{"id":464,"date":"2014-08-07T15:55:00","date_gmt":"2014-08-07T15:55:00","guid":{"rendered":"http:\/\/memecon.info\/?p=464"},"modified":"2018-05-18T08:02:06","modified_gmt":"2018-05-18T08:02:06","slug":"die-fuehrung-anderer-beginnt-bei-einem-selbst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=464","title":{"rendered":"Die F\u00fchrung anderer beginnt bei einem selbst"},"content":{"rendered":"

In der Vergangenheit war die Leitung von Mitarbeitern in der Struktur festgelegt. Auf verschiedenen Ebenen bekamen ausgew\u00e4hlte Personen inhaltliche Aufgaben und die Leitung von Mitarbeitern zugewiesen. Heute ist F\u00fchrung ohne die formale Verankerung in der Struktur Bestandteil von Projekten, Workshops und Arbeitsteams. Dies f\u00fchrt dazu, dass immer mehr Mitarbeiter mit der Steuerung von Gruppen betraut werden. Neben den Leitungsaufgaben Konzeption<\/a>, Koordination<\/a>, Kommunikation <\/a>und Kooperation <\/a>spielt das Selbstmanagement die entscheidende Rolle, denn die F\u00fchrung anderer beginnt bei einem selbst.<\/p>\n

\"Selbstmanagement\"<\/a><\/p>\n

Die Stabilit\u00e4t der eigenen Pers\u00f6nlichkeit, d.h. die physische und psychische Belastbarkeit (die sogenannte Resilienz), ist die Voraussetzung f\u00fcr eine wirksame Leitung von Mitarbeitern. Hierf\u00fcr sollte man die folgenden drei Bereiche im Griff haben.<\/p>\n

Wer bin ich?<\/strong>
\nDas stimmige Selbstbild ist die Summe der M\u00f6glichkeiten, die einem insgesamt zur Verf\u00fcgung stehen. Hierf\u00fcr sollten die nachfolgenden Fragen beantwortet werden. Welche Rollen haben Sie? Welches sind Ihre Interessensgruppen und wo? Welche Handlungen f\u00fchren Sie durch? Welche F\u00e4higkeiten haben Sie? An was orientieren Sie sich? Je besser die Aspekte des Selbstbilds zueinanderpassen, desto leichter f\u00e4llt Ihnen die Aus\u00fcbung einer Rolle und desto berechenbarer werden Sie f\u00fcr Ihre Stakeholder.<\/p>\n

Was mache ich?<\/strong>
\nDie meisten von uns werden zu einer Zeit nur ein Gesch\u00e4ftsmodell verfolgen. Ausnahmen ergeben sich z.B. durch die verst\u00e4rkte Arbeit in Projekten, neue Formen der Strukturierung und immer mehr Kooperationen. Was ist die eigentliche Gesch\u00e4ftsidee? Welche Wertdisziplin steht im Mittelpunkt? Welche Nutzenversprechen geben Sie Partnern und Kunden? In welchem Markt sind Sie aktiv? Welche Produkte und Services bieten Sie an? Wie werden Einnahmen generiert? Wie sieht der gesamte Prozess der Wertsch\u00f6pfung aus und welcher Teil ist f\u00fcr Sie am wichtigsten? Wer sind die beteiligten Partner und Kunden? Welche Mittel sind erforderlich? Wie kommunizieren und koordinieren Sie? Je mehr Menschen zusammenarbeiten, desto wichtiger ist die Beschreibung Ihres Gesch\u00e4fts.<\/p>\n

Wo will ich hin?<\/strong>
\nDie Strategie konkretisiert die Richtung, in die Sie sich entwickeln wollen. Wie sieht Ihre Vision aus? Welche Mission sollen Sie erf\u00fcllen? Welches sind die internen und externen kritischen Erfolgsfaktoren? Welche Wertdisziplin steht zuk\u00fcnftig im Mittelpunkt? Welche St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken sind zu ber\u00fccksichtigen? In welcher Richtung wollen Sie sich entwickeln? Welches sind Ihre langfristigen Ziele? Welche Kernleistungen bieten Sie zuk\u00fcnftig an? Welche Kernkompetenzen werden Sie ben\u00f6tigen? Was werden Ihre Kernprozesse sein? Die m\u00f6glichst klar beschriebene Strategie ist die Voraussetzung f\u00fcr die fruchtbare Zusammenarbeit zwischen h\u00e4ufig wechselnden Partnern. Dadurch wird sichergestellt, dass alle in eine Richtung ziehen und weniger Reibungsverluste entstehen.<\/p>\n

Sobald Sie Ihre drei S\u00e4ulen stimmig im Griff haben, Widerspr\u00fcche bereinigt sind und alle Aspekte zueinanderpassen, f\u00e4llt Ihnen die Leitung wesentlich leichter. Ihre M\u00f6glichkeiten erg\u00e4nzen sich gegenseitig, ein harmonisches Bild wird nach au\u00dfen sichtbar, und Ihr Selbstbewusstsein ist gest\u00e4rkt.<\/p>\n