{"id":692,"date":"2015-02-06T14:30:21","date_gmt":"2015-02-06T14:30:21","guid":{"rendered":"http:\/\/memecon.info\/?p=692"},"modified":"2018-05-18T07:55:52","modified_gmt":"2018-05-18T07:55:52","slug":"risiko-leicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=692","title":{"rendered":"Risiko leicht"},"content":{"rendered":"

Die Grundlagen von Entscheidungen werden vage und beliebig durch die steigende Anzahl von Fakten, die immer weniger verl\u00e4sslich sind. Aus diesem Grund m\u00fcssen Entscheidungen immer h\u00e4ufiger auf Basis von Sch\u00e4tzungen und Wahrscheinlichkeiten getroffen werden. Im Risikomanagement werden diese angenommenen Werte formal erarbeitet, in dem Risiken identifiziert, analysiert und bewertet sowie Ma\u00dfnahmen definiert werden (siehe ISO 31000 http:\/\/ow.ly\/EN5lT<\/a>). Da es sich dabei immer um Unterstellungen, Spekulationen und Vermutungen handelt, muss man sich fragen, wie viel Aufwand in die Bewertung der Risiken flie\u00dfen soll. Eine verschwenderische Sammlung von Eingangsvariablen, ein schwer nachvollziehbarer Rechenweg und die langwierige Abstimmung der Meinungen machen die Sch\u00e4tzungen nicht zuverl\u00e4ssig. Zus\u00e4tzlich st\u00f6ren schwarze Schw\u00e4ne, Wildcards und Tipping Points die angenommenen Vorhersagen ohne Vorwarnung. Darum sollten Risiken mit wenig Aufwand bestimmt werden, um schneller und wirtschaftlicher zu einer Einsch\u00e4tzung zu kommen. Das folgende Vorgehen ist ein einfacher Ansatz, um die Risiken handhabbar zu machen.<\/p>\n

\"risiko\"<\/a><\/p>\n

In drei Schritten lassen sich Risiken identifizieren, einordnen und Ma\u00dfnahmen ableiten.<\/p>\n

    \n
  1. Risiken identifizieren<\/strong>
    \nZu diesem Zweck werden das eigene Gesch\u00e4ftsmodell und die externen Einfl\u00fcsse nach technologischen, kulturellen, organisatorischen und wirtschaftlichen Risiken durchsucht (mehr hier:     http:\/\/www.memecon.de\/einflussfaktorenmodell.html<\/a>). Welche technologischen Risiken stecken in den Produkten und Services? Welche kulturellen Risiken sind intern und extern zu ber\u00fccksichtigen? Welche organisatorischen Risiken lassen sich aus der internen und externen Governance ableiten? Welche wirtschaftlichen Risiken stecken in den internen Ressourcen und der wirtschaftlichen Gesamtsituation?
    \nVerdichten Sie die Liste zu 5plusminus2 Risiken, die in den folgenden Schritten betrachtet werden.<\/li>\n
  2. Risiken einordnen<\/strong>
    \nJedes Risiko der Liste wird nach der Wahrscheinlichkeit des Eintretens und der St\u00e4rke des potenziellen Schadens bewertet. Die Skala reicht von gering, \u00fcber mittel bis hoch. Dies bedeutet f\u00fcr die Eintrittswahrscheinlichkeit: gering = keine Anzeichen; mittel = indirekte Vorzeichen; hoch = konkrete Belege. Die Schadensh\u00f6he l\u00e4sst sich so einordnen: gering = Kosten sind gering; mittel = betr\u00e4chtliche Kosten entstehen; hoch = die Kosten \u00fcbersteigen die finanziellen M\u00f6glichkeiten.
    \nFolgen Sie Ihrem Bauchgef\u00fchl. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie f\u00fcr hohe Bewertungen konkrete Beweise vorliegen haben.<\/li>\n
  3. Ma\u00dfnahmen planen<\/strong>
    \nF\u00fcr jedes Risiko werden in Abh\u00e4ngigkeit der Bewertung Gegenma\u00dfnahmen festgelegt. Hohe Risiken ben\u00f6tigen Aktionen, die detailliert geplant und mit Ressourcen versorgt werden. Mittlere Risiken werden grob mit finanziellen R\u00fcckstellungen geplant. Geringe Risiken werden ohne konkreten Plan verantwortlich zugeordnet. Auf dieser Grundlage k\u00f6nnen Sie schnell reagieren, wenn die Risiken eintreten.
    \nK\u00fcmmern Sie sich um konkrete Ma\u00dfnahmenpl\u00e4ne, die als Plan B der hohen Risiken kurzfristig gestartet werden k\u00f6nnen (inkl. der Projektorganisation und der Verf\u00fcgbarkeit von ausreichend Ressourcen).<\/li>\n<\/ol>\n

    Fazit: Unabh\u00e4ngig von der Hierarchieebene oder der Gr\u00f6\u00dfe der Aktivit\u00e4t sollten immer interne und externe Risiken ermittelt, bewertet und Ma\u00dfnahmen formuliert werden. Da alles auf Annahmen und Meinungen basiert, sollten die Risiken mit wenig Aufwand kontrolliert werden.<\/p>\n