![\"machen\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/machen.jpg\")
<\/a><\/p>\nDas GM, oder in Denglisch, das Business Model, bietet einen Aufbau, um ihr Gesch\u00e4ft zu erkl\u00e4ren. Sie haben folgende Vorteile. Es<\/p>\n
- \n
- verdeutlicht die verschiedenen Bausteine des Gesch\u00e4fts,<\/li>\n
- unterst\u00fctzt die Festlegung von Abl\u00e4ufen,<\/li>\n
- zeigt Doppelarbeit auf,<\/li>\n
- erleichtert Entscheidungen,<\/li>\n
- identifiziert Synergien und<\/li>\n
- hilft Geld und Zeit zu sparen.<\/li>\n<\/ul>\n
Es konzentriert sich auf die folgenden inhaltlichen Bausteine.<\/p>\n
- \n
- Leistungskonzept<\/strong>
\nDas Leistungskonzept besteht aus f\u00fcnf Bereichen. Hinter jeder T\u00e4tigkeit verbirgt sich eine Idee. Sie ist die Grundlage des Gesch\u00e4fts und konkretisiert die angebotenen L\u00f6sungen und den angestrebten Markt mit seinen Absatzchancen. Je besser die bevorzugte Wertdisziplin (d.h. bester Prozess, bestes Produkt oder Kundenn\u00e4he) hervortritt, desto besser k\u00f6nnen die Aktivit\u00e4ten daraus ausgerichtet werden. Die klare Beschreibung der Vorteile motiviert Partner und Kunden, ihr Bestes zu geben. Am wichtigsten ist die Beschreibung der angebotenen Ergebnisse. Dies k\u00f6nnen Produkte oder Services sein. Machen Sie sich bewusst, in welchem Status des Lebenszyklus sich Ihre Leistungen befinden.<\/li>\n- Ertragsmodell<\/strong>
\nAuf Basis der individuellen Vertr\u00e4ge erhalten Sie f\u00fcr Ihr Kerngesch\u00e4ft Lohn, Gehalt oder andere Arten der Verg\u00fctung. Zumeist sind sie materieller Natur, z.B. Geld oder Sachwerte. Manchmal k\u00f6nnen es aber auch ideelle Vorteile sein, wie Reputation oder pers\u00f6nliche Befriedigung. Der Blick \u00fcber den Tellerrand f\u00f6rdert zus\u00e4tzliche Ertragsquellen im Umfeld zutage, z.B. durch das Netzwerk, das eine ehrenamtliche T\u00e4tigkeit mit sich bringt.<\/li>\n- Wertsch\u00f6pfung<\/strong>
\nDie Wertsch\u00f6pfung entsteht entlang der Wertkette. Sie beginnt ab dem Moment, an dem zum ersten Mal der Wert steigt und endet, nachdem kein weiterer Zugewinn stattfindet. Manche Teile erbringen wir alleine und andere gemeinsam mit Partnern. Die geschickte Zuordnung von Aufgaben zu den Phasen der Werterzeugung bietet M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung.<\/li>\n- Beziehungen<\/strong>
\nEin genaues Bild der Partner und der Kunden erleichtert die gemeinsame Arbeit. Dies beinhaltet nicht nur die Aufz\u00e4hlung der Beziehungen, sondern auch die Beschreibung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sowie eine verbale Umschreibung.<\/li>\n- Ressourcen<\/strong>
\nDie meisten Aktivit\u00e4ten ben\u00f6tigen Ressourcen, d.h. finanzielle Mittel, qualifizierte Kapazit\u00e4ten und eine intakte Infrastruktur. Sie sollten klar beschrieben und zur richtigen Zeit verf\u00fcgbar sein. Beschr\u00e4nkungen bei den Ressourcen behindern die Performanz. Reichliche Mittel erweitern die M\u00f6glichkeiten.<\/li>\n- Kommunikation und Koordination<\/strong>
\nSobald Menschen zusammenarbeiten werden der Austausch der Informationen und die Steuerung der Beteiligten wichtig. Offene Kan\u00e4le zwischen der Zielgruppe und einem selbst sichern den Fluss der Informationen. Sie schaffen Klarheit \u00fcber die Absichten und die aktuelle Situation sowie die Befindlichkeiten der betroffenen Personen und Organisationen. Mit angemessenen Mechanismen zur Koordination steuern Sie die Zusammenarbeit.<\/li>\n<\/ul>\nJe mehr Menschen zusammenarbeiten, desto wichtiger ist es, das Gesch\u00e4ftsmodell zu vermitteln.<\/p>\n
Fazit: Heute brauchen die Unternehmen, Organisationen, Teams und Individuen ein klares Verst\u00e4ndnis ihres Gesch\u00e4ftsmodells. Dies gilt auch, wenn es sich nicht um ein Gesch\u00e4ft per se handelt, sondern um eine T\u00e4tigkeit, die nicht auf Gewinn ausgerichtet ist. Durch die Beschreibung des GM mit den oben genannten Aspekten erh\u00e4lt man eine aussagekr\u00e4ftige Darstellung des eigenen Arbeitsfelds.<\/p>\n
Gleiche Serie:<\/p>\n
- Ertragsmodell<\/strong>
- Leistungskonzept<\/strong>