4\u00dfig mitrei\u00dft – nach unten in einem ablehnenden Teufelskreis oder sich selbst verst\u00e4rkend in einer zustimmenden Aufw\u00e4rtsspirale.
\nDamit diese Wirkung entsteht, braucht es einen bedeutungsvollen Satz, der die Betroffenen benennt, was zu tun ist, f\u00fcr wen und wann.<\/li>\n- Szenario<\/strong>
\nDie verschiedenen Entw\u00fcrfe sind erarbeitete Visionen mit mehr Inhalten. Dazu werden die politischen, \u00f6konomischen, sozialen, technologischen, \u00f6kologischen oder rechtlichen Einfl\u00fcsse ermittelt und mit unterschiedlichen Auspr\u00e4gungen zu verschiedenen Entw\u00fcrfen zusammengefasst. Als Ergebnis sollen sich deutlich unterscheidbare Extreme ergeben – bestm\u00f6gliche und schlechtestm\u00f6gliche. F\u00fcr die einzelnen Entw\u00fcrfe werden in der Folge entsprechende F\u00f6rder- bzw. Gegenma\u00dfnahmen erarbeitet.
\nWirkungsvolle Szenarien kennen keine Beschr\u00e4nkungen, wie stark sich die einzelnen Variablen der Einfl\u00fcsse entwickeln k\u00f6nnen.<\/li>\n- Strategie<\/strong>
\nDie Ausarbeitung f\u00fcr die Zukunft wird unter Ber\u00fccksichtigung einer bevorzugten Zukunftsvorstellung entwickelt. Hier finden sich weitere Einzelheiten der Vision, Mission, des gemeinsamen Grundverst\u00e4ndnisses, der strategischen Ausrichtung, Ziele sowie Kerns. Sie verbindet mithilfe einer Roadmap die Gegenwart mit der vorgestellten Zukunft. Die laufenden Aktivit\u00e4ten werden auf Kurs gehalten, indem sich die j\u00e4hrlichen Planungen daran orientieren.
\nDie G\u00fcte der Marschroute ins \u00dcbermorgen zeigt sich an ihrem Fortschritt, d.h. der kontinuierlichen Ann\u00e4herung an den angestrebten Wunschzustand.<\/li>\n- Story<\/strong>
\nDas Storytelling ist so beliebt, weil es ein zielgruppenorientiertes Narrativ liefert. In der Geschichte mischen sich die Gef\u00fchle der Vision mit dem detaillierten Bild der Szenarien und der Zeitleiste der Strategie. Ziel ist es, das Publikum zu begeistern und zur Beteiligung anzuregen.
\nDie Story zieht ihre Kraft aus dem roten Faden, der nachhaltig im Ged\u00e4chtnis bleibt und durch Mund-zu-Mund-Propaganda, ohne zus\u00e4tzliche Marketingma\u00dfnahmen, von Einem zum Anderen getragen wird. Bei dieser Weitergabe bleibt die urspr\u00fcngliche Botschaft erhalten, auch wenn sie sich durch immer neue Feinheiten weiterentwickelt. Gleichzeitig l\u00e4sst sie sich einfach mit der eigenen Wirklichkeit verkn\u00fcpfen, wodurch sie h\u00e4ufiger wiederverwendet wird.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Die Zukunft zu kennen ist unm\u00f6glich, da die kommenden Einflussfaktoren im Vorhinein unbekannt sind. Ein gutes Beispiel ist das Internet, dass eine solch \u00fcberraschende Verschiebung der Wirklichkeit f\u00fcr die gesamte Menschheit gebracht hat. Was wir jedoch beherrschen, ist es die Zukunft zu erahnen und im Anschluss mit Ma\u00dfnahmen aktiv anzustreben. Die meisten Dinge entstehen im Verborgenen, wie man an Ludwig Kapeller sehen kann, der bereits 1926 den Begriff der Immersion beschrieben hat, just in dem Moment, als die ersten elektronischen Massenmedien aufkamen. Keine hundert Jahre sp\u00e4ter tauchen viele regelm\u00e4\u00dfig in der virtuellen Realit\u00e4t ihres Computers ab.
\nEs bleibt jedem selbst \u00fcberlassen, ob und wie sie nach vorne schauen: mit einer Vision, mit Szenarios, der definierten Strategie oder einer gut erz\u00e4hlten Story. Entscheidend ist es, sich diesen Blick in die Zukunft zu erlauben. Nur so hat man die M\u00f6glichkeit, sie zur Wirklichkeit zu MACHEN.<\/p>\n - Szenario<\/strong>