{"id":705,"date":"2015-02-20T16:28:35","date_gmt":"2015-02-20T16:28:35","guid":{"rendered":"http:\/\/memecon.info\/?p=705"},"modified":"2018-05-18T07:55:20","modified_gmt":"2018-05-18T07:55:20","slug":"mikromanagement-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=705","title":{"rendered":"Mikromanagement 2.0"},"content":{"rendered":"<p>Keiner hat etwas davon, wenn eine F\u00fchrungskraft sich um jedes Detail selbst k\u00fcmmert. Dieses sogenannte Mikromanagement ist ein weitverbreiteter F\u00fchrungsstil. Der Mikromanager (MM) wird durch die folgenden Aspekte erkennbar.<\/p>\n<ul>\n<li>Er kann nicht delegieren.<\/li>\n<li>Er ist immer auf dem Sprung, hat nie Zeit und arbeitet rund um die Uhr.<\/li>\n<li>Er interessiert sich f\u00fcr jedes Detail.<\/li>\n<li>Er entscheidet am liebsten alles selbst.<\/li>\n<li>Er behebt pers\u00f6nlich jeden noch so kleinen Fehler.<\/li>\n<li>\u2026 (Ihnen fallen sicher noch mehr Eigenschaften ein).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese \u201e\u00dcbersteuerung\u201c f\u00fchrt bei den MitarbeiterInnen zu Unlust, Dienst nach Vorschrift, nachlassendem Niveau, regelm\u00e4\u00dfiger Delegierung nach oben sowie zu der Angewohnheit zu reagieren, statt zu aus sich heraus zu handeln. Verst\u00e4rkt wird das Ganze durch die M\u00f6glichkeiten des Internets und der fl\u00e4chendeckenden Erreichbarkeit durch Smartphones, IPADs und WiFi. Dies f\u00fchrt zu Mikromanagement 2.0.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Mikromanager2-0.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-706\" src=\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Mikromanager2-0.jpg\" alt=\"Mikromanager2 0\" width=\"835\" height=\"641\" srcset=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Mikromanager2-0.jpg 835w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Mikromanager2-0-300x230.jpg 300w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Mikromanager2-0-624x479.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 835px) 100vw, 835px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Der Mikromanager 2.0 (im Folgenden kurz MM2.0) verf\u00fcgt \u00fcber die zus\u00e4tzlichen folgenden Eigenschaften.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Smartphonejunkies<\/strong><br \/>\nMikromanagers 2.0 haben ihr Smartphone immer in Bereitschaft. Er\/sie reagiert sofort auf eingehende Anrufe oder Botschaften &#8211; im B\u00fcro, einer Sitzung, beim Mittagessen, vor dem Fernseher, im Restaurant, am Strand oder wo auch immer sie\/er sich gerade befindet.<\/li>\n<li><strong>Simsen, whatsappen und Co.<\/strong><br \/>\nDie Mittel und Wege, mit denen man heute kommuniziert, sind multimedial &#8211; Text, Ton und Bild sowie alle Mischformen, gleichzeitig oder zeitversetzt. Dies reicht von Kurzbotschaften, \u00fcber E-Mails bis hin zu Skype. MM2.0 lesen und simsen regelm\u00e4\u00dfig ein oder zwei S\u00e4tze, geben direkte Anordnungen oder senden eine Message, dass sie sich sp\u00e4ter melden. E-Mails werden im Wesentlichen mit einem kurzen Kommentar weitergeleitet.<\/li>\n<li><strong>CC-Anh\u00e4nger<\/strong><br \/>\n0s legen Wert darauf in allen E-Mails auf Carbon Copy (CC) gesetzt zu werden. Zwar k\u00f6nnen sie die so entstehende Informationsflut nicht bew\u00e4ltigen, aber sie wollen sie trotzdem erhalten, weil sie die Information ja sp\u00e4ter noch brauchen k\u00f6nnten. Meistens ist dies jedoch nicht der Fall. Sollte der unwahrscheinliche Fall doch einmal eintreten, wird sowieso einfach der aktuelle Stand angefordert.<\/li>\n<li><strong>Kalender-Surfer<\/strong><br \/>\nIn der Vornetzzeit blieb den Mikromanagern nichts \u00fcbrig als die Sekret\u00e4rin oder den Zimmernachbarn zu fragen, wo sich Hinz und Kunz gerade befanden. MM2.0 lebt heutzutage im Schlaraffenland, da er von \u00fcberall aus auf die Kalender der MitarbeiterInnen zugreifen kann. Dabei beschr\u00e4nkt er sich nicht darauf nachzuschauen, wo jemand ist. Nein. Er fragt nach, wann und wieso nicht anders und \u00fcberhaupt.<\/li>\n<li><strong>Qualit\u00e4tssicherung<\/strong><br \/>\nBesonders arbeitsintensiv wird es f\u00fcr die MM2.0s, wenn sie zur generellen Qualit\u00e4tskontrolle der MitarbeiterInnen werden. Sind die Unterlagen vollst\u00e4ndig, fehlerfrei, sauber gebunden, ausreichend oft kopiert, \u2026 Das f\u00e4ngt an, wenn sie die Korrektur der Rechtschreibung \u00fcbernehmen. Dies l\u00e4sst sich nat\u00fcrlich noch steigern, wenn die Kalkulationen der Excel-Tabellen nachgerechnet und kleinste Schw\u00e4chen aufgedeckt werden.