{"id":3961,"date":"2022-03-12T17:26:58","date_gmt":"2022-03-12T17:26:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=3961"},"modified":"2022-03-12T17:26:58","modified_gmt":"2022-03-12T17:26:58","slug":"mehrere-entscheidende-erzeugen-immer-kompromisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=3961","title":{"rendered":"Mehrere Entscheidende erzeugen immer Kompromisse"},"content":{"rendered":"<p>Die Pandemie hat besonders die erstarrten Abl\u00e4ufe der Angestellten in Bewegung versetzt. Es gibt schon lange neue Ans\u00e4tze f\u00fcr die Zusammenarbeit \u2013 z.B. schlankere Strukturen; B\u00fcndelung von Aufgabe; Kompetenz und Verantwortung (AKV) in einer Hand; Aufl\u00f6sung langatmiger B\u00fcrokratie; mobiles Arbeiten. Damit erhalten die Mitarbeitenden mehr Rechte und Pflichten. F\u00fchrungskr\u00e4fte verlieren ihre Raison d\u2019\u00catre: das Entscheiden, F\u00fchrung und Kontrollieren. Ein Beschluss wird am Ort des Geschehens durch die Beteiligten gef\u00e4llt. Und trotzdem gibt es weiterhin eine \u00fcbergreifende Stelle, die im Zweifel entscheidet.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Signpost.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3959\" src=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Signpost.jpg\" alt=\"\" width=\"832\" height=\"638\" srcset=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Signpost.jpg 832w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Signpost-300x230.jpg 300w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Signpost-768x589.jpg 768w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Signpost-624x479.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 832px) 100vw, 832px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Heutzutage sind verschiedene Bereiche an einer Entscheidung beteiligt, die alle ihre Absichten verfolgen. Dadurch werden die folgenden Aspekte bemerkenswert.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Das Mindset der Subsidiarit\u00e4t<\/strong><br \/>\nUm umst\u00e4ndliche Wege der Entscheidung aufzul\u00f6sen, muss der passende Ort gefunden werden. Die katholische Kirche hat 1931 eine Blaupause daf\u00fcr formuliert. Das Subsidiarit\u00e4tsprinzip in der <a href=\"https:\/\/www.vatican.va\/content\/pius-xi\/la\/encyclicals\/documents\/hf_p-xi_enc_19310515_quadragesimo-anno.html\">Enzyklika von Papst Pius XI.<\/a> zum Umbau der sozialen Ordnung beschreibt die Arbeitsteilung wie folgt:<br \/>\n\u201e<em>Angelegenheiten von untergeordneter Bedeutung, die nur zur Abhaltung von wichtigeren Aufgaben f\u00fchren m\u00fcssten, soll die Staatsgewalt den kleineren Gemeinwesen \u00fcberlassen. Sie selbst steht dadurch nur umso freier, st\u00e4rker und schlagfertiger da f\u00fcr diejenigen Aufgaben, die in ihre ausschlie\u00dfliche Zust\u00e4ndigkeit fallen, weil sie allein ihnen gewachsen ist: durch Leitung, \u00dcberwachung, Nachdruck und Z\u00fcgelung, je nach Umst\u00e4nden und Erfordernis. Darum m\u00f6gen die staatlichen Machthaber sich \u00fcberzeugt halten: je besser durch strenge Beobachtung des Prinzips der Subsidiarit\u00e4t eine abgestufte Ordnung zwischen den Verb\u00e4nden eingehalten wird, desto st\u00e4rker werden die gesellschaftliche Befugnis und Wirksamkeit, umso besser und gl\u00fccklicher ist es um den Staat bestellt.\u201c<br \/>\n<\/em>Die heutige VUKA-Welt kann diesen Ansatz nutzen, um das Momentum und das Engagement der Mitarbeitenden zu erhalten. Wenn ein Beschluss auf der eigenen Ebene nicht m\u00f6glich ist, entscheidet die \u00fcbergreifende, allgemein anerkannte Autorit\u00e4t.<\/li>\n<li><strong>Klare Rollen<\/strong><br \/>\nDas fortw\u00e4hrende Zerlegen in kleinere Teile f\u00fchrt zu tempor\u00e4ren Netzwerken, die die starren Hierarchien und ausgrenzenden Silos abl\u00f6sen. Es sind klare Rollen n\u00f6tig, die die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung (AKV) der Beteiligten beschreiben.<br \/>\nAufgrund der Schnelllebigkeit der Umst\u00e4nde ersetzen Rollen die kleinteiligen Beschreibungen der einzelnen Stellen. Die Beteiligten brauchen m\u00f6glichst allgemeine Anforderungen f\u00fcr ihr Tun mit ausreichendem Spielraum f\u00fcr unvorhersehbare Sachverhalte.<\/li>\n<li><strong>Kompromisse<\/strong><br \/>\nDie fachlichen Aufgaben f\u00fchren zu unterschiedlichen Interessen, Absichten und Zw\u00e4ngen. Nur das gemeinsame Aushandeln einer Entscheidung durch die Betroffenen f\u00fchrt zu einem machbaren und von allen akzeptierten Ergebnis. Die sofortige Delegierung nach oben liefert zwar einen Beschluss. Allerdings f\u00fchrt er zu Missmut ALLER Beteiligten: a) weil sie nicht an der Entscheidung beteiligt sind; b) weil f\u00fcr sie wesentliche Aspekte unber\u00fccksichtigt bleiben. Am Ende m\u00fcssen alle Parteien Zugest\u00e4ndnisse machen und auf manche W\u00fcnsche verzichten, um zu einem Ergebnis zu gelangen.