{"id":536,"date":"2014-09-26T11:01:17","date_gmt":"2014-09-26T11:01:17","guid":{"rendered":"http:\/\/memecon.info\/?p=536"},"modified":"2018-05-18T08:00:40","modified_gmt":"2018-05-18T08:00:40","slug":"manchmal-verschaetzen-wir-uns-eben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=536","title":{"rendered":"Manchmal versch\u00e4tzen wir uns eben"},"content":{"rendered":"

Nach einem zweiw\u00f6chigen Besuch in Japan hatte sich der Produktionsleiter einer Schraubenfirma entschieden, den Teich in seinem Garten zu einem Seerosenteich umzugestalten. Die spezielle Sorte, die er bekam, verdoppelte sich w\u00f6chentlich. Da nur die H\u00e4lfte des Teichs bedeckt sein sollte, empfahl ihm der G\u00e4rtner, sich rechtzeitig zu melden. Am 24. August war der Manager v\u00f6llig \u00fcberrascht, dass der gesamte Teich mit Seerosen bedeckt war. Manchmal versch\u00e4tzen wir uns eben. Wann w\u00e4re der richtige Zeitpunkt gewesen, um den G\u00e4rtner zu bestellen?<\/p>\n

\"waterlilies\"<\/a><\/p>\n

Derartige Fragestellungen werden noch schwieriger, wenn es sich um zeitverz\u00f6gerte Effekte handelt, die sich aus unseren Handlungen ergeben. Nehmen wir ein zweites Beispiel.<\/p>\n

Unser Produktionsleiter verf\u00fcgt \u00fcber 100 Mitarbeiter, die in zwei Schichten Schrauben und Muttern produzieren. Nach einigen organisatorischen \u00c4nderungen erf\u00e4hrt er in seinem monatlichen Meeting, am 15.6., dass f\u00fcnf Mitarbeiter unzufrieden sind. Der Personalbereich berichtet, dass f\u00fcr jeden unzufriedenen Mitarbeiter alle zwei Wochen ein neuer hinzukommt. Die Firma verfolgt den Grundsatz, wenn ein Viertel der Belegschaft frustriert ist, muss eine Organisationsentwicklung (OE) eingeleitet werden. Um diese OE zu vermeiden, entscheidet sich der Produktionsleiter vorbeugend, alle zwei Wochen, ein Gespr\u00e4ch mit zwei missmutigen Mitarbeitern zu f\u00fchren. Jeder Dialog ist erfolgreich. Wann bekommt er die Situation in den Griff?<\/p>\n

Schon der Erfinder des Schachspiels nutzte die Unf\u00e4higkeit sich exponentielle Entwicklungen vorzustellen zu seinem Vorteil. Er forderte von dem indischen Herrscher Shihram als Belohnung f\u00fcr die Erfindung des Schachspiels Weizenk\u00f6rner. Und zwar auf dem ersten Schachfeld eins, auf dem zweiten zwei, auf dem dritten vier und immer so weiter mit Verdoppelungen. Der Herrscher willigte sofort ein. Erst nach Tagen ermittelten die Rechenmeister des Herrschers eine Wahnsinnsanzahl von Weizenk\u00f6rnern (s. http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Sissa_ibn_Dahir<\/a> ).<\/p>\n

So wie der indische Herrscher, versch\u00e4tzen wir uns bei dynamischen Verl\u00e4ufen. Oder haben Sie gesch\u00e4tzt, dass der G\u00e4rtner am Dreiundzwanzigsten h\u00e4tte kommen sollen. (Wenn am 24. der gesamte Teich gef\u00fcllt ist, war er am Tag zuvor nur halb gef\u00fcllt. Oder?).<\/p>\n

\u00dcbrigens. Da der Produktionsleiter seine Gespr\u00e4che nach zwei Wochen erst startet, muss bereits nach sechs Wochen eine Organisationsentwicklung einleiten.<\/p>\n