{"id":2162,"date":"2019-02-09T18:39:29","date_gmt":"2019-02-09T18:39:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.memecon.info\/?p=2162"},"modified":"2019-02-09T18:39:29","modified_gmt":"2019-02-09T18:39:29","slug":"die-ewige-antwort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=2162","title":{"rendered":"Die ewige Antwort"},"content":{"rendered":"<p>So wie das Wasser sich seinen Weg sucht und sich dabei manchmal fast im Kreis dreht, aber stets den Weg ins Tal findet, so befinden sich Betriebe auf der Suche nach der geeigneten organisatorischen Aufstellung, die den Spagat zwischen flacher und steiler Struktur leistet. Dabei setzen zwei Erkenntnisse einen klaren Rahmen. Einerseits beschreibt die <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Dunbar-Zahl\">Dunbarzahl<\/a> die Anzahl Menschen, mit der jemand Kontakt halten kann &#8211; n\u00e4mlich 150 bzw. zwischen 100 und 250. \u00dcbersteigt die Mitgliederanzahl diesen Wert, dann sollte die Gruppe aufgespalten werden, um das Funktionieren sicherzustellen. Andererseits die <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Millersche_Zahl\">Millersche Zahl<\/a>, die die F\u00e4higkeit von Menschen bestimmt, 7plusminus2 Informationseinheiten (sogenannte Chunks) gleichzeitig verarbeiten zu k\u00f6nnen. Treten mehr als neun Chunks gleichzeitig auf, dann steigt automatisch das Risiko, etwas zu \u00fcbersehen oder falsch zu machen. Damit ist der Rahmen f\u00fcr die ewige Antwort nach der Gestaltung einer Organisation gesetzt.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/SpanofControl.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2160\" src=\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/SpanofControl.jpg\" alt=\"\" width=\"834\" height=\"641\" srcset=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/SpanofControl.jpg 834w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/SpanofControl-300x231.jpg 300w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/SpanofControl-768x590.jpg 768w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/SpanofControl-624x480.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 834px) 100vw, 834px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Auf der Basis der Dunbarzahl und der Millerschen Zahl sind maximal vier Ebenen<sup>1)<\/sup> bzw. eine maximale Leitungsspanne von neun<sup>2)<\/sup> m\u00f6glich. Im Einzelfall bestimmt nicht die Berechenbarkeit die Struktur, aber es werden die Grenzen besser sichtbar. Zus\u00e4tzlich wird die Leitungsspanne durch die folgenden Aspekte beeinflusst.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Die F\u00e4higkeiten der Protagonisten<\/strong><br \/>\nDie F\u00fchrungskr\u00e4fte, die \u00fcber ein angemessenes Verst\u00e4ndnis ihrer Aufgaben, eine passende Werkzeugkiste sowie \u00fcber ausreichende Empathie verf\u00fcgen, meistern gr\u00f6\u00dfere Leitungsspannen. Zus\u00e4tzlich erleichtern sachverst\u00e4ndige und t\u00fcchtige Mitarbeiter die F\u00fchrung.<\/li>\n<li><strong>Die Komplexit\u00e4t der Aufgaben<\/strong><br \/>\nEinfache Aufgaben, die klar beschrieben sind, sich selten \u00e4ndern, Routine erm\u00f6glichen und wenig Zusammenspiel mit Anderen erfordern, f\u00f6rdern gr\u00f6\u00dfere Leitungsspannen. Steigende Interaktion mit anderen Bereichen sowie sich kontinuierlich ver\u00e4ndernde Einfl\u00fcsse und Anforderungen begrenzen die Leitungsspanne.<\/li>\n<li><strong>Die geografische Verteilung der Protagonisten<\/strong><br \/>\nSitzen alle Beteiligten in einem Raum ist eine maximale Leitungsspanne m\u00f6glich. Desto weiter die Mitglieder auseinander sind, z.B. weltweit verteilt zwischen Japan und der Westk\u00fcste der USA, dann sinkt die Leitungsspanne aufgrund der schwierigeren Abstimmung bis auf ein Minimum.