{"id":714,"date":"2015-02-28T09:45:51","date_gmt":"2015-02-28T09:45:51","guid":{"rendered":"http:\/\/memecon.info\/?p=714"},"modified":"2018-05-18T07:55:06","modified_gmt":"2018-05-18T07:55:06","slug":"echte-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=714","title":{"rendered":"Echte F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"<p>Auch wenn gerne die Gesellschaft, die Wirtschaft oder das Unternehmen f\u00fcr Missst\u00e4nde herhalten, so sind es doch immer die Menschen, die, nicht unbedingt bewusst, negative Umst\u00e4nde befeuern. Ein Beispiel sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte. Das Verhalten von hoch bezahlten Vorgesetzten wird h\u00e4ufig von den Mitarbeitern ihres Bereichs kopiert. Da der Fisch vom Kopf stinkt, vermitteln sich so vor allem die schlechten Eigenschaften.<\/p>\n<ul>\n<li>Fehlende Befugnisse der Chefs f\u00fchren zu langatmigen Abstimmungen.<\/li>\n<li>Das Aufschieben von Entscheidungen l\u00e4hmt den Fortschritt.<\/li>\n<li>Fehlende Ziele erzeugen widerspr\u00fcchliche Aktivit\u00e4ten.<\/li>\n<li>Blind- und Taubheit gegen\u00fcber den R\u00fcckmeldungen der Mitarbeiter f\u00fchren zu Vertrauensverlust.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In der Folge untergr\u00e4bt inkongruenter F\u00fchrungsstil die Autorit\u00e4t und verhindert Ergebnisse.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/f0025d43c9b70e1c9529fe9e49c02988.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-712\" src=\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/f0025d43c9b70e1c9529fe9e49c02988.jpg\" alt=\"F\u00fchrungskraft\" width=\"835\" height=\"641\" srcset=\"https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/f0025d43c9b70e1c9529fe9e49c02988.jpg 835w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/f0025d43c9b70e1c9529fe9e49c02988-300x230.jpg 300w, https:\/\/www.memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/f0025d43c9b70e1c9529fe9e49c02988-624x479.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 835px) 100vw, 835px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Im Zuge der Einf\u00fchrung Entrepreneurship sind die Mitarbeiter aufgefordert, unternehmerisch mitzudenken und zu handeln. Gleichzeitig werden F\u00fchrungspositionen geschm\u00e4lert und zu einfachen Stufen auf der Karriereleiter. Die eigentliche Aufgabe von F\u00fchrung f\u00e4llt dabei unter den Tisch. Schneller als je zuvor m\u00fcssen Mitarbeiter die Rolle der \u201aF\u00fchrungskraft\u2018 ausf\u00fcllen, ohne dass sie die folgenden Eigenarten entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Macht<\/strong><br \/>\nDie \u00dcbernahme der Leitung eines Teams suggeriert, dass damit automatisch die erforderlichen Befugnisse und ausreichende Ressourcen verf\u00fcgbar sind. Einerseits reicht die rein formale \u00dcbertragung der Macht bei steigender Mitarbeiterbeteiligung nicht aus, um Einfluss auszu\u00fcben sowie Akzeptanz und Commitment von den Mitarbeitern zu erhalten. Andererseits behalten sich die \u00fcbergeordneten F\u00fchrungsebenen die Kontrolle \u00fcber Planungen und Budgets vor. Top-Manager entscheiden heute pers\u00f6nlich \u00fcber kleinste Aktivit\u00e4ten und Ausgaben. Den mittleren F\u00fchrungskr\u00e4ften bleibt nichts weiter als der Titel.<\/li>\n<li><strong>Entschiedenheit<\/strong><br \/>\nEine wichtige Funktion der Chefs ist es, die Beschl\u00fcsse zu fassen, die nicht auf der untergeordneten Ebene entschieden werden k\u00f6nnen. Im Rahmen der Verantwortung sollten Ziele festgelegt werden, die in den \u00fcbergeordneten Rahmen passen. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen Alternativen ausgew\u00e4hlt, der Einsatz von Ressourcen kontrolliert, soziale Konflikte aufgel\u00f6st sowie Stellen grunds\u00e4tzlich aufgebaut und die Abl\u00e4ufe festgelegt werden. Um die Rolle auszuf\u00fcllen, brauchen die F\u00fchrungskr\u00e4fte Entschiedenheit. Dies erfordert Beschl\u00fcsse, die zeitnah und endg\u00fcltig gef\u00e4llt werden.