![\"\"](\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/bankapo.jpg\")
<\/a><\/p>\nAm Ende liegt der Zweck im Auge des Betrachters. Dies bedeutet, dass man allen Ma\u00dfnahmen unterschiedlichste Absichten unterstellen kann. Nichtsdestotrotz gibt es auch Versuche die \u00d6ffentlichkeit hinters Licht zu f\u00fchren, und daf\u00fcr einen Zweck vorzuschieben. Was f\u00fcr Gr\u00fcnde gibt es f\u00fcr einen Zweck?<\/p>\n
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- Urspr\u00fcngliche Gr\u00fcnde
\n<\/strong>Der Glaube an ein Erzeugnis, eine Dienstleistung oder eine Idee ist der Antrieb, der Erfindern und Gr\u00fcndern die Resilienz gibt, um den Anfang ihres Gesch\u00e4fts zu \u00fcberstehen. Das Vertrauen, das man f\u00fcr sich selbst oder f\u00fcr andere schafft, erm\u00f6glicht es, die enormen Aufw\u00e4nde und fr\u00fchen R\u00fcckschl\u00e4ge zu \u00fcberstehen und dranzubleiben. Die Familie von Carl Benz ist ein gutes Beispiel f\u00fcr die erforderliche Unterst\u00fctzung – Bertha Benz und ihre Kinder, die es erm\u00f6glichten den Tipping-Point zur Auto-Mobilit\u00e4t zu \u00fcberschreiten, indem sie die erste \u00dcberlandfahrt mit einem Auto gewagt und geschafft haben. Angetrieben waren sie von dem Glauben an das Automobil und die F\u00e4higkeiten von Carl Benz.<\/li>\n- Wirtschaftliche Gr\u00fcnde
\n<\/strong>Die Serienfertigung durchdringt die Welt der Zwecke. Dabei ist es unerheblich, ob auf einem Band Autos, Zigaretten, B\u00fccher oder Schnitzel hergestellt werden. Die urspr\u00fcnglichen Zwecke der Mobilit\u00e4t, des Genussmittels, der Wissensvermittlung oder der Nahrungsaufnahme werden von dem Zweck verdr\u00e4ngt, das Band maximal auszulasten. Mit fortschreitender Automatisierung werden die Arbeitspl\u00e4tze von Maschinen \u00fcbernommen und der verbleibende Zweck ist es Mehr Wert zu erzeugen – unabh\u00e4ngig von dem urspr\u00fcnglichen Zweck der Produkte. Angetrieben wird das immer vom Streben der Eigent\u00fcmer nach mehr, egal in welcher Branche.<\/li>\n- Marktgr\u00fcnde
\n<\/strong>Besonders langlebige Unternehmen haben Verschiebungen des Zweckes \u00fcber die Jahrzehnte mitgemacht. Ein gutes Beispiel ist 3M, die wir von Post-its kennen. Vielen ist der Ursprung, der sich im Namen wiederfindet, nicht bekannt – Minnesota Mining and Manufacturing Company. Zu Beginn hat 3M Mineralien abgebaut, um Schleifpapier f\u00fcr die Autoindustrie herzustellen. Heute verf\u00fcgt das Unternehmen \u00fcber 25.000 Patente, erzeugt 50.000 verschiedene Produkte auf der Basis von 47 Technologieplattformen. Angetrieben wird 3M von den Anforderungen der Kunden und des Marktes – und vom Erfindergeist der Mitarbeiter.<\/li>\n- Marketinggr\u00fcnde
\n<\/strong>In der Flut der Produkte m\u00fcssen sich Unternehmen immer neue Wege einfallen lassen, um Aufmerksamkeit zu erhalten. Die urspr\u00fcnglichen und wirtschaftlichen Zwecke treten dabei zugunsten von werbepsychologischen Zwecken in den Hintergrund. Ein Beispiel ist Greenwashing, z. B. MacDonalds Scale for good<\/em> oder Nestl\u00e9s NaturaALL Bottle Alliance<\/em>. Hierbei wird aus Gr\u00fcndern der PR die Ausbeutung von Ressourcen verdeckt und gleichzeitig Kunden mit \u201egr\u00fcneren\u201c Angeboten angelockt. Angetrieben wird dieser Zweck durch das zwanghafte Suchen nach verwertbarer Aufmerksamkeit.<\/li>\n- Pers\u00f6nliche Gr\u00fcnde
\n<\/strong>Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte sind nicht unbedingt interessiert an dem eigentlichen Zweck eines Unternehmens, sondern mehr an der eigenen Weiterentwicklung. Das wird vor allem sichtbar an Managern, die von einer Branche in die andere wechseln und verschiedene T\u00e4tigkeits- und Verantwortungsbereiche sowie Vorstandsposten ausf\u00fcllen, bezeichnenderweise, bevor die nachteiligen Folgen ihres Tuns sie einholt – aus naheliegend rechtlichen Gr\u00fcnden stehen hier keine Namen. Deren eigentlicher Zweck ist die pers\u00f6nliche Karriere. Daf\u00fcr werden je nach Ausgangslage passende Gr\u00fcnde vorgeschoben, obwohl es nur um das Eine geht. Angetrieben wird dieser Zweck durch den pers\u00f6nlichen Ehrgeiz.<\/li>\n<\/ul>\nDie gr\u00f6\u00dfte Schwierigkeit ist heute, dass sich jegliche Unternehmungen hinter wirtschaftlichen Gr\u00fcnden verstecken. Dabei sollte ein Unternehmen seinen ureigensten Zweck erf\u00fcllen –<\/p>\n
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- Krankenh\u00e4user sollten die Krankenversorgung, nicht den Gewinn steigern durch zu viele Operationen<\/li>\n
- Eisenbahnen sollten die Angebote des \u00f6ffentlichen Verkehrs erweitern, nicht die Schlie\u00dfung von Strecken im Interesse von Mehr Wert<\/li>\n
- Netzanbieter sollten die Abdeckung des Handynetzes erh\u00f6hen, nicht die Einf\u00fchrung der neuesten Bandbreite nur f\u00fcr die st\u00e4dtischen Regionen<\/li>\n
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Fazit: Der Zweck eines Unternehmens ist h\u00e4ufig nicht klar. Mit dem Shareholder-Value haben die Unternehmen einen Zweck gefunden, der jenseits des urspr\u00fcnglichen liegt (au\u00dfer: bei Banken). Dabei werden bestimmte Gruppen auf Kosten aller befriedigt. Die urspr\u00fcngliche Raison d\u2019\u00eatre eines Unternehmens wird aufgegeben im Interesse der Wirtschaftlichkeit. Damit nicht genug gibt es weitere m\u00f6gliche Gr\u00fcnde, an denen sich ein Unternehmen ausrichtet (s.o.). Und das, obwohl in der Versorgung der Bev\u00f6lkerung mit lokalen Agrarprodukten, die nicht die Umwelt zerst\u00f6ren, oder in der Betreuung von Senioren mehr Sinnhaftigkeit steckt, als in der Gewinnmaximierung auf Kosten des eigentlichen Zwecks. Aber Achtung: Das Commitment der Mitarbeiter und der Gesellschaft l\u00e4sst sich nicht mittels eines vorgeschobenen Zwecks erreichen.<\/p>\n
- Wirtschaftliche Gr\u00fcnde