![\"\"](\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/undermine.jpg\")
<\/a><\/p>\nUm sich den Gestaltungsspielraum zu sichern, m\u00fcssen die Auswirkungen von Ma\u00dfnahmen fr\u00fchzeitig erkannt und bearbeitet werden – seien sie beabsichtigt oder nicht oder noch nicht einmal die direkte Folge des Tuns. Durch sich ergebende oder gestaltete Aktivit\u00e4ten beeinflussen sie die handelnden Personen, die ausgew\u00e4hlten Zielgruppen oder unvorhergesehene Dritte, d. h. alle. Die Schwierigkeiten entstehen dabei aus fehlendem Weitblick und dem fehlenden Bewusstsein bzgl. der auftretenden Schwachstellen, die da sind:<\/p>\n
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- Der fehlende \u00dcberblick<\/strong>
\nEr ergibt sich einerseits aus der G\u00fcte der zur Verf\u00fcgung stehenden Daten, die, in Ermangelung von aktuellen Daten aus der Zukunft, \u00fcberwiegend aus der Vergangenheit in die Zukunft extrapoliert werden. Andererseits machen die Menge und die Komplexit\u00e4t des vorhandenen Wissens sowie der sich ergebende Schmetterlingseffekt<\/a> es unm\u00f6glich, verl\u00e4ssliche Voraussagen zu treffen.<\/li>\n- Das Verharren in alten L\u00f6sungen<\/strong>
\nDie Gewohnheit Altes zu kopieren und undurchdacht wiederzuverwenden f\u00fchrt zu L\u00f6sungen, die nicht mehr zu den aktuellen Gegebenheiten passen \u2013 wie die Verwaltungsaufgaben, die weiterhin papierbasiert stattfinden.<\/li>\n- Das Ausblenden von bestehenden Interessen<\/strong>
\nDie Erwartungen von Einflussgruppen bleiben unber\u00fccksichtigt und beeinflussen trotz allem die Ergebnisse \u2013 sobald man vor allem die entscheidenden Betroffenen nicht beteiligt.<\/li>\n- Die kognitiven Verzerrungen der Beteiligten<\/strong>
\nDie Tendenz der Akteure, die eigenen Ziele \u00fcber die des Gesamten zu stellen, f\u00fchrt zu Verzerrungen, die das Ergebnis belasten \u2013 wenn die Beteiligten sich nicht aneinander ausrichten.<\/li>\n<\/ul>\nUm die Schwachstellen in den Griff zu bekommen, braucht es die bewusste Besch\u00e4ftigung mit der Aufgabe. Dabei reicht es bereits, die folgenden Schritte zu durchlaufen.<\/p>\n
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- Die Ausgangslage mit den Betroffenen erarbeiten, damit alle eine gemeinsame Sicht haben.<\/li>\n
- In kurzen Worten den Zweck beschreiben, um den Beteiligten die Raison d\u2018\u00eatre zu vermitteln.<\/li>\n
- Einen Schnappschuss der gew\u00fcnschten Zukunft bei allen verankern, damit sie selbstst\u00e4ndig stimmig agieren k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Ein umf\u00e4ngliches Vorgehen vorbereiten, das pragmatisch beschr\u00e4nkende Ans\u00e4tze mit ihren unerw\u00fcnschten \u00dcberraschungen verhindert.<\/li>\n
- Sobald die Aktivit\u00e4ten vorbereitet sind, sollten sie quergecheckt werden: Sind die Akteure bekannt? Ist der Zweck beschrieben? Passen die Gegebenheiten? Stimmen die geplanten, sichtbaren Handlungen?<\/li>\n
- Wird jetzt noch bei der Durchf\u00fchrung aufmerksam nach weiteren Einfl\u00fcssen gesucht, sollten unbeabsichtigte Folgen seltener auftreten und erkannte Stolpersteine fr\u00fchzeitig aus dem Weg ger\u00e4umt sein.<\/li>\n<\/ul>\n
Fazit: Die heutige Art zu arbeiten f\u00fchrt dazu, dass weder die Zeit noch die Mittel bereitstehen, um \u00fcber den Tellerrand hinauszuschauen. Dadurch bleiben bedrohliche \u00dcberraschungen erst mal unerkannt und k\u00f6nnen nicht zu einem fr\u00fchen Zeitpunkt behoben werden. Um diese unbeabsichtigten Folgen besser zu beherrschen, ist es empfehlenswert, sich mit den oben genannten Gesichtspunkten zu besch\u00e4ftigen: die Gegebenheiten kl\u00e4ren; den Zweck greifbar machen; die Vision formulieren; das Vorgehen flexibel halten; die Stimmigkeit der Ma\u00dfnahmen checken und schlie\u00dflich alles aufmerksam abarbeiten. Daneben gelten weiter die Anforderungen einer zeitgem\u00e4\u00dfen Steuerung \u2013 klare Ziele, definierte Rollen, festgelegte Zeit- und Kostenbudgets, usw. Betrachtet man ALLE obigen Elemente, dann sollten die unbeabsichtigten Folgen sich verringern.<\/p>\n
- Das Verharren in alten L\u00f6sungen<\/strong>