<\/li>\n<li><strong>Die verf\u00fcgbare Governance<\/strong><br \/>\nEine ausreichend umfassend beschriebene Governance erm\u00f6glicht gr\u00f6\u00dfere Leistungsspannen. Es geht nicht darum ausf\u00fchrlich alles zu regeln, sondern die entscheidenden Aspekte so zu skizzieren, dass alle sich daran orientieren und ein gemeinsames Mindset entwickeln k\u00f6nnen &#8211; inkl. Prinzipien, Abstimmungswege, Grunds\u00e4tze und klare Rollen (Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung).<\/li>\n<li><strong>Der \u00fcberwiegende F\u00fchrungsstil<br \/>\n<\/strong>Das Selbstverst\u00e4ndnis der F\u00fchrungskr\u00e4fte beinhaltet vor allem ihr Verst\u00e4ndnis, wie das Zusammenspiel zwischen der Leitung und den Mitarbeitern zu erfolgen hat. Desto autorit\u00e4rer der F\u00fchrungsstil, desto k\u00fcrzer wird die Leine, an der die Mitarbeiter gef\u00fchrt werden &#8211; was aufgrund der Leistungsgrenzen der F\u00fchrungskr\u00e4fte zu einer geringeren Leitungsspanne f\u00fchrt. Neue Ans\u00e4tze bauen auf Selbstorganisation auf, d.h. die Steuerung, Koordination und Kontrolle \u00fcbernehmen die Mitarbeiter &#8211; was eine gr\u00f6\u00dfere Leitungsspanne und flachere Strukturen erm\u00f6glicht.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fazit: Die ewige Antwort nach der Leistungsspanne ist nicht nur theoretisch klar &#8211; k+k<sup>n<\/sup>&lt;=150; wobei <em>k<\/em> die Leistungsspanne ist und <em>n<\/em> die Anzahl von mindestens zwei hierarchischen Ebenen. In der Praxis hat sich die Leitungsspanne bei f\u00fcnf bis neun eingependelt &#8211; Ausrei\u00dfer, nach oben oder unten, best\u00e4tigen die Regel. Die Anzahl der Ebenen wird durch die Aufteilung in teilautonome Gesch\u00e4ftseinheiten entsch\u00e4rft, sobald eine bestimmte Mitgliederzahl (mehr oder weniger 150) \u00fcberschritten wird, bilden sich neue Einheiten. Unternehmen, die sich au\u00dferhalb dieses Rahmens bewegen, sollten kritisch ihre Leistungsf\u00e4higkeit \u00fcberpr\u00fcfen &#8211; Wie schnell entscheiden wir? Wie agil sind wir? Welche Reibungsverluste erkennen wir? Welchen Beitrag leistet unsere Struktur? Die Ma\u00dfnahmen, die sich daraus ableiten, umfassen organisatorische Anpassungen entsprechend der ewigen Antwort.<\/p>\n<p><sup>1)<\/sup> Unter Nutzung von vier Ebenen ist eine Leitungsspanne von drei m\u00f6glich ( 3*3*3*3+3=84).<br \/>\n<sup>2)<\/sup> Zwei Ebenen und eine maximalen Leitungsspanne von 9 sind m\u00f6glich (9*9+9=90).<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D2162\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D2162\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D2162\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button flipboard shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#373737\"><a href=\"https:\/\/share.flipboard.com\/bookmarklet\/popout?v=2&title=Die%20ewige%20Antwort&url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D2162\" title=\"Bei Flipboard teilen\" aria-label=\"Bei Flipboard teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#f52828; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"24px\" height=\"24px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#f52828\" d=\"M0 0h8v24H0V0zm9 9h7v7H9V9zm0-9h15v8H9V0z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D2162&text=Die%20ewige%20Antwort\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>So wie das Wasser sich seinen Weg sucht und sich dabei manchmal fast im Kreis dreht, aber stets den Weg ins Tal findet, so befinden sich Betriebe auf der Suche nach der geeigneten organisatorischen Aufstellung, die den Spagat zwischen flacher und steiler Struktur leistet. 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