{"id":344,"date":"2014-05-09T19:30:34","date_gmt":"2014-05-09T19:30:34","guid":{"rendered":"http:\/\/memecon.info\/?p=344"},"modified":"2018-05-18T08:05:25","modified_gmt":"2018-05-18T08:05:25","slug":"genug-ist-vage-ohne-massstab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=344","title":{"rendered":"Genug ist vage ohne Ma\u00dfstab"},"content":{"rendered":"

Das Gesch\u00e4ftsmodell sagt nicht was, wof\u00fcr, wie, mit wem oder womit das Gesch\u00e4ft umgesetzt wird. Es weist daraufhin, dass man das Was, Wof\u00fcr, Wie, Mit wem und das Womit inhaltlich beschreiben soll. Dies ist der Bezugspunkt, an dem man sich bei der Entwicklung eines neuen oder bei der Umgestaltung eines bestehenden Gesch\u00e4fts orientieren kann.<\/p>\n

\"Gesch\u00e4ftsmodell\"<\/a><\/p>\n

Folgende Aspekte besch\u00e4ftigen normalerweise jede Gesch\u00e4ftsleitung, jedes Projekt und jeden Mitarbeiter, wenn eine Unternehmung umgesetzt wird.<\/p>\n

WAS muss, WIE ausf\u00fchrlich beschrieben werden?<\/p>\n

Bei der Planung, Durchf\u00fchrung und Kontrolle von Projekten zeigt es sich immer wieder, dass die Liste der Aufgaben, die Anfangs- und Endtermine, die Abh\u00e4ngigkeiten sowie die Zust\u00e4ndigkeiten die Steuerung eines Vorhabens erheblich erleichtern. F\u00fcr die Modellierung des Gesch\u00e4fts entstehen derzeit strukturierte Ans\u00e4tze, wie der Business Model Canvas und das memecon Gesch\u00e4ftsmodell.<\/p>\n

Ist es nicht fahrl\u00e4ssig, wenn ein neues Gesch\u00e4ft nur auf Zahlen aufbaut, die in einer Tabellenkalkulation berechnet werden? Es wird vergessen die Produkte und Services, die zus\u00e4tzlichen M\u00f6glichkeiten der Einnahmen, die gesamte Wertsch\u00f6pfung, die erforderlichen Beziehungen und Mittel inhaltlich zu beschreiben. Erg\u00e4nzend liefern die Wege, \u00fcber die mit den Beteiligten der Kontakt gehalten wird sowie die Mechanismen der Koordination erste Ideen zur Steuerung des Vorhabens.<\/p>\n

Das Gesch\u00e4ft ist ausreichend dargestellt, wenn zu allen Aspekten Aussagen gemacht sind. Der Grad der Detaillierung wird bestimmt durch die Zeit, die aufgewendet werden kann. Grunds\u00e4tzlich sollten nach maximal einem F\u00fcnftel der geplanten Dauer alle relevanten Aspekte abgestimmt vorliegen und die Frage nach der Machbarkeit beantwortet sein. Die weiteren Einzelheiten werden in den nachfolgenden Schritten bestimmt.<\/p>\n

Fazit: Die Entwicklung des Gesch\u00e4ftsmodells ist ein strukturierter Ansatz, der es erleichtert, die Elemente inhaltlich festzulegen. Die Erl\u00e4uterungen sollten so ausf\u00fchrlich ausgearbeitet sein, dass entschieden werden kann, ob das Gesch\u00e4ft weiter verfolgt wird. In den sp\u00e4teren Schritten werden dann die einzelnen Aspekte weiter verfeinert.<\/p>\n

Videos:<\/strong><\/p>\n

Das Gesch\u00e4ftsmodell in K\u00fcrze: http:\/\/ow.ly\/wsI9C<\/a><\/p>\n

M\u00f6gliche Anwendungsgebiete: http:\/\/ow.ly\/wsIWV<\/a><\/p>\n