Leadership wird gerne reduziert auf das CHARISMATISCHE UNIVERSALGENIE, dessen F\u00e4higkeiten angeboren sind. In diesem Zusammenhang empfiehlt sich ein Blick in das Buch F\u00fchren, Leisten, Leben von Fredmund Malik<\/em><\/a>. Er verschiebt den Blick auf die Wirksamkeit der LeiterInnen durch Regeln und Grunds\u00e4tze sowie auf ein Set von Aufgaben, Werkzeugen und Kommunikation.<\/p>\n In diesem Blockbeitrag entdecken Sie vier Rollen, die Sie als aufmerksame BeobachterInnen in Unternehmen finden.<\/p>\n Fazit: Althergebrachte F\u00fchrungsans\u00e4tze, d.h. autokratische Top-Down-Herrschaft, \u00fcberbordende B\u00fcrokratie oder technokratische Siloorganisationen passen nicht mehr zu der rasanten VUKA-Welt<\/a>. Wie die Rollen der Zukunft aussehen werden, liegt an Ihrem Erfindungsgeist. Die beschriebenen Funktionen verteilen sich auf den Achsen der Entscheidungsrichtung (Top-Down vs. Bottom-Up) und des Kommunikationsstils (einseitig vs. wechselseitig). Sie sollen die Leader von heute zum Nachdenken \u00fcber ihre Rolle anregen und ihnen Impulse geben, den eigenen Arbeitsstil zu \u00fcberdenken. Am Ende entscheidet jeder, ob er auf diese oder eine andere Weise f\u00fchren will.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Leadership03.jpg\")
<\/a><\/p>\n\n
\nDie Zeiten von Ludwig XIV. sind vorbei. Nichtsdestotrotz gibt es weiterhin autorit\u00e4re F\u00fchrungsstile, die von oben nach unten durchregieren. Vorgaben werden diktiert. Politisch korrekt treten sie nicht mehr als autorit\u00e4re Despoten auf, sondern als Auftraggeber. Sie erwarten Pflichterf\u00fcllung ohne Widerspruch oder -stand. Die absolutistischen Herrscher der Vergangenheit verf\u00fcgten \u00fcber wenige Daten bei der Entscheidungsfindung. Jetzt stehen allen Beteiligten eine Flut von Erkenntnissen zur Verf\u00fcgung. In der Folge laufen die heutigen PotentatInnen Gefahr, sich als Mikromanager<\/a> zu entpuppen, die sich in die Feinheiten der Durchf\u00fchrung einmischen. Im Mittelpunkt steht der Auftrag. Mit klaren Vorgaben der Inhalte, des Zeitrahmens und des verf\u00fcgbaren Budgets ist diese Rolle wirkm\u00e4chtig. Die es schaffen, dabei autokratisches Verhalten zu unterdr\u00fccken, k\u00f6nnen viel erreichen.<\/li>\n
\n<\/strong>Die Zeiten der sorgf\u00e4ltig aufgestellten Konzerne neigen sich dem Ende zu. Auch wenn weiterhin Gr\u00f6\u00dfe angestrebt wird, lernen die EntscheiderInnen gerade, dass sie neue Ans\u00e4tze f\u00fcr die Delegation brauchen. Das Gesetz der erforderlichen Variet\u00e4t von Ashby hat uns beigebracht, dass die Vielfalt der Antworten gr\u00f6\u00dfer sein muss als die der gestellten Fragen. Die normalerweise starre Aufbau- und Ablauforganisation wird durch dynamische Einheiten von ca. 150 Beteiligten ersetzt, die im Interesse des Ganzen weitgehend autonom handeln. Die \u00fcbliche Verwaltung behindert diese Beweglichkeit, da sie mit ihren Regelungen keine Chance hat, allen m\u00f6glichen F\u00e4llen gerecht zu werden.
\nIm Zentrum steht die Beschreibung der Rollen, die AKVs (Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung). Das Geschick bei der Festlegung der Rollen sichert die Ausgewogenheit zwischen Gemeinsamkeit und Freiheit. Eine einpr\u00e4gsame Governance schafft das \u00fcbergreifende Mindset. Entscheidend sind der angemessene Grad der Vorgaben und die gro\u00dfz\u00fcgige Bewertung der Erf\u00fcllung.<\/li>\n
\nDie Zeiten der Allroundgenies, die alle Aspekte ihres Gesch\u00e4ft meistern, sind vor\u00fcber. In Ermangelung von Sachverstand nutzen beeindruckende Firmen ihre gestalterischen Quellen \u2013 z.B. wenn 3M dem Gestaltungswillen aller 10% ihrer Arbeitszeit bereitstellt, oder Google durch \u00fcbergreifende Zusammenarbeit, einem anregenden F\u00fchrungsstil und Ergebnisorientierung den MitarbeiterInnen die Freir\u00e4ume verschafft, um immer neuer Angebote zu erzeugen.
\nHier geht es vor allem um L\u00f6sungen, die die Chance brauchen, sich am Markt zu bew\u00e4hren. Damit das passiert, m\u00fcssen vor allem ausgedehnte Freir\u00e4ume geschaffen werden, die reichhaltig Mittel bereitstellen, um Ideen in Ergebnisse umzusetzen. In diesem Umfeld ist einerseits Toleranz und Offenheit und andererseits geschicktes Marketing notwendig, um die vorhandenen M\u00f6glichkeiten in Vorteile umzum\u00fcnzen.<\/li>\n
\nDie Zeiten der Top-Down Kommandokette sind mit der allgemeinen Verf\u00fcgbarkeit von Daten verstrichen. Wissen ist Macht<\/em> hat seine Bedeutung verloren, da Gruppen IMMER mehr wissen als Einzelne. Entsprechend wurde die Hierarchie auf den Kopf gestellt. Die F\u00fchrungsebenen dienen jetzt ihren zugeordneten Einheiten (i.e. Servant Leadership<\/a>). Damit am Ort des Geschehens das Richtige richtig getan wird, brauchen die Personen weitreichende Befugnisse und, wenn Schwierigkeiten auftreten, Unterst\u00fctzung durch ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte.
\nDer Schwerpunkt liegt auf der Wirkung der Angebote \u2013 z.B. der bemerkbaren G\u00fcte, der Freundlichkeit am Point of Sales und der Zufriedenheit der Kunden. Hierf\u00fcr m\u00fcssen die MitarbeiterInnen in der Lage sein zu agieren \u2013 d.h. \u00fcber ausreichende Mittel, Fachwissen und Unterst\u00fctzung verf\u00fcgen. F\u00fcr diese Rolle sollten die Leader Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Verst\u00e4ndnis und Pr\u00e4senz haben.<\/li>\n<\/ul>\n