![\"\"](\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/IKEAStuhl-scribble.jpg\")
<\/a><\/p>\nDieser Herangehensweise folgen auch viele bei ihrer t\u00e4glichen Arbeit, denn sie wissen ja, was zu tun ist;-) dort anfangen, wo das Problem ist, sich bem\u00fchen und aufmerksam nachregeln. Dieses Vorgehen liefert kurzfristig bei allen Aufgaben ein befriedigendes Gef\u00fchl, dass in unendlicher Sisyphos-Arbeit m\u00fcndet. Dabei gibt es daf\u00fcr L\u00f6sungen, wie Beispiele und Rezepte, die irref\u00fchrende Ans\u00e4tze verhindern. Was braucht so eine Anleitung?<\/p>\n
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- Das Ziel
\n<\/strong>Die Vorstellung der angestrebten Zukunft, mit den Gegebenheiten sowie Ergebnissen und Anwendungsf\u00e4llen, schafft Erwartungen im Kopf des Anwenders. Viele Aktivit\u00e4ten lassen sich aus diesem Bild ableiten.
\nIn den heutigen B\u00fcros fallen komplexe Aufgaben an, die durch eine solche Anleitung erleichtert werden. Zum Beispiel die Gestaltung der Abl\u00e4ufe und der Aufbau von Datenmodellen dienen zur Abstimmung zwischen den beteiligten Bereichen. Auf unterschiedlichen Ebenen werden Zielvorstellungen erarbeitet, die dazu dienen, sich auf eine Richtung einzustellen \u2013 Change-Aktivit\u00e4ten brauchen eine Vision, strategische Ziele und, was immer die Vorstellung der Beteiligten anregt (z.B. Werte, SWOT, gemeinsame Begrifflichkeiten).<\/li>\n- Die Bauteile<\/strong>
\nDie Anleitung liefert vor allem einen \u00dcberblick \u00fcber die ben\u00f6tigten Bauteile. Bei einem M\u00f6belst\u00fcck gibt es eine \u00dcbersicht aller Teile und deren Anzahl. Verschafft man sich damit einen \u00dcberblick, erh\u00e4lt man die Gewissheit, dass alles vollst\u00e4ndig ist. Zus\u00e4tzlich bekommt man das Verst\u00e4ndnis, welche Bauteile man nutzt.
\nUm das komplexe Zusammenspiel zwischen verschiedenen Bereichen und Systemen zu meistern braucht es eine Bestands\u00fcbersicht, welche Aspekte ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. Entsprechende Modelle liefern diese Strukturen \u2013 ein Ablauf hat Start- und Endereignisse, Schritte, durchf\u00fchrende Personen oder Stellen, Eingangs- und Ausgangsdaten, IT-Systeme und bedarfsorientiert weitere Bauteile.<\/li>\n- Der Ablauf<\/strong>
\nHeutzutage sind die Ergebnisse kleinteilig und verschachtelt. Es ist wichtig, zu wissen, in welcher Reihenfolge etwas getan werden muss, damit das Ergebnis m\u00f6glich wird. Aus diesem Grund liefert eine Anleitung die Schritte und ihre Reihenfolge, damit am Ende alles zusammenpasst und nichts \u00fcbrig bleibt.
\nVer\u00e4nderungen finden nicht von jetzt auf gleich statt, sondern brauchen Zeit. Vor allem die Gr\u00f6\u00dfe der beteiligten Bereiche und die Verteilung \u00fcber die Welt erh\u00f6ht die Dauer. Auch hier m\u00fcssen einige Teile zu Komponenten zusammengef\u00fcgt werden, bevor sie das Ganze ergeben. Ein neues IT-System ben\u00f6tigt klare Anforderungen, damit die Erwartungen der Anwender erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen. Jede sp\u00e4tere \u00c4nderung unterminiert die bisherigen Zwischenergebnisse. Aus diesem Grund m\u00fcssen die Bauteile so eingeplant werden, dass sie zur richtigen Zeit und mit wenig Aufwand zusammengef\u00fcgt werden k\u00f6nnen \u2013 ein IT-System ben\u00f6tigt eine Infrastruktur von Hard- und Netware, Datenbanken, Abl\u00e4ufe, Formeln und Regeln, sowie die richtigen Bezeichnungen und erforderlichen Sprachen.<\/li>\n- Das Ergebnis
\n<\/strong>Der ganzheitliche Blick auf das Ergebnis und seine Anwendung wird in der Anleitung um die Darstellungen und Erkl\u00e4rungen der Teile, der Komponenten und des Endergebnisses erweitert. Am Ende verf\u00fcgt man \u00fcber ein gutes Verst\u00e4ndnis, wie das Ganze zusammenwirkt.
\nAufgrund der Komplexit\u00e4t der Interessen und L\u00f6sungen verzichten viele auf einen durchdachten Ansatz. Das mag sich auch mit dem Wunschdenken erkl\u00e4ren, dass zu dem Hype der Agilit\u00e4t gef\u00fchrt hat, das den Verantwortlichen scheinbar die Last der Entscheidungen nimmt. Dieses etablierte Durchwurschteln ist nur m\u00f6glich durch den Einsatz der Mitarbeiter, die die Aufgaben der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbernehmen \u2013 was die F\u00fchrer obsolet macht. Es gibt f\u00fcr fast alle Ergebnisse eine Blaupause\u2013 sei es eine bestehende L\u00f6sung, die man von der Stange kaufen kann (z.B. SAP), oder ein Standard (z.B. ISO56002:2019 Innovation Management), die wie eine Anleitung alles beschreiben.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Steckt man bis zum Hals im Wasser, dann fehlt einem der \u00dcberblick. Mit einer entsprechenden Anleitung k\u00f6nnte man diesen erhalten und eine L\u00f6sung wahrscheinlicher machen. Leider steht den meisten das Wasser bereits bis zur Unterkante der Oberlippe. An den \u00c4u\u00dferungen enttarnen sich die Adhokraten: Wir wissen schon, was zu tun ist; Da brauchen wir keinen Plan; Anleitungen sind f\u00fcr Anf\u00e4nger; Das ist alles viel zu abstrakt. Dabei sind Anleitungen das genaue Gegenteil von abstrakten Philosophien, vor denen sie sich f\u00fcrchten. Diese Anleitungen bestehen aus einem klaren Ziel, einer \u00dcbersicht der Bauteile, einem Vorgehen und einer Darstellung des Ergebnisses. Und zwar ohne langatmige Herleitung und Begr\u00fcndung. Der verbleibende Vorwurf w\u00e4re nur noch, dass nicht alles erkl\u00e4rt ist \u2013 was ja auch niemand lesen wollen w\u00fcrde. Es ist jetzt ein guter Moment seinen Mindset neu zu justieren und zu verstehen, dass K\u00f6nner nie ohne ein derartiges Rezept arbeiten, denn: Anleitungen sind nicht nur f\u00fcr Anf\u00e4nger.<\/p>\n
- Die Bauteile<\/strong>