![\"\"](\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Meilenstein-de.jpg\")
<\/a><\/p>\nDie Amplitude und Dauer eines Durchlaufs verl\u00e4uft nicht so gleichm\u00e4\u00dfig, wie oben idealtypisch dargestellt. Jeder Abschnitt folgt einem eigenen Ausschlag und dauert bei jeder Runde verschieden lang. Dadurch endet zu jeder Zeit mindestens eine Phase. Diese Meilensteine sind entweder das Ende einer Unternehmung oder der \u00dcbergang zu einer Folgephase. In diesem Moment sind alle Aktivit\u00e4ten abgeschlossen. Es fehlen nur noch die mittel- und langfristigen Auswirkungen, die sich von allein ergeben. Es gibt keinen besseren Moment, um auf eine vollendete Aktion zu blicken. Ob wir glauben, dass sich die Vergangenheit wiederholt oder nicht, ist dabei unwesentlich. In der R\u00fcckschau haben wir eine ausreichende Distanz, um die Zusammenh\u00e4nge zu erkennen. In jedem Fall werden immer Aspekte sichtbar, die l\u00e4ngerfristig g\u00fcltig sind. Die Dauer eines Vorhabens und der Phasen betr\u00e4gt bei einer gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Initiative schnell Monate oder Jahre. Ein agiles Projekt f\u00fchrt einen Sprint in vier Wochen durch und eine milit\u00e4rische Eingreiftruppe braucht f\u00fcr eine Aktion eine Nacht. Am Ende von allen Aktivit\u00e4ten bietet es sich an, auf die Geschehnisse und Ergebnisse zur\u00fcckzublicken. Das Erlebte ist im Ged\u00e4chtnis noch leicht abrufbar. Die Teilnehmer erinnern sich kurz danach an die Durchf\u00fchrung, was getan werden sollte, wie es stattgefunden hat und was es dabei zu lernen gibt. Sie\u00a0k\u00f6nnten am Ende eines jeden Arbeitstages Erkenntnisse aus den T\u00e4tigkeiten und Ergebnissen ziehen,\u00a0um\u00a0am\u00a0n\u00e4chsten Tag besser zu sein. Allerdings belasten regelm\u00e4\u00dfige kurzfristige Termine die Arbeitszeit. Deshalb sollten wir ausreichende Meilensteine festlegen, aber nicht mehr.<\/p>\n
Wir haben durch diese After Action Reviews folgende Vorteile:<\/p>\n
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- Fr\u00fchzeitig scheitern<\/strong>
\nJe fr\u00fcher wir einen Holzweg erkennen, umso eher k\u00f6nnen wir die Sackgasse wieder verlassen. Dies spart Zeit und Geld. Es vermeidet Aufw\u00e4nde f\u00fcr etwas, das nicht mehr zum Einsatz kommt. Ganz zu schweigen von den unn\u00f6tig abgestimmten Verbindungen zu parallelen Aktivit\u00e4ten, die ebenfalls nicht mehr ben\u00f6tigt werden.<\/li>\n- Fr\u00fchzeitig lernen<\/strong>
\nAls Individuen lernen wir unbewusst st\u00e4ndig dazu. Wir verbessern unser Tun, sobald eine H\u00fcrde auftaucht, und finden eine L\u00f6sung, die das Problem umgeht. Wenn sich das Ganze wiederholt, \u00fcbernehmen wir den gefundenen Umweg in unsere Routine.<\/li>\n- Fr\u00fchzeitig anpassen<\/strong>
\nSeit Lean Management schauen alle nach Japan. Die Mitarbeitenden k\u00f6nnen dort die Produktionslinie anhalten, wenn sie einen Fehler feststellen. In k\u00fcrzester Zeit wird die Fehlerquelle ausgemacht und behoben. Dadurch wird verhindert, dass sich Fehler vervielf\u00e4ltigen und in der Folge die Nacharbeitskosten explodieren.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Meilensteine entstehen nicht von allein. Sie werden etabliert. Jede Anstrengung braucht eigene Meilensteine mit einer gewissen H\u00e4ufigkeit. Idealerweise haben die Aktivit\u00e4ten einen ausreichenden Fortschritt erzielt, wenn durch den R\u00fcckblick zuk\u00fcnftig unn\u00f6tige Fehlentwicklungen vermieden werden. Gleichzeitig werden alle Beteiligten auf den aktuellen Stand gebracht. Der Abschluss einer Phase ist dabei der richtige Moment. Teilnehmer sind noch verf\u00fcgbar und die Erinnerungen sind wacher als irgendwann sp\u00e4ter.<\/p>\n
- Fr\u00fchzeitig lernen<\/strong>