![\"\"](\"http:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Strategischausrichtung.jpg\")
<\/a><\/p>\nDie Absicht findet sich irgendwo zwischen Wachstum und Schrumpfung (horizontale Achse) und zwischen der schrittweisen \u00c4nderung erster Ordnung und der radikalen \u00c4nderung zweiter Ordnung (vertikale Achse). Vereinfacht ergeben sich die folgenden Absichten.<\/p>\n
- \n
- Konsolidieren<\/strong>
\nDas aktuelle Gesch\u00e4ft robuster zu machen klingt nicht sehr spannend. Dabei ist die Sicherung der Viabilit\u00e4t auf Basis der vorhandenen Mittel eine gute Ma\u00dfnahme um die Zukunft zu erleben. Dazu k\u00f6nnen die bestehenden Angebote entwickelt, besser platziert oder beworben werden. Zus\u00e4tzlich kann weiter auf die gew\u00e4hlte Wertdisziplin (Kunden, Produkt- oder Prozessorientierung) gesetzt werden.
\nSolange der Umsatz \u00fcber gute Aussichten verf\u00fcgt, ist das ein vern\u00fcnftiger Ansatz.<\/li>\n- Aktivieren<\/strong>
\nDas Gesch\u00e4ft l\u00e4sst sich zukunftsf\u00e4hig machen, indem man die bestehenden Kernaspekte, die Angebote, Abl\u00e4ufe und F\u00e4higkeiten, in Schwung bringt und das bestehende K\u00f6nnen mobilisiert. Hierf\u00fcr werden das Corporate-Image aufpoliert, die Kultur beschrieben oder das unternehmerische Bewusstsein der Mitarbeiter aufgefrischt.
\nEs geht darum, eingefahrene Wege mit der derzeitigen Palette verst\u00e4rkt zu verwenden.<\/li>\n- Erweitern<\/strong>
\nWerden angrenzende Gesch\u00e4ftsfelder erkannt und entschlossen erschlossen, entstehen neue Arbeitsinhalte, -formen und Wirkungsfelder. Dies wird m\u00f6glich durch kontinuierliche Gestaltung, \u00fcbergreifende Zusammenarbeit und das Verschieben der Grenzen der End-to-End Abl\u00e4ufe.
\nDas n\u00e4here Umfeld des eigenen Gesch\u00e4fts ist leicht erreichbar und bietet direkte Kontakte f\u00fcr die Erweiterung des eigenen Sortiments.<\/li>\n- Neuerfinden<\/strong>
\nBeim Verlassen der Komfortzone des bisherigen Marktes er\u00f6ffnen sich v\u00f6llig neue M\u00f6glichkeiten. Neue Gesch\u00e4fte k\u00f6nnen erschlossen und bisher unbeachtete Partner gefunden werden. Am Ende \u00e4ndern sich dadurch die Bausteine des Gesch\u00e4fts. Alles beginnt mit radikalem BPR, der Erfindung neuer Sortimente und die Er\u00f6ffnung v\u00f6llig neuer Kundengruppen.
\nGetrieben werden solche Entwicklungen durch Pers\u00f6nlichkeiten, die eine klare Vorstellung haben, was sie f\u00fcr die Kunden noch tun k\u00f6nnen.<\/li>\n- Konzentrieren<\/strong>
\nWenn der unternehmerische K\u00f6rper an \u00dcbergewicht leidet und die Einnahmen den aktuellen Betrieb nicht mehr abdecken, ist eine durchdachte Verdichtung der T\u00e4tigkeiten unausweichlich. Das Ganze soll nicht in die Tiefe gerissen werden – z.B. Schlie\u00dfung von Betrieben, Verluste oder Pleite. Dies wird m\u00f6glich durch den Verzicht auf die Aufgaben, die keinen Beitrag mehr leisten, weil sie veraltet oder einfach nicht mehr nachgefragt werden. Dabei werden Aufgaben outgesourct, die nicht zum Kerngesch\u00e4ft geh\u00f6ren.
\n\u00dcberfl\u00fcssige Gesch\u00e4fte und Routinen wuchern vor sich hin, wenn man den Handlungsbedarf nicht bemerkt und sich nicht fr\u00fchzeitig darum k\u00fcmmert, die Kapazit\u00e4ten zu verlagern.<\/li>\n- Stilllegen<\/strong>
\nSind alle Ma\u00dfnahmen ausgesch\u00f6pft, kommt es fr\u00fcher oder sp\u00e4ter zum wirtschaftlichen Kollaps. Im Interesse aller Beteiligten ist die geordnete Aufgabe oder Herausl\u00f6sung einzelner Bereiche oder Standorte der letzte Weg, wenn dadurch den Mitarbeitern ein sicherer \u00dcbergang in neue Aufgaben erm\u00f6glicht werden kann.
\nDurch die fr\u00fchzeitige Aufl\u00f6sung finden externe Unternehmer m\u00f6glicherweise Wege, das Gesch\u00e4ft unter anderen Pr\u00e4missen weiterzuf\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Es mag befremdlich wirken, dass die Absichten sich f\u00fcr immer auf die beschriebenen sechs Richtungen verdichten lassen. Sobald sie sich mit der Auswahl der Richtung besch\u00e4ftigen, werden Sie schnell feststellen, dass nervenaufreibende Diskussionen durch gemeinsame Pl\u00e4ne abgel\u00f6st werden. Die eindeutige Absicht sollte jeder F\u00fchrungskraft und jedem Mitarbeiter klar sein und die Bereiche sollten sich in einer gemeinsamen Richtung ausrichten. Es ist die EINE Absicht, die hinter jeder wirksamen Strategie steckt.<\/p>\n
- Aktivieren<\/strong>