{"id":2858,"date":"2020-12-19T17:39:09","date_gmt":"2020-12-19T17:39:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=2858"},"modified":"2020-12-19T17:39:09","modified_gmt":"2020-12-19T17:39:09","slug":"managementbeteiligung-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=2858","title":{"rendered":"Managementbeteiligung der Zukunft"},"content":{"rendered":"

Eine der H\u00fcrden auf dem Weg zu Agilit\u00e4t und Entrepreneurship, einer lebendigen Unternehmenskultur und einem sicheren psycho-sozialen Klima, echter Selbststeuerung und intrinsischem Commitment sind die Entscheider. Mit der \u00dcbergabe von Handlungsvollmachten und verteilter Selbststeuerung verlieren sie ihre Raison d\u2019\u00eatre. Sie \u00fcbersehen dabei, dass diese neuen Ans\u00e4tze vor allem Ausdruck ihres Unverm\u00f6gens sind, sich stimmige Strukturen einfallen zu lassen, die den Absturz in die Anarchie verhindern. F\u00fchrung hat sich in der Evolution solange als wirksam gezeigt, bis die Anzahl der Mitglieder den Bereich der Dunbar-Zahl<\/a> erreicht – unsere F\u00e4higkeit mit nicht mehr als ca. 150 Menschen umgehen zu k\u00f6nnen. Gleichzeitig k\u00f6nnen wir uns den modernen Anforderungen nach mehr Selbstst\u00e4ndigkeit der Mitarbeiter verschlie\u00dfen. Damit fallen einige F\u00fchrungsstile f\u00fcr das Management in Zukunft weg \u2013 Diktatur, rigide Befehlsketten, Mikromanagement<\/a>.<\/p>\n

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Die beiden Bereiche, mit denen sich die F\u00fchrung immer auseinandersetzen muss, sind die Verteilung der Rollen (d.h. zentralisiert vs. dezentralisiert) und die Art der Entscheidungsfindung (d.h. Bottom-up vs. Top-Down).<\/p>\n