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<\/a><\/p>\nF\u00fcr etablierte Unternehmen erzeugt die Gruppendynamik eine ungewollte Beschr\u00e4nkung, die besondere Ma\u00dfnahmen erfordert, um ungenutzte Potenziale zu er\u00f6ffnen. Einen Ansatz bietet Red. Teaming f\u00fcr Mutige.<\/p>\n
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- Die Idee <\/strong>
\nWenn wir nach neuen M\u00f6glichkeiten suchen, folgen wir nicht nur dem Weg des geringsten Widerstands. Es gibt sogenannte kognitive Verzerrungen (Biases), die verhindern, dass wir das Naheliegende in Betracht ziehen: Gruppen neigen dazu an die erste gefundene Evidenz anzukn\u00fcpfen (Ankereffekt), der Meinung der Mehrheit zu folgen (Mitl\u00e4ufereffekt) oder im Nachhinein eine logische Erkl\u00e4rung zu finden, die zuk\u00fcnftige Handlungen bestimmt (R\u00fcckschaufehler). Zur \u00dcberwindung von derartigen Trugschl\u00fcssen muss man gewohnte Wege verlassen. Das Red Team liefert nicht zwingend einen Ausweg, aber es erzeugt den kreativen Druck, der neue Perspektiven liefert.<\/li>\n- Das Vorgehen<\/strong>
\nEs geht hierbei weniger um eine detaillierte Planung, sondern um die entschlossene Umsetzung der Schritte. Es beginnt vorab mit der Kl\u00e4rung der Aufgabe, d.h. die erwarteten Ziele und Ergebnisse. Dar\u00fcber hinaus braucht man die vorbehaltlose Billigung und Unterst\u00fctzung der F\u00fchrung.
\nIm ersten Schritt untersucht man die Gegebenheiten, um Schwierigkeiten, falsche Schl\u00fcsse und mentale Modelle aufzudecken. Im zweiten Schritt werden die sich ergebenden inneren und \u00e4u\u00dferen Ursachen betrachtet und die eigentliche Initiative vorbereitet. Im dritten Schritt wirkt das Red Team in Sitzungen, Workshops und sonstigen Veranstaltungen mit Beitr\u00e4gen, die den normalen Rahmen der Entscheidungsfindung sprengen \u2013 z.B. mit \u00fcberraschenden Annahmen, ungewohnten Ursache-Wirkungs-Zusammenh\u00e4ngen und radikalen Vorschl\u00e4gen.
\nDie Dauer der Ma\u00dfnahmen h\u00e4ngt von dem jeweiligen Umfang und den Erwartungen des F\u00fchrungsteams ab \u2013 z.B. von ein paar Tagen, bis zu einem halben Jahr. Das abschlie\u00dfende After-Action-Review bietet eine Zusammenfassung der feststellbaren Ergebnisse.<\/li>\n- Das Toolset
\n<\/strong>Im eigentlichen Sinne handelt es sich bei Red Teaming um vorbereitetes Querdenken \u2013 intuitiv, volatil, unbefangen, herausfordernd und ertragreich. Dabei werden Werkzeuge wie Checklisten, Punktebewertungen, Mindmaps, Brainstorming, Storyboarding, 1-2-4-Alle, Modeling-Canvasses und ansonsten verf\u00fcgbaren Gruppeninteraktionen genutzt. Entscheidend ist das Mindset, das nichts als gegeben hinnimmt, f\u00fcr alles offen ist und denkt wie der listigste Gegner – wie unrealistisch, unpassend oder unfair es auch scheinen mag. Die Werkzeuge sind meistens verf\u00fcgbar und m\u00fcssen nur von dem Gruppenzwang der Selbstbeschr\u00e4nkung befreit werden. Es gelten die Regeln des Brainstormings – alles, was denkbar ist und ausgedr\u00fcckt wird, ist m\u00f6glich; Kritik ist verboten; die Menge ist entscheidend, nicht die G\u00fcte; Ideen geh\u00f6ren allen; fantasieren wird begr\u00fc\u00dft.<\/li>\n- Das Ergebnis
\n<\/strong>Um die Ma\u00dfnahme nachvollziehen zu k\u00f6nnen, erzeugt das Red Team einen Bericht mit dem Auftrag, den ermittelten Schw\u00e4chen, Logiken und \u00dcberzeugungen, der Auswertung der internen und externen Einfl\u00fcssen, dem Vorgehen und der Liste der Ma\u00dfnahmen sowie den beobachteten Auswirkungen. Allen sollte klar sein, dass das Red Team mit seinen Annahmen und Ergebnissen nicht automatisch recht hat. Die wesentliche Absicht ist die Erzeugung von stimulierendem Stress durch kritische und unkonventionelle Hinweise, Vorschl\u00e4ge und L\u00f6sungen.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Der Weg aus der Box ist eine zentrale Aufgabe f\u00fcr Unternehmen, vor allem, wenn sie in gemeinsamen, erfolgreichen Gewohnheiten gefangen sind. Dabei befinden wir uns in schnelllebigen Zeiten, die jedes noch so bl\u00fchende Gesch\u00e4ft bedrohen. Damit man auf einschneidende Ver\u00e4nderungen der Umwelt vorbereitet ist, braucht es mehr als in den gewohnten Fischgr\u00fcnden seine Netze auszuwerfen. Der Schl\u00fcssel liegt nicht im Schein der Laterne, sondern vor allem im Unbekannten. Red Teaming ist ein wirkungsvoller Ansatz, seine Denkbahnen, den kognitiven Verzerrungen und etablierten Schlussfolgerungen, zu verlassen. Sobald die F\u00fchrungsmannschaft sich entschlie\u00dft, die dunklen Bereiche zu erforschen und zu nutzen, er\u00f6ffnen sich neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Unternehmen. Es ist Zeit Einsatztruppen in die Dunkelheit zu schicken.<\/p>\n
- Das Vorgehen<\/strong>