{"id":3682,"date":"2021-12-19T09:21:10","date_gmt":"2021-12-19T09:21:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=3682"},"modified":"2021-12-19T09:21:10","modified_gmt":"2021-12-19T09:21:10","slug":"wenn-sich-ziele-verheddern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=3682","title":{"rendered":"Wenn sich Ziele verheddern"},"content":{"rendered":"

Unser K\u00f6rper ist ein gutes Bild f\u00fcr ein Unternehmen. Ein K\u00f6rper ist kein wirrer Zellhaufen, sondern ein abgestimmtes Ganzes. Die verschiedenen Systeme (wie Herz-Kreislauf, Atmung, Verdauung, Nerven, das Skelett, die Muskulatur und die Haut) haben nur ein Ziel \u2013 das \u00dcberleben des Unteilbaren. Es geht nicht ohneeinander. Der gestalteten wirtschaftlichen Arbeitsteilung sind aufgrund der Eigeninteressen nicht schl\u00fcssig. Es beginnt bereits bei der Frage, wie ein Betrieb aufgeteilt wird: nach Funktionen, hierarchischen Ebenen oder Regionen. \u201eDas Eine zu tun und das andere nicht zu lassen<\/em>\u201c ist das Mantra der unentschiedenen Leitenden. Es entstehen\u00a0beim Aufteilen in zehn Funktionen, drei Ebenen, f\u00fcnf Regionen bis zu 150 Einheiten, die eigene und gemeinsame Absichten verfolgen. Zus\u00e4tzlich entsteht aus fachlichen und pers\u00f6nlichen Verpflichtungen ein undurchschaubares Netz aus Beziehungen. Im Gegensatz zum K\u00f6rper f\u00fchren diese fragmentierten Einheiten und \u00fcberlappenden Zust\u00e4ndigkeiten zu einem hausgemachten Chaos. Sichtbar wird das an verhedderten Zielen, die sich gegenseitig behindern, neutralisieren und den Zweck der Unternehmung unterminieren.<\/p>\n

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Neben Fachbereichen, Ebenen oder Regionen erh\u00f6hen die folgenden Blickwinkel das formale Tohuwabohu.<\/p>\n