<\/li>\n<li><strong>10Stunden+Alpha-Tag<\/strong><br \/>\nVerst\u00e4ndlicherweise schaffen die MM2.0 es nicht, alle Aufgaben im Rahmen des normalen Arbeitstags zu erledigen. Noch nicht einmal die selbst gew\u00e4hlte Ausweitung der Arbeitszeit bis weit \u00fcber das zul\u00e4ssige Ma\u00df reicht daf\u00fcr aus. Nach maximal 12 Monaten sind deshalb die MM2.0s am Ende ihrer Kr\u00e4fte. Sie kommen nicht mehr hinterher und fangen an Fehler zu \u00fcbersehen. Vor allem haben sie keine Zeit f\u00fcr ihre eigentliche Aufgabe &#8211; die Leitung ihres Zust\u00e4ndigkeitsbereichs. Sp\u00e4testens jetzt sind sie Land unter.<\/li>\n<li><strong>Lautes Denken<\/strong><br \/>\nIn Ermangelung von Zeit bieten MM2.0s keine dokumentierte Strategie. Zwar haben sie eine Vision und strategische Ziele, aber sie schaffen es nicht, ihre Ideen konsistent auszudr\u00fccken. Aus diesem Grund denken sie stets laut und proklamieren ihre Gef\u00fchle &#8211; mal so und mal so.<\/li>\n<li><strong>Mooslos<br \/>\n<\/strong>Das gr\u00f6\u00dfte Defizit des MM2.0s ist das Vers\u00e4umnis sich um ein ausreichend gro\u00dfes Budget zu k\u00fcmmern. Dadurch sind sie oft mooslos. Bei jeder Investition wird der Instanzenweg aktiviert und das Top-Management muss die notwendigen Mittel freigeben &#8211; oder auch nicht.<\/li>\n<li><strong>Wandelndes Fragezeichen<\/strong><br \/>\nDie Hintert\u00fcr f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die keine Zeit haben sich Gedanken zu machen, ist die stark entwickelte F\u00e4higkeit auf Fragen jederzeit mit einer Gegenfrage zu antworten. Auch wenn MM2.0s sich \u00fcberall einmischen, denken sie nicht, dass sie alles selbst l\u00f6sen k\u00f6nnen &#8211; aber sie glauben, dass sie es m\u00fcssen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fazit: Mit dem Mikromanagement 2.0 erleiden wir noch schneller und noch mehr \u201e\u00dcbersteuerung\u201c. Die verf\u00fcgbaren IKT-L\u00f6sungen bieten immer mobilere, allzeit bereite Systeme. Sie bieten dem Mikromanager 2.0 unbegrenzte Einsatzm\u00f6glichkeiten. Eigentlich glaubt niemand, dass diese Form der F\u00fchrung dem Unternehmen oder den MitarbeiterInnen und schon gar nicht der F\u00fchrungskraft Vorteile bringt. Und trotzdem erlauben es Unternehmen, dass auf diese Weise wertvolle Energien verschwendet werden.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D705\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D705\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D705\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button flipboard shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#373737\"><a href=\"https:\/\/share.flipboard.com\/bookmarklet\/popout?v=2&title=Mikromanagement%202.0&url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D705\" title=\"Bei Flipboard teilen\" aria-label=\"Bei Flipboard teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#f52828; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"24px\" height=\"24px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#f52828\" d=\"M0 0h8v24H0V0zm9 9h7v7H9V9zm0-9h15v8H9V0z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.memecon.info%2F%3Fp%3D705&text=Mikromanagement%202.0\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Keiner hat etwas davon, wenn eine F\u00fchrungskraft sich um jedes Detail selbst k\u00fcmmert. Dieses sogenannte Mikromanagement ist ein weitverbreiteter F\u00fchrungsstil. Der Mikromanager (MM) wird durch die folgenden Aspekte erkennbar. Er kann nicht delegieren. Er ist immer auf dem Sprung, hat nie Zeit und arbeitet rund um die Uhr. Er interessiert sich f\u00fcr jedes Detail. Er entscheidet am liebsten alles selbst. Er behebt pers\u00f6nlich jeden noch so kleinen Fehler. \u2026 (Ihnen fallen sicher noch mehr Eigenschaften ein). Diese \u201e\u00dcbersteuerung\u201c f\u00fchrt bei den MitarbeiterInnen zu Unlust, Dienst nach Vorschrift, nachlassendem Niveau, regelm\u00e4\u00dfiger Delegierung nach oben sowie zu der Angewohnheit zu reagieren, statt zu aus sich heraus zu handeln. Verst\u00e4rkt wird das Ganze [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[3,65],"tags":[615,616,618,611,619,617,613,612,614],"class_list":["post-705","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-deutsch","category-management","tag-cc","tag-kalender-surfer","tag-lautes-denken","tag-mikromanagement","tag-mooslos","tag-qualitaetssicherung","tag-simsen","tag-smartphonejunkies","tag-whattsappen"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/705","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=705"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/705\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=705"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=705"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.memecon.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=705"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}