{"id":308,"date":"2014-04-13T16:22:18","date_gmt":"2014-04-13T16:22:18","guid":{"rendered":"http:\/\/memecon.info\/?p=308"},"modified":"2024-03-13T06:48:40","modified_gmt":"2024-03-13T06:48:40","slug":"n-beinig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=308","title":{"rendered":"N-beinig"},"content":{"rendered":"

Sitzgelegenheiten unterscheiden sich abh\u00e4ngig vom Einsatz. Es gibt nicht die eine beste L\u00f6sung, da die Anforderungen jeweils voneinander abweichen. Dies wird sichtbar an dem einbeinigen Melkschemel, der mit einem Gurt befestigt wird und maximale Mobilit\u00e4t gew\u00e4hrleistet. Im Gegensatz dazu bietet der B\u00fcrostuhl, der auf f\u00fcnf Beinen daherkommt maximale Stabilit\u00e4t trotz der Rollen. Entsprechend ben\u00f6tigen Gesch\u00e4fte jeweils eine f\u00fcr sie geschickte Anzahl an Standbeinen, um den Unternehmenszweck zu erf\u00fcllen.<\/p>\n

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Die Entsprechungen der Standbeine sind im Gesch\u00e4ftsleben die in einer Hand liegenden Zust\u00e4ndigkeiten f\u00fcr Projekte, Aufgaben, Produkte, Organisationseinheiten und \u00c4hnlichem. Die folgenden Gedanken sollen die Auseinandersetzung mit dieser Frage stimulieren.<\/p>\n

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  1. Der einbeinige Ansatz konzentriert sich auf einen Zweck. Der Projektleiter, der ein Projekt verantwortet, konzentriert sich auf dieses Projekt und stellt sicher, dass nichts schief l\u00e4uft. Die verf\u00fcgbare Kapazit\u00e4t wird vollst\u00e4ndig dem einen Projekt gewidmet.<\/li>\n
  2. Die Stabilit\u00e4t steigt, sobald ein weiteres Standbein hinzukommt. Auf zwei Beinen steht man bekanntlich besser als auf einem. Mitarbeiter, die zwei Aufgaben erledigen, m\u00fcssen noch nicht das Letzte aus sich heraus holen. Sie haben dadurch Abwechslung bei der Arbeit.<\/li>\n
  3. Der dreibeinige Ansatz sichert den stabilen Stand. Mit drei Produkten verf\u00fcgt ein Verantwortlicher \u00fcber eine gesunde Vielfalt. Die Abwechslung verhindert sch\u00e4dliche Routine und erm\u00f6glicht die vorhandenen Ressourcen geschickt zu verteilen. Drei Schwerpunkte bewegen sich im Rahmen unserer kognitiven F\u00e4higkeiten und k\u00f6nnen deshalb gut verarbeitet werden.<\/li>\n
  4. Mit einem weiteren Bein ergeben sich vier Seiten, die leichter kippen. Entsprechend erreichen Organisationen, die aus vier Bereichen bestehen, eine Komplexit\u00e4t, die zwar noch handhabbar ist, aber bereits ein erh\u00f6htes Risiko mit sich bringen.<\/li>\n
  5. Der f\u00fcnfbeinige Ansatz hat eine \u00fcberschaubare Komplexit\u00e4t und steht stabil. Hier beschr\u00e4nkt sich jedoch die Aufmerksamkeit pro Thema auf 20% – in anderen Worten auf vier Tage im Monat oder auf gut eineinhalb Stunden pro Tag. Damit sind die Grenzen der Handhabbarkeit erreicht.<\/li>\n
  6. Mehr Beine erh\u00f6hen die Komplexit\u00e4t, werden aber weniger \u00fcberschaubar und letztendlich risikolastiger. Die Aufmerksamkeit wird stets vom \u201equietschenden Rad\u201c aufgesogen. Mit den anderen Bereichen kann man sich erst dann besch\u00e4ftigen, wenn diese mehr Probleme bereiten als andere. Die Folge ist das Hin- und Herschwingen zwischen den Bereichen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Fazit: Stabilit\u00e4t wird drei- bis f\u00fcnfbeinig optimal erreicht. Halten Sie die Anzahl der Aufgaben, Produkte oder Organisationseinheiten, die in einer Verantwortung liegen, in diesem Bereich. Sobald die Anzahl weiter steigt, empfiehlt sich die (Zell)Teilung in neue Einheiten.<\/p>\n