{"id":3248,"date":"2021-08-07T18:42:22","date_gmt":"2021-08-07T18:42:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=3248"},"modified":"2021-08-07T18:42:22","modified_gmt":"2021-08-07T18:42:22","slug":"entscheiden-reloaded","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=3248","title":{"rendered":"Entscheiden reloaded"},"content":{"rendered":"<p>Es ist unglaublich, dass wir pro Tag 20.000 Entscheidungen treffen. Bei sechzehn Stunden, die wir t\u00e4glich wach verbringen, sind das etwa 20 Entscheidungen pro Minute. In der letzten Minute haben Sie vielleicht entschieden:<\/p>\n<ul>\n<li>Ihr IT-Ger\u00e4t zu \u00f6ffnen,<\/li>\n<li>zwischen E-Mail und sozialen Medien auszuw\u00e4hlen,<\/li>\n<li>beim \u00dcberfliegen einen Link einem anderen vorzuziehen,<\/li>\n<li>in der Themen\u00fcbersicht den Titel <em>Entscheidung reloaded<\/em> einer <em>Forbes-Liste 2021<\/em> vorzuziehen,<\/li>\n<li>diesen Beitrag zu \u00f6ffnen,<\/li>\n<li>den ersten Absatz zu \u00fcberspringen,<\/li>\n<li>das Bild zu betrachten,<\/li>\n<li>zum Anfang des Beitrags zur\u00fcckzugehen,<\/li>\n<li>zu glauben oder nicht, dass wir 20.000 Entscheidungen pro Tag treffen,<\/li>\n<li>mit dieser Annahme weiterzulesen,<\/li>\n<li>zu glauben, dass das 20 Entscheidungen pro Minute sind,<\/li>\n<li>auf dieser Grundlage erstmal weiterzulesen,<\/li>\n<li>das klingelnde Telefon zu ignorieren,<\/li>\n<li>einen Blick auf den Rest des Artikels zu werfen,<\/li>\n<li>aufgrund der auff\u00e4lligen Schlagworte weiterzulesen,<\/li>\n<li>ihre vorherige T\u00e4tigkeit zu verz\u00f6gern,<\/li>\n<li>trotz dieser Liste weiterzulesen,<\/li>\n<li>zu verstehen, dass Entscheidungen f\u00fcr Sie ein wichtiger Bestandteil sind, wenn auch nicht 20-mal pro Minute,<\/li>\n<li>das Thema f\u00fcr sich zu nutzen,<\/li>\n<li>anzuerkennen, dass in der vergangenen Minute tats\u00e4chlich 20 Entscheidungen stattgefunden haben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es ist sehr wahrscheinlich, dass Ihnen \u00e4hnliche Abw\u00e4gungen in der vergangenen Minute durch den Kopf gegangen sind &#8211; \u00fcberwiegend unbewusst. Bei einer so h\u00e4ufigen T\u00e4tigkeit macht es Sinn, unser Verst\u00e4ndnis bez\u00fcglich dem Entscheiden aufzufrischen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Entscheidung-2021.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3246\" src=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Entscheidung-2021.jpg\" alt=\"\" width=\"832\" height=\"638\" srcset=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Entscheidung-2021.jpg 832w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Entscheidung-2021-300x230.jpg 300w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Entscheidung-2021-768x589.jpg 768w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Entscheidung-2021-624x479.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 832px) 100vw, 832px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Das Hauptgewicht dieses Posts liegt jedoch nicht bei den kleinen Entschl\u00fcssen, die wir fortw\u00e4hrend unbewusst treffen, sondern wir wenden uns den gro\u00dfen zu, die weitreichende Auswirkungen haben und bewusst getroffen werden. Hierf\u00fcr betrachten wir den Zeitraum und die Bestandteile einer Entscheidung, die Alternativen, die Wirkungsdauer und die Verantwortenden.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Entscheiden \u2013 ein Akt oder doch eher ein Ablauf?<br \/>\n<\/strong>Der Schlag mit dem Hammer eines Richters oder Auktionators ist der Moment, indem eine Entscheidung abgeschlossen wird. Durch diesen offiziellen Akt eines Bevollm\u00e4chtigten tritt eine Entscheidung in Kraft oder wird eine abschlie\u00dfende Wahl getroffen. Der Entscheidungsprozess braucht Zeit, um die Bestandteile zu erarbeiten, gegeneinander abzuwiegen, mit einem verbindlichen Akt festzulegen und im Nachgang die Auswirkungen zu bewerten.