![\"Koordination\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/Koordination.jpg\")
<\/a><\/p>\nAus der Vielzahl der m\u00f6glichen Mechanismen zur Koordination bieten die folgenden eine \u00fcberschaubare Menge, um Gruppen zu steuern.<\/p>\n
- \n
- Markt<\/strong>
\nDie Einf\u00fchrung von Regeln des Marktes steuert das Zusammenspiel mittelbar. Da alle Aktivit\u00e4ten mit Aufwand verbunden sind, bietet der Wettbewerb auf Basis von Angebot und Nachfrage eine quasi-automatische Regulierung der Auswahl. Je mehr Alternativen verf\u00fcgbar sind, desto geringer die Kosten. Je weniger Angebot, desto h\u00f6her der Preis. Besonders bei internen Dienstleistungen, deren Leistungen verrechnet werden, senkt dieser Ansatz mittelfristig die Kosten.<\/li>\n- Vereinbarungen<\/strong>
\nJede Vereinbarung (z.B. Vertr\u00e4ge, Regelwerke Einhaltung von vereinbarten Standards) legt die Art der Zusammenarbeit fest. Die formale Festlegung von Spielregeln stellt fr\u00fchzeitig sicher, dass allen Beteiligten klar ist, was erwartet wird. Da eine Vereinbarung die Zustimmung aller Vertragspartner erfordert, werden die Interessen von allen ber\u00fccksichtigt.<\/li>\n- Partnerauswahl<\/strong>
\nDie Koordination durch eine bewusste Partnerwahl legt bereits vor der eigentlichen Zusammenarbeit die gemeinsamen Regeln fest. Die entsprechenden Auswahlkriterien, Zugangsregeln und die angestrebte Etikette sollten vorab f\u00fcr alle sichtbar formuliert sein. Damit wissen alle Beteiligten, worauf sie sich einlassen und ob sie in dieser Zusammenarbeit ihren Beitrag leisten wollen oder nicht.<\/li>\n- Ergebnisorientierung<\/strong>
\nDie Ergebnisse, die in Form von Zielen vereinbart werden, synchronisieren alle Aktivit\u00e4ten. Dies erfordert eine stimmige Planung, auf die sich die einzelnen Ziele beziehen. Die Mitarbeiter erhalten damit eine klare Vorgabe und l\u00e4sst ihnen die Freiheit des Wie. Die Personalsysteme zur Steuerung, Bewertung und Motivation bauen darauf auf.<\/li>\n- Hierarchie<\/strong>
\nDieser klassische Ansatz der F\u00fchrung weist den Einzelnen auf unterschiedlichen Ebenen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung zu. Es entsteht eine klare Weisungskette, die die Steuerung, die Entscheidungen und die Eskalationswege eindeutig festlegt. Die \u00fcbergeordnete Ebene hat dadurch das Recht und die Pflicht zu f\u00fchren.<\/li>\n- Linking-Pin<\/strong>
\nPro-aktive Koordinatoren halten die Projekte kontinuierlich in Bewegung. Die sogenannten Linking-Pins sichern als \u00fcbergreifende Ansprechpartner den wechselseitigen Austausch durch Management-by-walking-around. Ein Linking-Pin reicht von dem Treiber, \u00fcber den K\u00fcmmerer bis hin zum Unterst\u00fctzer der Zusammenarbeit. In jedem Fall fungiert der Linking-Pin als Verbindung zwischen den beteiligten Einheiten. Sie sind in der Lage die verschiedenen Anforderungen so zu \u00fcbersetzen, dass alle sie verstehen und befolgen k\u00f6nnen.<\/li>\n- Diplomatie<\/strong>
\nEines der \u00e4ltesten Verfahren ist sicherlich die Verhandlungskunst der Diplomatie. \u00c4hnlich dem Linking-Pin wird diese aber erst aktiviert, wenn \u00fcbergreifender Abstimmungsbedarf besteht. Im einfachsten Fall wird der Gedankenaustausch zwischen den Beteiligten in die Wege geleitet. Es werden jedoch auch Verhandlungen gef\u00fchrt oder, im Krisenfall, zwischen den Parteien vermittelt. Ein typisches Format ist die Taskforce.<\/li>\n<\/ul>\nGrunds\u00e4tzlich k\u00f6nnen Koordinationsmechanismen einzeln oder beliebig gemischt werden, solange am Ende die Zusammenarbeit und die Erreichung der gemeinsamen Ziele erfolgen. Da die Zust\u00e4nde des Gesch\u00e4fts sich immer schneller \u00e4ndern, ist die Hierarchie sicher am schwersten zu nutzen, da sie viel Zeit braucht, um wirksam etabliert zu sein. Linking-Pins und Diplomaten sind in Zeiten des Wandels und f\u00fcr vielf\u00e4ltige Kulturen sicherlich die praktischsten L\u00f6sungen.<\/p>\n
*1) Weitere Leitungsaufgaben sind das Selbstmanagement<\/a>, die Konzeption<\/a>, die Kommunikation<\/a> und die Kooperation<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Je mehr Menschen zusammenarbeiten, desto wichtiger ist es sich auf ein Ziel auszurichten, gemeinsame Regeln zu befolgen und sich gegenseitig zu verstehen. Die Zusammenarbeit findet heute nicht nur zwischen Funktionen, sondern auch \u00fcber die Grenzen des Unternehmens und der Branchen hinweg statt. Dadurch sto\u00dfen verschiedene Werte und Regeln aufeinander. Es entstehen komplexe Strukturen mit wechselseitigen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,65],"tags":[408,406,407,274,402,49,405,404],"class_list":["post-486","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-deutsch","category-management","tag-diplomatie","tag-ergebnisorientierung","tag-hierarchie","tag-koordination","tag-linking-pin","tag-markt","tag-partnerauswahl","tag-vereinbarungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=486"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/486\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Vereinbarungen<\/strong>