![\"kopfindensand\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/kopfindensand.jpg\")
<\/a><\/p>\nNach dem Motto \u201eKeiner sieht, was ich nicht sehe\u201c retten sich die Entscheider schnell in ihre eigene Vorstellungswelt, ohne auf die Zeichen der Umwelt zu achten. Der bessere Ansatz ist die aufmerksame Beobachtung der Umwelt durch folgende Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n
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- Nutzen Sie die Beitr\u00e4ge von Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und Anderen!
\n<\/strong>Die Vorschl\u00e4ge, die das Umfeld liefert, bieten h\u00e4ufig L\u00f6sungen f\u00fcr den \u00fcberwiegenden Teil der Schwierigkeiten. Um diese Sch\u00e4tze an Vorschl\u00e4gen zu heben, braucht es nichts weiter, als die F\u00e4higkeit hinzuh\u00f6ren. Formal k\u00f6nnen Ideenb\u00f6rsen oder ein betriebliches Vorschlagswesen webbasiert mit wenig Aufwand installiert und ausgewertet werden.<\/li>\n- Ermitteln Sie die Schw\u00e4chen und die Risiken pro-aktiv! <\/strong>
\nSobald die Mitarbeiter annehmen, dass die Frage nach m\u00f6glichen Komplikationen erst die Unannehmlichkeiten schafft, ist vorausschauende Vermeidung von \u00c4rger nicht mehr m\u00f6glich. Dabei liefern Werkzeuge wie SWOT<\/a>, die Betrachtung von St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken, gute Ergebnisse, um Hindernissen aus dem Weg zu gehen.<\/li>\n- Nutzen Sie Gelegenheiten! <\/strong>
\nDie besagte M\u00fcnze, die auf der Stra\u00dfe liegt, muss nat\u00fcrlich gesehen werden, um sie aufzuheben. In \u00e4hnlicher Weise ist es wichtig die Augen offen zu halten nach Gelegenheiten, die einem das eine oder andere Problem aus dem Weg schaffen. Mit einem entsprechenden Plan-Radar<\/a> lassen sich M\u00f6glichkeiten fr\u00fchzeitig erkennen.<\/li>\n- Kultivieren Sie Fernsicht! <\/strong>
\nDie Zukunft zeigt sich erst, wenn sie Gegenwart wird. Da sie jedoch meistens auf den bestehenden Aspekten aufbaut, k\u00f6nnen Sie Szenarios<\/a> entwickeln, die sich aus den verf\u00fcgbaren Erkenntnissen ableiten. Die Konsequenzen, die aus diesen Sichten erkennbar werden, verbessern in jedem Fall Ihre F\u00e4higkeit auf die Zukunft angemessen zu reagieren. Die gemeinsame Entwicklung und die Verbreitung der Szenarien st\u00e4rken die Zusammenarbeit.<\/li>\n- F\u00f6rdern Sie Entscheidungsfreude! <\/strong>
\nSolange Fehler nicht als wertvolle Erfahrungen angesehen werden, ist es schwierig, auf der Grundlage von entschlussfreudigen Mitarbeitern, langfristige Agilit\u00e4t zu erhalten. In zentralistischen Firmen, wie man sie beispielsweise im Mittleren Osten findet, unterschreibt der Chef pers\u00f6nlich jeden noch so kleinen Vorgang. Es ist sicher besser die eingef\u00fchrten Hierarchien so zu nutzen, dass die zust\u00e4ndige Ebene die Entscheidungen trifft. Im Fehlerfall sollte niemand die Angst haben m\u00fcssen, dass neben den eigentlichen Schwierigkeiten, noch zus\u00e4tzliche Bestrafungen erfolgen.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Den Kopf in den Sand zu stecken bringt nur Nachteile – f\u00fcr das Unternehmen. Aus diesem Grund braucht es ein Umfeld, dass Fehler toleriert und dem Unternehmergeist der Mitarbeiter Ellenbogenfreiheit verschafft. Schwierige Entscheidungen im Interesse des Unternehmens sollten schnell und bestimmend getroffen werden. Wer die Augen vor der Wirklichkeit verschlie\u00dft, ist st\u00f6render Sand im Getriebe.<\/p>\n
- Ermitteln Sie die Schw\u00e4chen und die Risiken pro-aktiv! <\/strong>