![\"Flucht\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Flucht.jpg\")
<\/a><\/p>\nEs bleibt immer ein Restrisiko, dem man nicht entkommt. Zumindest kann man das Risiko durch die folgenden Gegenma\u00dfnahmen reduzieren.<\/p>\n
- \n
- Governance<\/strong>
\nDokumentierte Vorgaben zeigen das Bestreben, vorschriftsm\u00e4\u00dfiges Verhalten durchzusetzen. Dies wird durch fortlaufende Betonung der Regelungen in Sitzungen und Veranstaltungen unterstrichen.<\/li>\n- Subunternehmer
\n<\/strong>Die Nutzung von Subunternehmern erm\u00f6glicht die Verlagerung der operativen Verantwortung. Damit kann die Haftung f\u00fcr Personal umgangen werden, die sich ansonsten aus Tarifvertr\u00e4gen und Betriebsvereinbarungen ergeben w\u00fcrde. Auch das Risiko von Missmanagement wird erst mal an den Subunternehmer weitergegeben (z.B. der Doha Express Highway – Bilfinger versus Tubin; die \u00d6lplattform Deepwater Horizon – BP versus Transocean).<\/li>\n- Kritische Felder outsourcen<\/strong>
\nIn der Bilanz lassen sich risikobeladene Bereiche, vom laufenden Gesch\u00e4ft trennen. Ein gutes Beispiel ist die Gr\u00fcndung von Bad Banks, in die Banken w\u00e4hrend der Krise riskante, schlechte Papiere verschoben haben, wodurch das Risiko an die Steuerzahler weitergereicht wurde. Aktuellstes Beispiel sich aus der Haftung zu schleichen, ist der Versuch die riskanten Unternehmensteile aus dem eigentlichen Unternehmen EON herauszul\u00f6sen. Durch das Abspalten der unsauberen Technologien Kohle, Atom und Gas, mit all ihren Risiken, bereitet EON den Weg f\u00fcr die \u00dcbergabe der Kosten der Nachsorge an die deutschen Steuerzahler vor.<\/li>\n- Aufmerksamkeit verschieben<\/strong>
\nF\u00fcr den Fall, dass man sich eigentlich mit dem Problem besch\u00e4ftigen muss, ist es ein geschickter Ansatz, die Aufmerksamkeit auf ein anderes Thema umzuleiten. Der erste Impuls ist sicherlich die Benennung eines S\u00fcndenbocks. Ablenkung verschafft auch das Beklagen von drastischen Konsequenzen und der Notwendigkeit sie zu verhindern. Das Zelebrieren von bereits erreichten Ergebnissen geht in jedem Fall immer.<\/li>\n- Fl\u00fcchten
\n<\/strong>In der Vergangenheit hat es sich als effektiv erwiesen, die kritischen Unternehmen zu verkaufen (wie im Fall Bhopal der Verkauf von Union Carbide an Dow Chemical) oder die Entwicklung einer neuen Strategie, die die alten Probleme obsolet macht (wie im Falle der Gr\u00fcndung einer neuen Airline durch Lufthansa). Eine pers\u00f6nliche Strategie k\u00f6nnte sein, den Job zu wechseln.<\/li>\n- Gest\u00e4ndnis
\n<\/strong>Auf der Grundlage der bekannt gewordenen Sachlage Fehlverhalten zuzugeben, ist immer der beste Schritt zur Schadensbegrenzung. Versuche etwas zu vertuschen wird fr\u00fcher oder sp\u00e4ter sowieso aufgedeckt und erweckt den Eindruck von schlechtem Gewissen. Ein Gest\u00e4ndnis mindert bei rechtlichen Vergehen auch die H\u00f6he der Strafe.<\/li>\n<\/ul>\nF\u00fcr den Ernstfall bieten Versicherer bereits Haftpflichtversicherungen f\u00fcr Manager. Diese D&O*-Versicherungen decken Fehler ab, die nicht vors\u00e4tzlich ver\u00fcbt werden.<\/p>\n
Fazit: Einerseits bedingen neue F\u00fchrungsstile eine gr\u00f6\u00dfere Beteiligung der Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung. Gleichzeitig werden die Chefs pers\u00f6nlich in die Pflicht genommen. Die Entscheidung f\u00fcr eine F\u00fchrungsposition ist nicht mehr nur bestimmt von dem Wunsch nach mehr Gehalt, sondern auch von der Bereitschaft und der F\u00e4higkeit Risiken einzugehen. Mit den obigen Ma\u00dfnahmen kann die Haftbarkeit minimiert werden.<\/p>\n
*) D&O = Directors and Officers<\/p>\n
- Subunternehmer