{"id":832,"date":"2015-05-16T08:32:15","date_gmt":"2015-05-16T08:32:15","guid":{"rendered":"http:\/\/memecon.info\/?p=832"},"modified":"2018-05-18T07:52:44","modified_gmt":"2018-05-18T07:52:44","slug":"der-weiche-vorteil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memecon.info\/?p=832","title":{"rendered":"Der weiche Vorteil"},"content":{"rendered":"

300g Mehl, 5 Eier, etwas Salz, 1 EL \u00d6l, 2 Zwiebeln, 500 gr. feines Gehacktes,
\n3 EL gehackte Petersilie, Br\u00fche.<\/em><\/p>\n

Gutes Essen ist f\u00fcr jeden ein Vergn\u00fcgen. Bei den Gedanken an die Speisefolge l\u00e4uft uns schnell mal das Wasser im Mund zusammen. Bezeichnenderweise wissen nur die Leser, an welche lukullischen Gen\u00fcsse sie gerade denken. Sicher kommen einem nicht die obigen, abgemessenen Zutaten f\u00fcr Maultaschen in den Sinn. Im Gesch\u00e4ftsleben scheinen jedoch Manager eher auf Zahlen, Daten und Fakten zu vertrauen, als auf ihr Bauchgef\u00fchl. Wenn trotz einer Flut an Daten etwas nicht funktioniert, liegt es an der schlechten Datenqualit\u00e4t. Bleiben die weichen Vorteile unber\u00fccksichtigt, ist das ein Hinweis auf materialistische Scheuklappen.<\/p>\n

\"Scheuklappen\"<\/a><\/p>\n

Die Bedeutung eines Plans, die Qualit\u00e4t eines Produkts, die Bewertungen von Abl\u00e4ufen liegen immer im Auge des Betrachters. Basieren Beschl\u00fcsse auf scheinbar objektiven Informationen, ist dies das erste Anzeichen f\u00fcr eine kognitive Verzerrung – die Illusion des Faktischen. Dabei handelt es sich um die Annahme, dass die Welt so ist, wie man sie wahrnimmt. Es passiert vor allem denen, die sich nicht bewusst sind, dass Inhalten die Eindeutigkeit fehlt und letztendlich die Empf\u00e4nger \u00fcber den Gehalt der Botschaften entscheiden. Durch rechtzeitige, auf ein Publikum ausgerichtete Formulierungen und die Ber\u00fccksichtigung der weichen Vorteile lassen sich die Ver\u00f6ffentlichungen verst\u00e4ndlicher gestalten. Der weiche Vorteil entsteht durch die Nutzung der unvermeidbaren Mehrdeutigkeiten. Im Allgemeinen wird Weichheit im Westen zwar mit Schw\u00e4che und fehlendem Durchhalteverm\u00f6gen verbunden. Jedoch in anderen Teilen der Welt existiert ein entgegengesetztes Verst\u00e4ndnis, wie man sie zum eigenen Vorteil einsetzen kann. Ein bekanntes Beispiel sind die asiatischen Kampfk\u00fcnste, in denen die Kraft und der Schwung des Gegners gegen ihn verst\u00e4rkt wird.<\/p>\n

Vergegenw\u00e4rtigen wir uns die Eigenschaften von Weichheit. Sobald etwas nur vage erkennbar ist, sind vor allem Entscheider verunsichert. Sie entwickeln das Gef\u00fchl, \u00fcber nicht ausreichende Fakten zu verf\u00fcgen. Dabei hat die Vagheit die St\u00e4rke Assoziationen im Kopf der Betrachter auszul\u00f6sen. Das Ergebnis ist dann die Summe der Gedanken aller, die immer umfassender sind, als man den Sachverhalt je beschreiben k\u00f6nnte. Das erleichtert es den Leuten, sich auf Ideen einzulassen, in dem sie sie in ihrem Kopf entsprechend dehnen oder anpassen. Im Laufe der Zeit n\u00e4hern sich durch unentwegtes Lernen die Meinungen und Einstellungen an. Die Ergebnisse werden auf diese Weise von den Beteiligten geformt und zu einem gemeinsamen Optimum entwickelt. Es entsteht der entscheidende Vorsprung vor den Wettbewerbern. Da sich alle Stakeholder einbringen, erhalten Sie den richtigen Mix und nutzen den geschicktesten Hebelpunkt. Am Ende verf\u00fcgen alle \u00fcber die erforderliche Transparenz durch einen umfassenden \u00dcberblick.<\/p>\n

Der weiche Vorteil ist die F\u00e4higkeit entscheidend \u00fcberall, jederzeit und strukturiert neu ordnen zu k\u00f6nnen. Dies geht dadurch, dass man seine Ideen nicht in den eigenen Beton gie\u00dft. Die Flexibilit\u00e4t der Mitarbeiter, ihren Beitrag aus unterschiedlichen Blickwinkeln leisten zu k\u00f6nnen, macht den Unterschied. Hierf\u00fcr ist nur ein produktives Vorgehen notwendig – KOKOMEI. Dies erm\u00f6glicht es den Entscheidern die Aufgaben stimmig zu KOnkretisieren und ausreichend zu KOmmunizieren sowie die Umsetzung zu MEIstern. Solange die Scheuklappen den F\u00fchrungskr\u00e4ften den Blick auf die weichen Vorteile verstellen, laufen die Aktivit\u00e4ten Gefahr zu scheitern. Normalerweise geben die Verantwortlichen dann dem System und den Mitarbeitern die Schuld, wenn sie ihre Ziele verfehlen.<\/p>\n

Verabschiedet man sich von der Taschenrechnermentalit\u00e4t und l\u00e4sst den Mitarbeitern den Raum, um sich selbst zu organisieren, sch\u00f6pft man den weichen Vorteil aus. Zum einen sind sowieso nie ausreichend Fakten f\u00fcr eine risikolose Planung verf\u00fcgbar. Zum anderen kann niemand die Zukunft verl\u00e4sslich vorhersagen. Zukunft wird gemacht – durch engagierte, mit ausreichend Befugnis ausgestatteten Mitarbeitern.<\/p>\n

Fazit: Der weiche Vorteil ist die Abkehr von der Vorstellung, dass das Gesch\u00e4ft eine Maschine ist mit justierbaren, perfekt ineinandergreifenden und gut zu \u00f6lenden Zahnr\u00e4dern. Zu diesem Zweck m\u00fcssen sich die Entscheider nur den Einsatz des weichen Vorteils erlauben. Die notwendigen F\u00e4higkeiten sind da. Sobald aktiv gemeinsam gedacht und entschieden wird, verbessern sich die Routine und der Wandel. Der weiche Vorteil baut auf dem nat\u00fcrlichen Verhalten und Zusammenspiel der Elemente des Gesch\u00e4fts auf.<\/p>\n