<br \/>\nAbh\u00e4ngig vom <a href=\"https:\/\/www.memecon.info\/?p=1125\">F\u00fchrungsstil<\/a>, (de)zentralisiert Top-Down vs. Bottom-Up befriedigen die F\u00fchrenden ihr pers\u00f6nliches Mindset. Die ablauforientierten Entscheidungen, die die Betroffenen zu Beteiligten und die Umsetzung dadurch wahrscheinlicher machen sollen, sind die viableren.<\/li>\n<li><strong>Der Moment der Entscheidung<br \/>\n<\/strong>Der \u201erichtige\u201c Moment ist eine Glaubensfrage. Es gibt die Reaktiven, die Entscheidungen so sp\u00e4t wie m\u00f6glich, wenn \u00fcberhaupt, treffen \u2013 <em>Es bleibt uns nichts mehr \u00fcbrig, als die Situation zu bereinigen.<\/em> Dann gibt es die Aktiven, die die \u00c4rmel hochkrempeln und eine Schwierigkeit unmittelbar l\u00f6sen \u2013 <em>Wo ist das Problem? Was k\u00f6nnen wir tun? Wir machen es so.<\/em> Dann gibt es noch die Pro-Aktiven, die mit einem weitreichenden Radar versuchen, Schwierigkeiten vorherzusehen und vorbeugend zu entscheiden \u2013 <em>Wir untersuchen diese Entwicklungen und stellen sicher, dass nichts Unvorhergesehenes passiert.<\/em> Und abschlie\u00dfend die passiven Entscheider (was f\u00fcr ein Oxymoron), die der Illusion folgen, dass indem sie eine Entscheidung vermeiden, sie nicht entscheiden w\u00fcrden \u2013 <em>Wir haben uns nach langen Verhandlungen geeinigt, dass wir unbedingt dar\u00fcber nachdenken sollten, wann wir uns treffen k\u00f6nnten, um zu besprechen, wie wir weitermachen<\/em>. Den einen richtigen Moment gibt es nicht, um zu entscheidenden, was beschlossen werden muss\/soll\/kann. Die sp\u00e4te Entscheidung verf\u00fcgt \u00fcber mehr Informationen, aber es treten bereits Folgeprobleme auf. Der zeitnahe Entscheid ist die letzte Chance, um die Folgen zu verhindern. Den Pro-Aktiven fehlen Informationen und sie besch\u00e4ftigen sich unter Umst\u00e4nden mit Hemmnissen, die nie eintreten. Wichtig ist, dass \u00fcberhaupt entschieden wird.<\/li>\n<li><strong>Bestandteile einer Entscheidung<br \/>\n<\/strong>Eine Entscheidung auf eine Handlung zu reduzieren wird ihrer Komplexit\u00e4t nicht gerecht. Es ist das Zusammenspiel von mehreren Aspekten, die zusammen eine Entscheidung ausmachen. Es beginnt bei den Ausl\u00f6sern, die den Entscheidungsdruck bestimmen \u2013 z.B. Termine, Gefahr im Verzug, Forderungen der Stakeholder. H\u00e4ufig ergeben sich mehrere Ziele, die miteinander in Einklang gebracht werden m\u00fcssen. Erschwert wird die L\u00f6sungssuche durch fehlende Information \u00fcber die Vergangenheit, Gegenwart und vor allem die Zukunft. Da es immer viele M\u00f6glichkeiten gibt, aus denen ausgew\u00e4hlt werden muss, sollten mindestens drei ausgearbeitet werden. Um \u00dcberraschungen und unbeabsichtigte Folgen zu vermeiden, m\u00fcssen m\u00f6gliche Auswirkungen vorweggenommen werden, z.B. durch entsprechende Szenarien, in denen die Alternativen \u201egetestet\u201c werden. Um die Rolle der Entscheidenden zu kl\u00e4ren, brauchen sie beschriebene Aufgaben, Kompetenzen im Sinne von Befugnissen und eine fest umrissene Verantwortung, die die Konsequenzen f\u00fcr die Entscheidenden festlegt. Diese Bestandteile erfordern Zeit, d.h. den Entscheidungsprozess.<\/li>\n<li><strong>Entscheidungsalternativen<br \/>\n<\/strong>Die Anzahl und die Spanne der M\u00f6glichkeiten sind ein wesentlicher Aspekt bei der Entscheidungsfindung. Denken wir an unausweichliche Entscheidungen, bei denen wir glauben, keine Wahl zu haben, obwohl immer die Wahl zwischen einer oder keiner Aktion bleibt. Dies bedeutet, dass wir immer mindestens zwei Wahlm\u00f6glichkeiten haben \u2013 auch wenn nichts tun immer die schlechtere Alternative ist.<br \/>\nErfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, dass es immer mindestens drei Optionen gibt, die den vorhandenen Raum der M\u00f6glichkeiten voll aussch\u00f6pfen m\u00fcssen.