<\/li>\n<li><strong>Ziele<\/strong><br \/>\nDie ver\u00f6ffentlichten Pl\u00e4ne bilden die Grundlage f\u00fcr die Belegschaft und sonst noch beteiligte Personen. Die Ziele m\u00fcssen zwar in den \u00fcbergeordneten Zusammenhang passen, aber ausreichend Spielraum f\u00fcr die Aktivit\u00e4ten der Mitarbeiter lassen. Aus diesem Grund m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte den \u00dcberblick bereitstellen, der den operativen Aktivit\u00e4ten die Richtung aufzeigen. Chefs sind die Spezialisten f\u00fcr die politischen Aspekte, die Steuerung des Bereichs, die Verf\u00fcgbarkeit der ma\u00dfgeblichen Informationen und f\u00fcr die Koordination der Zusammenarbeit.<\/li>\n<li><strong>Achtsamkeit<\/strong><br \/>\nDie wichtigste F\u00e4higkeit der F\u00fchrungsspitze ist die Aufmerksamkeit, mit der die Geschehnisse beobachtet werden &#8211; vor allem die Beobachtung der Beziehungen zwischen den Mitarbeitern, zwischen Mitarbeitern und Kunden sowie zwischen Mitarbeitern und Lieferanten. Sie liefern die Grundlage f\u00fcr die Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit. Da diese sozialen Aspekte meistens auf einer unbewussten, unterschwelligen Ebene ablaufen, braucht es viel, auf Erfahrung basiertes Gesp\u00fcr.<\/li>\n<li><strong>Stil<\/strong><br \/>\nEs gibt nicht den einen, richtigen F\u00fchrungsstil, sondern unterschiedliche Ans\u00e4tze, die von der landesspezifischen Kultur, den Leitbildern des Unternehmens und der Pers\u00f6nlichkeit der Leitung abh\u00e4ngt. Dabei kann es sich um autorit\u00e4re, demokratische oder liberale F\u00fchrung beziehungsweise eine beliebige Mischung der Drei handeln. Entscheidend ist, dass der gew\u00e4hlte F\u00fchrungsstil durchg\u00e4ngig genutzt wird. Die Mitarbeiter erhalten dadurch ein Muster, an dem sie sich orientieren k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In gro\u00dfen Firmen l\u00e4sst sich immer h\u00e4ufiger beobachten, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte zwar \u00fcber vielversprechende Titel verf\u00fcgen, aber beim allt\u00e4glichen Gesch\u00e4ft nicht die obigen Eigenarten zeigen. Dies erkl\u00e4rt die Suche nach Kursen bez\u00fcglich Charisma, Akzeptanz und Commitment. Sie sollen das Selbstvertrauen der Verantwortlichen st\u00e4rken. Entschiedenheit entwickelt sich jedoch nicht, wenn Entscheidungen stets auf den \u00fcbergeordneten Ebenen getroffen werden. Das sich immer mehr durchsetzende Mikromanagement f\u00fchrt gleichzeitig dazu, dass untergeordnete Chefs sich keine Gedanken mehr machen bez\u00fcglich Strategie, Ziele und Aktivit\u00e4ten ihres Bereichs. Da F\u00fchrung im eigentlichen Sinn nicht stattfindet, stellt sich die Frage nach dem eigenen F\u00fchrungsstil irgendwann nicht mehr, da die F\u00fchrungskraft auf die Rolle eines Boten der \u00fcbergeordneten Ebenen zur\u00fcckgeschraubt ist.<\/p>\n<p>Fazit: Die mittleren Ebenen der F\u00fchrung mutieren zu hoch bezahlte Sachbearbeiter, die<\/p>\n<ul>\n<li>nicht \u00fcber die fr\u00fchere Machtf\u00fclle verf\u00fcgen,<\/li>\n<li>eigentlich keine Entschiedenheit brauchen,<\/li>\n<li>bescheidene Gestaltungsspielr\u00e4ume haben,<\/li>\n<li>nur noch unsensibel Auftr\u00e4ge verteilen und<\/li>\n<li>keinen pers\u00f6nlichen Stil entfalten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Grunds\u00e4tzlich sind das gute Rahmenbedingungen, um schlanke Strukturen zu schaffen. Leider unterminieren die Unternehmen diese Ans\u00e4tze, indem sie zwar flache Strukturen proklamieren. Gleichzeitig unterordnen sie eine F\u00fchrungskraft einer anderen der gleichen Ebene. Formal bestehen dadurch weniger Ebenen, als angenommen. Die sich ergebenden \u201aK\u00f6nige ohne Land\u2018, die ohne Budget und Macht keine eigenen Entscheidungen treffen d\u00fcrfen, werden zu Schatten echter F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Auch wenn gerne die Gesellschaft, die Wirtschaft oder das Unternehmen f\u00fcr Missst\u00e4nde herhalten, so sind es doch immer die Menschen, die, nicht unbedingt bewusst, negative Umst\u00e4nde befeuern. Ein Beispiel sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte. Das Verhalten von hoch bezahlten Vorgesetzten wird h\u00e4ufig von den Mitarbeitern ihres Bereichs kopiert. 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