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<\/a><\/p>\nAm Ende geht es darum, angemessene Aktivit\u00e4ten auszul\u00f6sen, die einen weiter bringen in Richtung der gew\u00fcnschten Zukunft. Die folgenden Aspekte schaffen eine neue Perspektive.<\/p>\n
- \n
- Dynamik akzeptieren<\/strong>
\nJe mehr Daten innerhalb eines Moments auf einen einprasseln, desto volatiler werden die Erkenntnisse, die man daraus ableiten kann. Inwieweit wissenschaftliche Untersuchungen in der Lage sind, rechtzeitig Aussagen zu generieren, bevor sich die Bedingungen weiter ver\u00e4ndern, wird sich zeigen. Schon heute k\u00f6nnen viele Ergebnisse nicht umgesetzt werden, da zu viele Studien erstellt werden. Gleichzeitig gilt: Traue keiner Untersuchung, die du nicht selbst erstellt hast.
\nUm sich weiterhin Entscheidungsfreude zu bewahren, muss man die VUCA-Welt<\/a> akzeptieren und sich wieder eine eigene Meinung bilden. Eigene Gedanken und Erkl\u00e4rungen zu entwickeln, die sich unentwegt an die sich ver\u00e4ndernden Gegebenheiten anpassen, ist die Maxime, um nicht durch statisches Denken zur\u00fcckzufallen.<\/li>\n- Alles beginnt bei einem selbst<\/strong>
\nNormalerweise werden Erkl\u00e4rungen im ersten Schritt im Umfeld gesucht. Es ist niemand eine Insel, was dazu f\u00fchrt das externe Einfl\u00fcsse stetig stattfinden. Zu einer umsichtigen Untersuchung geh\u00f6rt immer die Betrachtung der externen Einflussfaktoren (z. B. STEP<\/a>). Die gesellschaftlichen, technologischen, wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen bestimmen den Handlungsspielraum. Beschr\u00e4nkt man sich jedoch darauf, dann ist man zu kurz gesprungen. Es sind die eigenen Vorstellungen und \u00dcberzeugungen, die zumeist unbewusst wirken.
\nEs ist sowieso schwerer Ver\u00e4nderungen im externen Umfeld zu erreichen, als bei einem selbst. Bevor man beginnt die Welt ver\u00e4ndern zu wollen, ist es leichter sich zu \u00e4ndern – sobald man sich die Grenzen bewusst gemacht hat. Die eigenen Einstellkn\u00f6pfe m\u00fcssen nur aktiviert werden, indem man umdenkt – von der Verantwortung der Anderen zur eigenen.<\/li>\n- Das Ganze \u00fcberschauen<\/strong>
\nMehr Daten bedeutet immer auch mehr Details, die meistens nicht zueinanderpassen. Nachdem man einen Wald betreten hat und der Fauna und Flora immer n\u00e4herkommt, zeigen sich immer mehr Feinheiten. Setzt man sich mit den einzelnen Aspekten auseinander, geht der Zusammenhang verloren und der Wald verschwindet hinter dem einzelnen Baum, Busch oder Moos. Rettet man einen Busch, so hat das ohne Ma\u00dfnahmen f\u00fcr den Wald als Ganzen<\/a>, wenig Effekt. Das Gleiche gilt f\u00fcr die t\u00e4glichen Aufgaben, die je feiner sie aufgesetzt werden, desto weniger bewirken sie f\u00fcr die \u00fcbergreifende Einheit.
\nBetrachtet man den Wald als Ganzes, indem man ihn aus einem Helikopter heraus betrachtet, dann lassen sich Beziehungen erkennen und Gruppen bilden. Ma\u00dfnahmen, die auf dieser Flugh\u00f6he aufgesetzt werden, bringen dem Ganzen weit, als die detaillierte, endlose Besch\u00e4ftigung mit Feinheiten. Wir m\u00fcssen wieder weg vom Teil hin zum Ganzen.<\/li>\n- Das \u00dcberleben sicherstellen<\/strong>
\nDie Wirtschaft hat in den letzten Jahrhunderten gelernt, gro\u00df zu denken. Damit man sich das Gro\u00dfe leisten kann, haben die Entscheider gelernt, Entscheidungen auf Kosten der Zukunft zu f\u00e4llen. Die erwirtschafteten Mittel flie\u00dfen in die Erweiterung des Gesch\u00e4fts mit der Annahme, dass Wachstum die Zukunft absichert. Das ist \u00e4hnlich, wie bei einem Schneeballgesch\u00e4ft<\/a>, in dem die aktuellen Gewinne, die Schulden der fr\u00fcheren Gesch\u00e4fte begleichen. Dieses kurzfristige Denken sichert die Pr\u00e4mien der Entscheider, die weiterziehen, bevor die Konsequenzen ihrer Entscheidungen das Unternehmen erreichen.
\nDamit das Gesch\u00e4ft f\u00fcr alle Beteiligten erhalten bleibt, braucht es Ma\u00dfnahmen, die das \u00dcberleben sicherstellen – Theorie-Y<\/a> Menschenbild, organisatorische Fitness, langfristige Kooperationen, Minimum Viable Produkt (MVP). Weg vom Wachstumsdenken, hin zur Viabilit\u00e4t.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: In Zeiten der alternativen Fakten (Traue keiner Statistik, die Du nicht selbst gef\u00e4lscht hast) dr\u00e4ngt sich die Frage auf, wie man noch Entscheidungen treffen kann, obwohl die Grundlagen der Beschl\u00fcsse sich aufl\u00f6sen. In diesem Zusammenhang bietet sich Systemdenken an. Daf\u00fcr m\u00fcssen wir a) die Dynamik akzeptieren, b) verstehen, dass vor allem wir verantwortlich sind, c) unsere Aufmerksamkeit vom Teil aufs Ganze umleiten und d) den Schwerpunkt vom Wachstum auf Viabilit\u00e4t verschieben. Dies bedeutet f\u00fcr die vielen Detailversessenen, sich von ihren Fakten zu l\u00f6sen und fliegen zu lernen.<\/p>\n
- Alles beginnt bei einem selbst<\/strong>