Diese historischen Zukunftsbilder sind bereits Wirklichkeit. Um dies m\u00f6glich zu machen, braucht es viele Leute und viel Zeit. Die Sto\u00dfrichtung wird durch die Strategie (wo man hin will) greifbar und motiviert die Beteiligten, sich \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum daran zu beteiligen.<\/p>\n
Die folgenden Teile bieten ein umfassendes Bild der Zukunft.<\/p>\n Fazit: Es ist wichtig in Zeiten, in denen alles m\u00f6glich ist, die eigene Zukunft zu bestimmen. Die m\u00f6glichst klar beschriebene Strategie ist die Voraussetzung f\u00fcr die immer h\u00e4ufigeren Kooperationen mit verschiedenen Zusammensetzungen. Sie stellt sicher, dass alle in einer Richtung am Strick ziehen und gleichzeitig nur wenige Reibungsverluste durch Konflikte oder Missverst\u00e4ndnisse entstehen.<\/p>\n Gleiche Serie:<\/p>\n![\"Strategie03\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/Strategie03.jpg\")
<\/a><\/p>\n\n
\nMit dem leicht vorstellbaren Bild der angestrebten Zukunft, der Vision, wird die Kreativit\u00e4t der beteiligten Personen angeregt und schafft Momentum, das lange anh\u00e4lt. Am besten wirkt sie, wenn sie so beschrieben ist, als w\u00e4re sie bereits Wirklichkeit.<\/li>\n
\nDer allgemeine Auftrag, die Mission, fasst die Erwartungen der Entscheider zusammen. \u00c4hnlich der Vision erzeugt die Mission einen Blick auf Zielzust\u00e4nde. Zus\u00e4tzlich beinhaltet sie die Erwartungen der F\u00fchrungsmannschaft, mit deren Annahmen und einer stimmigen Begr\u00fcndung, inklusive was zu tun ist, f\u00fcr wen, und was das Besondere daran ist.<\/li>\n
\nDie Beschreibung der Einfl\u00fcsse (d.h. die kritischen Faktoren, die bevorzugte Wertdisziplin sowie die St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken) zeigt den Beteiligten den \u00e4u\u00dferen Rahmen, mit dem man bei der Umsetzung rechnen kann.<\/li>\n
\n<\/strong>Die grunds\u00e4tzlich angestrebten Trends schaffen den Betroffenen Orientierung. Es erm\u00f6glicht ihnen, sich einzubringen. Beispielsweise der Wille zu wachsen oder zu schrumpfen erkl\u00e4rt zus\u00e4tzlich, was man erreichen will, siehe hier<\/a>.<\/li>\n
\n<\/strong>Die langfristigen Ziele sind der Rahmen, um die Ziele zu verfeinern. Gleichzeitig handelt es sich um eine einfache Liste der Absichten. Stellen Sie sicher, dass diese oberste \u00dcbersicht das gesamte Thema abdeckt.<\/li>\n
\nIn Zukunft werden die Kernkompetenzen, die Kernprozesse und Kernleistungen immer wichtiger, da \u00fcbergreifende Zusammenarbeit in unterschiedlichen Konstellationen (z.B. standort- oder unternehmens\u00fcbergreifend) immer h\u00e4ufiger stattfindet. Kl\u00e4ren Sie, welche F\u00e4higkeiten f\u00fcr Ihre Leistungen wesentlich sind. Beschr\u00e4nken Sie sich auf das, was Sie f\u00fcr Ihre eigentliche Wertsch\u00f6pfung ben\u00f6tigen. Nicht zuletzt m\u00fcssen die zu erzeugenden Produkte und Services den Einheiten oder Personen zugeordnet werden.<\/li>\n<\/ul>\n