<\/li>\n<li><strong>Halbwertszeit von Entscheidungen<br \/>\n<\/strong>Stellen wir uns vor, wir st\u00e4nden auf einem Balkon. In der Wohnung neben uns lodert eine Feuersbrunst. Wir k\u00f6nnen aus Angst vor dem Sprung auf dem Balkon ausharren \u2013 und verbrennen. Oder wir springen aus dem zweiten Stock nach unten \u2013 im schlimmsten Fall brechen wir uns den Hals. Weniger Entscheidungsfreudige werden sagen, es ist egal, wof\u00fcr sie sich entscheiden. Allerdings besteht bei dem Sprung eine h\u00f6here Wahrscheinlichkeit, dass man \u00fcberlebt. Die NOTWENDIGE Entscheidung hat in jedem Fall eine unendliche Halbwertszeit. Entweder landen Sie sofort in der ewigen Ruhe oder Sie leben weiter, als w\u00e4re nichts geschehen. Bei allen anderen Entscheidungen, die keine endg\u00fcltigen Konsequenzen haben, k\u00f6nnen Sie jederzeit Ihre Entscheidung nachtr\u00e4glich wieder revidieren.<br \/>\nDer Handlungsbedarf steigt entsprechend der Wichtigkeit und der Dringlichkeit. Je mehr Betroffene, je gr\u00f6\u00dfer die Reichweite, je best\u00e4ndiger die Folgen und je gr\u00f6\u00dfer die Kosten, umso besser m\u00fcssen Sie die Entscheidungen vorbereiten und abw\u00e4gen.<\/li>\n<li><strong>Wer entscheidet?<br \/>\n<\/strong>Einer Entscheidung ist bereits eine andere Wesentliche vorausgegangen \u2013 Wer entscheidet? Die Wahl der Entscheidenden obliegt den Auftraggebenden \u2013 z.B. ein Steuerkreis oder die Abnehmenden. Und davor stellt sich die Frage, wer diesen Kreis w\u00e4hlt. Und so weiter. Zust\u00e4ndige, die sich nicht mit der Verantwortung belasten wollen, fordern eine \u00f6ffentliche Entscheidungsfindung und delegieren damit die Zust\u00e4ndigkeit und die Folgen an die Mehrheit. Nach dem Highlander-Prinzip (<em>Es kann nur einen geben<\/em>) sollte jedoch eine konkrete Person entscheiden, da ansonsten die klare Verantwortlichkeit fehlt. Niemand entscheidet, wenn mehrere entscheiden. Die kollektive Schuld trifft in diesem Fall alle und damit niemand.<br \/>\nDie klare Beauftragung einer Person erh\u00f6ht die G\u00fcte einer Entscheidung.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fazit: Bisher hing vom Entscheiden auch das pers\u00f6nliche Einkommen ab, weil Entscheidungstr\u00e4ger bisher auf F\u00fchrungsebenen angesiedelt waren. Im Zuge von Theorie Y, Agilit\u00e4t und Servant Leadership werden die abgehobenen F\u00fchrenden obsolet. Sie werden durch die Mitarbeiter vor Ort ersetzt. Allerdings \u00e4ndert das nichts an dem Entscheidungsprozess, der Wahl des Moments, den Bausteinen, dem Bedarf an Alternativen, der Halbwertszeit und trotz Entscheidenden auf allen Ebenen, der klaren Beauftragung. Neben der Handlung ist das Entscheiden das wichtigste Element des Gesch\u00e4ftslebens und die letzte Zuflucht f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit den heutigen Zusammenarbeitsmodellen obsolet werden.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3248\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3248\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3248\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button flipboard shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#373737\"><a href=\"https:\/\/share.flipboard.com\/bookmarklet\/popout?v=2&title=Entscheiden%20reloaded&url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3248\" title=\"Bei Flipboard teilen\" aria-label=\"Bei Flipboard teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#f52828; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"24px\" height=\"24px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#f52828\" d=\"M0 0h8v24H0V0zm9 9h7v7H9V9zm0-9h15v8H9V0z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3248&text=Entscheiden%20reloaded\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es ist unglaublich, dass wir pro Tag 20.000 Entscheidungen treffen. 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