![\"\"](\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Strategischausrichtung.jpg\")
<\/a><\/p>\nDie gemeinsame Richtung findet sich zwischen Wachstum und Schrumpfung (horizontale Achse) und schrittweiser \u00c4nderung erster Ordnung und der radikalen \u00c4nderung zweiter Ordnung (vertikale Achse). Die folgenden Optionen ergeben sich.<\/p>\n
- \n
- Konsolidieren<\/strong>
\nDas aktuelle Gesch\u00e4ft robuster zu machen klingt nicht sehr spannend. Dabei ist die Sicherung der Viabilit\u00e4t auf Basis der vorhandenen Mittel eine gute Vorbereitung auf die Zukunft. Dazu k\u00f6nnen die Angebote entwickelt, besser platziert und beworben werden. Oder die gew\u00e4hlte Wertdisziplin (Kunden, Produkt- oder Prozessorientierung) beharrlich verfolgt werden. Solange der Absatz gute Aussichten hat ist das ein vern\u00fcnftiger Ansatz.<\/li>\n- Aktivieren<\/strong>
\nWerden die bestehenden Kernaspekte, die Angebote, Abl\u00e4ufe und F\u00e4higkeiten, ausgebaut, beg\u00fcnstigt das das Gesch\u00e4ft. Hierf\u00fcr werden das Corporate-Image aufpoliert, die Kultur beschrieben und das unternehmerische Bewusstsein der Mitarbeiter aufgefrischt. Es geht darum, eingefahrene Wege mit der derzeitigen Palette besser auszulasten.<\/li>\n- Erweitern<\/strong>
\nWerden angrenzende Bereiche erkannt und ausgebaut, entstehen neue Arbeitsinhalte, -formen und Marktbereiche. Dies wird m\u00f6glich durch kontinuierliche Gestaltung, unterschiedlichste \u00fcbergreifende Zusammenarbeit und das Verschieben der Grenzen der End-to-End Abl\u00e4ufe. Bei n\u00e4herem Hinsehen finden sich beispielsweise weitere Einnahmequellen im Kundenkontakt.<\/li>\n- Neuerfinden<\/strong>
\nBeim Verlassen der Komfortzone er\u00f6ffnen sich andersartige M\u00f6glichkeiten. Neue Gesch\u00e4fte k\u00f6nnen erschlossen und dabei allgemeine Aufgaben geteilt werden. Am Ende \u00e4ndern sich die Bausteine des Gesch\u00e4ftsmodells. Das Ganze beginnt mit radikaler Umgestaltung der Abl\u00e4ufe, der Erschlie\u00dfung neuer Sortimente und der Er\u00f6ffnung v\u00f6llig neuer Kundengruppen. Getrieben werden solche Entwicklungen durch Einzelpersonen, die eine klare Vorstellung haben, was sonst noch denkbar ist.<\/li>\n- Konzentrieren<\/strong>
\nWenn der unternehmerische K\u00f6rper an \u00dcbergewicht leidet und die Einnahmen die aktuellen Ausgaben nicht mehr abdecken ist eine durchdachte Verdichtung der T\u00e4tigkeiten unausweichlich, wenn nicht das Ganze in die Tiefe gerissen werden will. Dies wird m\u00f6glich durch den Verzicht auf bestimmte Aufgaben, der B\u00fcndelung des Kerngesch\u00e4fts z.B. in dem regelm\u00e4\u00dfige Abwicklungen outgesourct werden. \u00dcberfl\u00fcssige Gesch\u00e4fte und Routinen entstehen, wenn man nicht bereit ist sich fr\u00fchzeitig darum zu k\u00fcmmern.<\/li>\n- Stilllegen<\/strong>
\nSind alle Fitnessma\u00dfnahmen ausgesch\u00f6pft, kommt es fr\u00fcher oder sp\u00e4ter zum wirtschaftlichen Kollaps. Im Interesse aller Beteiligten ist die geordnete Aufgabe oder Herausl\u00f6sung einzelner Bereiche oder Standorte der letzte Weg, wenn dadurch den Mitarbeiter ein sicherer \u00dcbergang in neue Aufgaben erm\u00f6glicht werden kann. Durch die fr\u00fchzeitige Aufl\u00f6sung finden externe Unternehmer m\u00f6glicherweise Wege, das Gesch\u00e4ft unter anderen Pr\u00e4missen weiterzuf\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Es mag befremdlich klingen, dass die gemeinsame Ausrichtung sich f\u00fcr alle F\u00e4lle auf sechs m\u00f6gliche Richtungen verdichten l\u00e4sst. Sobald Sie die Abkl\u00e4rung der Sto\u00dfrichtung vorgeschaltet haben, werden Sie schnell feststellen, dass Grundsatzdebatten durch gemeinsame Pl\u00e4ne ersetzt werden. Die eindeutige Absicht sollte klar und alle Bereiche sollten in eine Richtung ausgerichtet sein. Vor jedem Strategieren braucht es den einen Gedanken.<\/p>\n
- Aktivieren<\/strong>