{"id":547,"date":"2014-10-10T15:57:06","date_gmt":"2014-10-10T15:57:06","guid":{"rendered":"http:\/\/memecon.info\/?p=547"},"modified":"2019-06-30T16:14:54","modified_gmt":"2019-06-30T16:14:54","slug":"mittellose-manager-bringen-nichts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=547","title":{"rendered":"Mittellose Manager bringen nichts"},"content":{"rendered":"<p>Nachdem das Schreckgespenst der Planwirtschaft in sich zusammengefallen ist, entwickeln sich Konzerne zu zentralistischen Beh\u00f6rden. Nach Jahren der schlanken F\u00fchrungskultur verfestigen sich wieder Rangordnungen, die durch die Unterordnung gleichrangiger Stufen, ihre eigenen Anspr\u00fcche an eine flache Struktur unterminieren. Die R\u00fcckbesinnung auf die funktionale Organisation, kaschiert die Unf\u00e4higkeit Abl\u00e4ufe zur Grundlage der Organisation zu machen. Die Verrechnung der Leistungen schafft einen internen Markt, bei dem vorgegebene Umf\u00e4nge verhandelt und bezahlt werden durch den Transfer von Budgets von der linken in die rechte Tasche. Der Grad an B\u00fcrokratisierung wird an den erforderlichen Berichten und Richtlinien erkennbar. Immer mehr Mitarbeiter dienen einem Wasserkopf an Projekt-, Planungs- und Budgetberichten. Gleichzeitig entwickeln sich die Richtlinien zu einem Verhau von Regelungen, die nicht mehr vermittelt oder befolgt werden kann. Der entscheidende Fehler ist jedoch der neue Ansatz, um Einsparungen durchzusetzen, n\u00e4mlich jeglichen Cashflow nach au\u00dfen ganz oben entscheiden zu lassen. Dabei wird \u00fcbersehen, dass eine F\u00fchrungskraft ohne finanzielle Mittel nichts bringen kann.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Mittellosemanager01.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-548\" src=\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Mittellosemanager01.jpg\" alt=\"Mittellosemanager01\" width=\"835\" height=\"641\" srcset=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Mittellosemanager01.jpg 835w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Mittellosemanager01-300x230.jpg 300w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Mittellosemanager01-624x479.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 835px) 100vw, 835px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Was brauchen Macher, damit sie ihre Aufgaben erf\u00fcllen k\u00f6nnen?<\/p>\n<ul>\n<li>Neben den pers\u00f6nlichen Eigenschaften, die Leiter ausmachen, wie beispielsweise Integrit\u00e4t, Entscheidungsfreude und Kundenorientierung, sind folgende Aufgaben zu erf\u00fcllen: <a href=\"http:\/\/www.memecon.de\/selbstmanagement.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Selbstmanagement <\/a>, <a href=\"http:\/\/www.memecon.de\/konzeption.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Konzeption <\/a>, <a href=\"http:\/\/www.memecon.de\/koordination.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Koordination <\/a>, <a href=\"http:\/\/www.memecon.de\/kommunikation.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kommunikation\u00a0<\/a> und <a href=\"http:\/\/www.memecon.de\/kooperation.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kooperation <\/a>.<\/li>\n<li>Die festgelegten Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung bestimmen den Handlungsspielraum. Die Aufgaben beschreiben die T\u00e4tigkeiten, die zu meistern sind. Die Kompetenz legen die Entscheidungs-, Weisungs- und Handlungsbefugnisse fest. Die Verantwortung verpflichtet den Vorgesetzten auf das beschlossene Vorgehen und die Ziele. Auf dieser Grundlage erfolgt die pers\u00f6nliche Beurteilung und Verg\u00fctung.<\/li>\n<li>Die Zuordnung einer Kostenstelle und die Ausstattung mit ausreichendem Budget ist ein wichtiger Bestandteil der Kompetenz. Wie der Tank eines Autos, beschr\u00e4nken die verf\u00fcgbaren Geldmittel die Reichweite, die ein Entscheider abdecken kann. Mittellose Leiter haben eigentlich keine Chance wertsteigernde Beitr\u00e4ge zu leisten.<\/li>\n<li>Der Vorgesetzte als Unternehmer im Unternehmen braucht ein nachvollziehbares Gesch\u00e4ftsmodell. In der Gesch\u00e4ftsidee werden die Zielgruppen, das Leistungsportfolio und die klar umrissene Reichweite festgelegt.<\/li>\n<li>Eine wichtige Funktion der F\u00fchrungskraft ist das Aufzeigen einer positiven Zukunft und den Ma\u00dfnahmen, um diese zu erreichen. Die Strategie soll den Mitarbeitern einen greifbaren Rahmen f\u00fcr die Umsetzung liefern.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sobald diese Bestandteile fehlen, bringen F\u00fchrungskr\u00e4fte nichts und es bleibt nur noch die entschlossene Aufl\u00f6sung dieser Positionen.<\/p>\n<p>Fazit: Die F\u00fchrungsaufgabe erfordert ein weites Spektrum an F\u00e4higkeiten, um eine Aufgabe sinnvoll ausf\u00fcllen zu k\u00f6nnen. Sobald jedoch der Leiter an der kurzen Leine, ohne Budget, gef\u00fchrt wird, verpuffen selbst die besten Eigenschaften, denn mittellose Manager bringen nichts.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D547\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D547\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D547\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button flipboard shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#373737\"><a href=\"https:\/\/share.flipboard.com\/bookmarklet\/popout?v=2&title=Mittellose%20Manager%20bringen%20nichts&url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D547\" title=\"Bei Flipboard teilen\" aria-label=\"Bei Flipboard teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#f52828; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"24px\" height=\"24px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#f52828\" d=\"M0 0h8v24H0V0zm9 9h7v7H9V9zm0-9h15v8H9V0z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D547&text=Mittellose%20Manager%20bringen%20nichts\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nachdem das Schreckgespenst der Planwirtschaft in sich zusammengefallen ist, entwickeln sich Konzerne zu zentralistischen Beh\u00f6rden. 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