{"id":3445,"date":"2021-10-23T18:20:24","date_gmt":"2021-10-23T18:20:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=3445"},"modified":"2021-10-23T18:20:24","modified_gmt":"2021-10-23T18:20:24","slug":"bausteine-einer-wertschoepfenden-ganzheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=3445","title":{"rendered":"Bausteine einer wertsch\u00f6pfenden Ganzheit"},"content":{"rendered":"<p>Aristoteles hatte bereits in seiner Metaphysik vor \u00fcber zweitausend Jahren die richtige Eingebung \u2013 <a href=\"https:\/\/www.memecon.info\/?p=953\">das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile<\/a>. Allerdings hat die kartesianische Perspektive Jahrhunderte lang die Welt in ihre Bestandteile zerlegt und dadurch den Blick auf die ganzheitlichen M\u00f6glichkeiten verstellt. Trotz den ermutigenden Erfahrungen von Firmen wie 3M oder W. L. Gore &amp; Associates GmbH tun sich gro\u00dfe Unternehmen schwer, umzudenken. Die Zusammenarbeit an den Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeitenden auszurichten und mit dem sich ergebenden Engagement ein fruchtbareres Ganzes zu erzeugen, ist der letztendliche Zweck. Die Unf\u00e4higkeit, diese St\u00e4rken zu nutzen, l\u00e4sst sich nur durch das Beharrungsverm\u00f6gen der verantwortlichen F\u00fchrungskr\u00e4fte erkl\u00e4ren. Sie sind unsicher, wie es f\u00fcr sie weitergeht, nachdem b\u00fcrokratische Ordnungspolitik, fortw\u00e4hrende \u00dcberwachung und ausschweifende Verbreitung von Nachrichten nicht mehr ben\u00f6tigt werden und sie damit obsolet werden. Die Mutigen versuchen sich bereits mit Agilit\u00e4t in verschiedenen Auspr\u00e4gungen &#8211; agiles Unternehmen, agile Organisation, agile Mitarbeitende, agile Manager, agile Kultur, agiles Mindset, agiles Projektmanagement und agiler Produktentwicklung, einfach agilem Allerlei.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Teile.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3443\" src=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Teile.jpg\" alt=\"\" width=\"832\" height=\"638\" srcset=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Teile.jpg 832w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Teile-300x230.jpg 300w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Teile-768x589.jpg 768w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Teile-624x479.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 832px) 100vw, 832px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Die folgenden Bausteine f\u00f6rdern eine produktive Ganzheit.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Positive Vielfalt<br \/>\n<\/strong>In einer <a href=\"https:\/\/www.memecon.info\/?p=2932\">VUKA-Welt<\/a> beeinflussen sich wechselseitig die Bestandteile, die sich <a href=\"https:\/\/www.memecon.info\/?p=953\">auf verschiedenen Ebenen<\/a> Um angemessen reagieren zu k\u00f6nnen, d.h. an der richtigen Stelle und vor allem zeitnah zu agieren, stehen andere F\u00e4higkeiten im Mittelpunkt. Das <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Ashbysches_Gesetz\">Ashbysche Gesetz der erforderlichen Variet\u00e4t<\/a> hat verdeutlicht, dass ein System, das andere steuert, umso besser St\u00f6rungen ausgleichen kann, je gr\u00f6\u00dfer seine Handlungsvariet\u00e4t ist. Dies bedeutet, dass die beteiligten verbleibenden F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende in ihren Eigenschaften, Verhalten und Mitteln vielf\u00e4ltiger sein m\u00fcssen als die Aufgaben und der Wettbewerb. Der Unterschied entsteht durch<br \/>\n&#8211; ein breiteres Spektrum an F\u00e4higkeiten (z.B. neben den fachlichen, auch soziale und systemische F\u00e4higkeiten),<br \/>\n&#8211; besonderes Engagement von allen,<br \/>\n&#8211; erweiterte Perseveranz,<br \/>\n&#8211; die Beschr\u00e4nkung auf Aufgaben, die gebraucht werden,<br \/>\n&#8211; das Zusammenwirken im Team und<br \/>\n-ein ausgepr\u00e4gtes Verantwortungsbewusstsein.<br \/>\nDie Verlierer sind alle, die weiterhin dem Gleichschritt huldigen und nur solche F\u00e4higkeiten hinzugewinnen, die schon im Unternehmen vorhanden sind.