![\"\"](\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Painter.jpg\")
<\/a><\/p>\nPassiert Dir das nicht auch jeden Tag beim Arbeiten. Auf der einen Seite m\u00f6chten Arbeitgebende ihre humanen Ressourcen mit all ihren F\u00e4higkeiten einsetzen. Auf der anderen Seite w\u00fcnschen sich die Mitarbeitenden angemessen honoriert zu werden. Da eine Stelle in aller Regel aus personenunabh\u00e4ngigen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten besteht, werden die daf\u00fcr notwendigen F\u00e4higkeiten als selbstverst\u00e4ndlich vorausgesetzt, wenn sie \u00fcberhaupt beachtet werden. Wie k\u00f6nnen wir das tats\u00e4chliche Wissen, die bestehenden Fertigkeiten und gemachten Erfahrungen ber\u00fccksichtigen?<\/p>\n
- \n
- Erkennen
\n<\/strong>Mit einem mechanistischen Weltbild gehen die Beteiligten davon aus, dass die Kenntnisse und F\u00e4higkeiten in Form von Zeugnissen beschrieben vorliegen. Diese Schnappsch\u00fcsse sagen jedoch nichts \u00fcber die abrufbaren M\u00f6glichkeiten aus. Das erworbene Wissen verliert seinen Wert durch den beschleunigten Fortschritt immer schneller \u2013 das beginnt bei der neuesten Version von MS Office und geht \u00fcber die internen DIY-Buchungssysteme bis hin zu v\u00f6llig neuen Anwendungen, die langj\u00e4hrige Praktiken ersetzen. Bestimmte Bef\u00e4higungen wie z.B. Kooperations-, F\u00fchrungs- und Ver\u00e4nderungskompetenzen sowie mehrj\u00e4hrige Berufspraxis k\u00f6nnen nur mittelbar gemessen werden und erfordern ein besonderes Gesp\u00fcr, um diese zus\u00e4tzlichen Beitr\u00e4ge zu erkennen. Das agile Unternehmen wird die bestehenden Beschreibungen der Stellen in naher Zukunft durch Profile der Projekte und Personen abl\u00f6sen. In jedem Fall sollten die Mitarbeitenden sich regelm\u00e4\u00dfig ihre aktuellen M\u00f6glichkeiten bewusst machen und in ihren T\u00e4tigkeiten verwenden. Die F\u00fchrenden haben die Pflicht, diese vorhandenen Mittel zu f\u00f6rdern und dem Unternehmen nutzbar zu machen. Die Grundlage f\u00fcr den Abgleich der Leute und er Aufgaben bieten Skillprofile<\/a>.<\/li>\n- Einsetzen
\n<\/strong>Einzelpersonen setzen ihr volles Spektrum an F\u00e4higkeiten unbewusst ein. Dadurch vergessen sie den obigen Picasso-Effekt f\u00fcr sich zu verwerten. Daf\u00fcr sollte der geleistete gestalterische Mehrwert als Zusatzbeitrag in die pers\u00f6nliche Beurteilung einlaufen oder sogar die Beschreibungen eines Arbeitsplatzes aufgewertet werden. Es passt nicht zu der Leistungsorientierung, den High-Performern genauso wenig zu bezahlen wie den Low-Performern. Der Einsatz in einem Unternehmen erfordert neben dem Erkennen des Mehrwerts die F\u00f6rderung und die geschickte Allokation der zus\u00e4tzlichen F\u00e4higkeiten. Da immer mehr Aufgaben projekthaft durchgef\u00fchrt werden, sind allgemeine F\u00e4higkeitsprofile erforderlich. Sie werden eingesetzt, um die Rollen einer Aufgabe zu profilieren sowie um die Leute zu beschreiben. Durch einen Abgleich z.B. mit einer HCM-Software, k\u00f6nnen die passendsten Pers\u00f6nlichkeiten einer Aufgabe zugeordnet werden. Die langfristig nutzbaren Profile der Mitarbeitenden, die erweiterbar sind, und die bedarfsorientierten Projektprofile werden mittelfristig die aufwendigen Beschreibungen der Stellen abl\u00f6sen.<\/li>\n- Honorieren