<br \/>\nDie Dauer f\u00fcr das Finden eines Kompromisses h\u00e4ngt von der Dauerhaftigkeit der L\u00f6sung ab \u2013 je l\u00e4nger, desto aufwendiger die Verhandlung. Die abschlie\u00dfende Bereitschaft und das entschiedene Commitment der Beteiligten ist Grundlage f\u00fcr die Viabilit\u00e4t des \u00dcbereinkommens.<\/li>\n<li><strong>Kontinuierliche Verbesserung<br \/>\n<\/strong>Ein gro\u00dfer Feind von kreativen L\u00f6sungen ist die Vorannahme, dass die VUKA-Welt sich nach einer Entscheidung nicht mehr weiterdreht. Jede L\u00f6sung hat mehr oder weniger anhaltende Ver\u00e4nderungen zur Folge \u2013 der Bau von Autobahnen ver\u00e4ndert die Landschaft langfristig; die Vereinbarung eines gemeinsamen Vorgehens kann jederzeit angepasst werden.<br \/>\nIn VUKA-Zeiten lernen wir unentwegt, was geht und was nicht. Das kann dazu f\u00fchren, dass etwas r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht oder wieder ver\u00e4ndert werden muss. Mit der einvernehmlichen japanischen Philosophie des Kaizen (\u6539\u5584), stehen Ans\u00e4tze zur Verf\u00fcgung, etwas besser zu machen, ohne fr\u00fchere L\u00f6sungen zu verunglimpfen und um Gesichtsverlust zu vermeiden.<\/li>\n<li><strong>Folgen f\u00fcr Entscheidende<\/strong><br \/>\nDie bisherigen Punkte ergeben ein Mindset, das die Beteiligten in die Lage versetzt, Kompromisse einzugehen. Das bisherige Verhandlungsgeschick wird dabei erweitert um die F\u00e4higkeiten, sich in Andere hineinzuversetzen, deren Absichten und Bereitschaft zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren, um Win-Win-Ergebnisse zu erzielen.<br \/>\nIn der VUKA-Welt ist wenig von Dauer. Aus diesem Grund sollten die Parteien weniger auf eigenen W\u00fcnschen beharren. Mit Empathie und einer klaren Priorisierung der eigenen W\u00fcnsche erreichen sie viablere Ergebnisse.<\/li>\n<li><strong>Highlander-Prinzip<\/strong><br \/>\nFinden die Parteien nicht zueinander, dann braucht eine Entscheidung die Hintert\u00fcr der \u00fcbergeordneten Ebene. Hier gilt dann das archaische Highlander-Prinzip: <em>Es kann nur Einen geben<\/em>. Solange es mehrere ebenb\u00fcrtige Verhandelnde gibt, l\u00e4uft es auf einen Interessenskonflikt hinaus, der nur mit Kompromissen behoben werden kann.<br \/>\nIn der VUKA-Welt f\u00fchren solche Beschl\u00fcsse zu einer erh\u00f6hten Gefahr eines Fehlschlags. Wenn die Betroffenen zu wenig eingebunden sind, dann braucht es zumindest das Commitment f\u00fcr Top-Down-Entscheidungen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fazit: Es ist nicht m\u00f6glich, alle Betroffenen mit einem Beschluss zufriedenzustellen. Aufgrund der unterschiedlichen Absichten sind mehr oder weniger gro\u00dfe Abstriche n\u00f6tig, um ein Ergebnis zu erhalten. Mit der Nutzung des Subsidiarit\u00e4tsprinzips und klaren Rollen werden die Zust\u00e4ndigkeiten und der Aktionsradius umrissen. Werden Kompromisse von den Beteiligten erwartet, f\u00e4llt es ihnen leichter, eine Einigung zu finden. Im Anschluss ist es immer m\u00f6glich nachzubessern. F\u00fcr die Entscheidenden ist es wichtig, ein entsprechendes Mindset zu entwickeln, um nicht auf Anforderungen zu beharren und bei anderen nachgeben zu k\u00f6nnen. Kommt es zu keinem Ergebnis, bleibt immer die M\u00f6glichkeit EINZELNE Entscheidende nach dem Highlander-Prinzip zu nutzen. ALLE sollten verstehen, dass mehrere Entscheidende IMMER Kompromisse erzeugen.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3961\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3961\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3961\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button flipboard shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#373737\"><a href=\"https:\/\/share.flipboard.com\/bookmarklet\/popout?v=2&title=Mehrere%20Entscheidende%20erzeugen%20immer%20Kompromisse&url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3961\" title=\"Bei Flipboard teilen\" aria-label=\"Bei Flipboard teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#f52828; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"24px\" height=\"24px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#f52828\" d=\"M0 0h8v24H0V0zm9 9h7v7H9V9zm0-9h15v8H9V0z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D3961&text=Mehrere%20Entscheidende%20erzeugen%20immer%20Kompromisse\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Pandemie hat besonders die erstarrten Abl\u00e4ufe der Angestellten in Bewegung versetzt. 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