<\/li>\n<li><strong>F\u00fchrungsstil ohne F\u00fchrung<\/strong><br \/>\nDer neue Stil ersetzt F\u00fchrung durch F\u00f6rderung. Die gr\u00f6\u00dfte Belastung f\u00fcr eine Firma ist eine althergebrachte Struktur, deren Entscheidungs- und Berichtswege unn\u00f6tig lang sind und Beschl\u00fcsse verw\u00e4ssern sowie die Geschwindigkeit ausbremsen. \u00dcberl\u00e4sst man den Mitarbeitenden am Ort des Geschehens die Wahl, dann entsteht ein Momentum, das durch die gewohnte F\u00fchrung nicht erreicht werden kann. Gleichzeitig bietet der offene Arbeitsstil den Mitarbeitenden eine gemeinsame Ausrichtung und Sicherheit. Einfluss entsteht dann nicht mehr durch eine formal begr\u00fcndete Position, sondern durch Vertrauen und ansteckender Begeisterung.<\/li>\n<li><strong>Unternehmende im Unternehmen<br \/>\n<\/strong>Die Zeiten des wirtschaftlichen Beamtentums neigen sich dem Ende zu. Das neue F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis wirkt durch unternehmerisches Handeln. Die Mitarbeitenden k\u00f6nnen sich nicht mehr darauf zur\u00fcckziehen, eine vorgegebene Aufgabe zu l\u00f6sen, sondern m\u00fcssen sich verhalten, als w\u00fcrde ihnen das Unternehmen geh\u00f6ren. Sie haben dadurch mehr Risiken. Auf der einen Seite bietet ein gro\u00dfes Unternehmen die Gefahr von ungewollten Missgeschicken und Verlusten, die jedoch auf der anderen Seite durch \u00fcberraschende Gewinne mehr als ausgeglichen werden. Auch wenn einzelne Einheiten ihre Aufgaben flexibler erf\u00fcllen k\u00f6nnen, bleibt das Ganze immer noch eine gro\u00dfe Flotte, die durch ihre gemeinsame Ausrichtung zusammenwirkt.<\/li>\n<li><strong>Die Energie steckt in jeder Pers\u00f6nlichkeit<br \/>\n<\/strong>Alles, was passiert, entsteht in den K\u00f6pfen von einzelnen Mitarbeitenden. Wird das Menschenbild der <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/X-Y-Theorie\">Theorie Y<\/a> von den F\u00fchrenden angenommen, k\u00f6nnen sie ihre Erfahrungen und F\u00e4higkeiten zur Wirkung bringen. Gemeinsam erleben sie Abenteuer, die ihre mentalen Modelle durch neue Erkenntnisse erweitern. Mit einer gemeinsamen Vision entstehen Ideen, die nicht mehr vorgegeben, sondern gemeinsam erarbeitet werden und das Unternehmen weiterbringen. Verbunden mit dem pers\u00f6nlichen Tatendrang, der durch den gemeinsamen Schwung befeuert wird, entsteht die Fitness, die das Gesch\u00e4ft sichert.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fazit: Es ist keine Frage der Gr\u00f6\u00dfe Ihres Unternehmens, ob Sie sich um eine neue F\u00fchrung jenseits der Agilit\u00e4t k\u00fcmmern m\u00fcssen, sondern wann. Der Wandel findet in jedem Fall statt. Und wenn Sie schon unter dem Gef\u00fchl leiden, dass Sie sich eigentlich mehr um Ihre Mitarbeitenden k\u00fcmmern m\u00fcssten oder der Kostendruck Ihre Marge schmelzen l\u00e4sst oder das wirtschaftliche Klima Sie bedroht, dann ist der richtige Moment erreicht, um aktiv zu werden. H\u00e4tten Sie das fr\u00fcher machen sollen? Diese Frage bringt nichts, da Sie die Zeit nicht zur\u00fcckdrehen k\u00f6nnen. Die positive Vielfalt, der F\u00fchrungsstil ohne F\u00fchrung, die Unternehmenden im Unternehmen und die Nutzung der vorhandenen Pers\u00f6nlichkeiten sind Bausteine, die Sie bereits sehr weit bringen. Sie m\u00fcssen nur Ihren st\u00e4rksten Vorteil jetzt aktivieren \u2013 n\u00e4mlich das Ganze, das gemeinsam mit allen erzeugt wird und mehr bringt als arbeitsteilige Verschwendung durch althergebrachte B\u00fcrokratie.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3445\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3445\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3445\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button flipboard shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#373737\"><a href=\"https:\/\/share.flipboard.com\/bookmarklet\/popout?v=2&title=Bausteine%20einer%20wertsch%C3%B6pfenden%20Ganzheit&url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3445\" title=\"Bei Flipboard teilen\" aria-label=\"Bei Flipboard teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#f52828; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"24px\" height=\"24px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#f52828\" d=\"M0 0h8v24H0V0zm9 9h7v7H9V9zm0-9h15v8H9V0z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3445&text=Bausteine%20einer%20wertsch%C3%B6pfenden%20Ganzheit\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aristoteles hatte bereits in seiner Metaphysik vor \u00fcber zweitausend Jahren die richtige Eingebung \u2013 das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. 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