\n<\/strong>Wenn verschiedene Personen eine Aufgabe durchf\u00fchren, unterscheiden sie sich aufgrund des Ausf\u00fchrungszeitraums (Start\/ Ende und der aufgewendeten Zeit), des Engagements sowie der Qualit\u00e4t und den erzeugten Ergebnissen. Einfache T\u00e4tigkeiten, wie das Schreiben eines Berichts, kann eine Person wenige Tage und eine andere Wochen besch\u00e4ftigen. Im ersten Fall wird eine druckfertige und im anderen eine zu \u00fcberarbeitende Version geliefert. Am Ende erzeugt die erste Person viel mehr Ergebnisse als die andere \u2013 bei gleicher Entlohnung. Sobald die T\u00fcchtigen dies bemerken, werden sie ihren Arbeitsrhythmus an die Schlechtesten anpassen. Au\u00dfer: Sie werden f\u00fcr die bessere Leistung honoriert.<\/li>\n- Integrieren
\n<\/strong>Die Anforderungen sollten sich nicht nur aus einer fachlichen Materie ableiten, sondern auch aus den zus\u00e4tzlichen Kenntnissen \u2013 z.B. funktions\u00fcbergreifendes Wissen rund um das Gesch\u00e4ft, das gegenseitige Verst\u00e4ndnis sowie die Koordination und F\u00fchrung unterschiedlicher Pers\u00f6nlichkeiten. Die Beherrschung der neuen VUKA-Welt<\/a> mithilfe von holistischem und kritischem Denken sowie einer wirkungsvollen Ver\u00e4nderungskompetenz vervollst\u00e4ndigen den gestalterischen Mehrwert. Da sich die Anforderungen stetig \u00e4ndern, m\u00fcssen die Profile in der Lage sein, die neuesten F\u00e4higkeiten zeitnah einzubauen. Im Personalbereich reicht es nicht mehr, ein Template f\u00fcr die Beschreibung der Stelle vorzuhalten. Es m\u00fcssen die sich \u00e4ndernden Skillprofile unternehmensbezogen erarbeitet und f\u00fcr alle Beteiligten verf\u00fcgbar gemacht werden.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Da die lebenslange Besch\u00e4ftigung von Unternehmen zugunsten von Outsourcing und tempor\u00e4ren Besch\u00e4ftigungen aufgel\u00f6st werden, m\u00fcssen auch die Bewerbenden sich auf den neuen Hire-and-Fire-Modus einstellen und sich mit ihrem Mehrwert geschickter verkaufen. Im Geiste von Picasso wird es nicht mehr reichen, sich die Dauer einer Leistung bezahlen zu lassen, sondern auch die weichen Zusatzbausteine, die \u00fcber die erbrachten technischen Examen weit hinausgehen, in die Berechnung mit einzubeziehen. Dies gilt gleicherma\u00dfen f\u00fcr die Fach-, Methoden-, Sozial- und Systemkompetenzen. So wie die Unternehmen nach Angebot und Nachfrage ihre Bezahlung ausrichten, m\u00fcssen dies auch die \u201eAnbietenden\u201c machen. Im besten Fall werden Unternehmen einsehen, dass sie mit diesem Bieterkampf langfristig draufzahlen, da billige Arbeitskr\u00e4fte entsprechende Leistungen erbringen, die langfristig der Reputation schaden. Damit die F\u00e4higkeiten beachtet werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen alle Beteiligten diese erkennen, einsetzen, honorieren und ins Tagesgesch\u00e4ft einbauen. Es ist vor allem der gestalterische Mehrwert, der sich aus anhaltender Routine, praktischen Erfahrungen und der Leidenschaft der Mitarbeitenden ergibt, der den Unterschied macht und bei der Bewertung ber\u00fccksichtigt werden muss. Wer diese Sicht auf den gestalterischen Mehrwert nicht beherrscht, wird kurz- bis mittelfristig scheitern.<\/p>\n
- Einsetzen