![\"Brainstorm\"](\"http:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/Brainstorm.jpg\")
<\/a><\/p>\nDie folgenden Aspekte behindern das barrierefreie Sprudeln von Ideen in Gruppen.<\/p>\n
- \n
- Kritik unterdr\u00fccken<\/strong>
\nSolange ein Gedanke nicht zu Ende gedacht ist, verh\u00e4lt er sich wie ein Keimling. Eine gewisse Gr\u00f6\u00dfe muss erreicht werden, um lebensf\u00e4hig zu sein. Das gilt auch f\u00fcr Ideen. Aus diesem Grund sollte jede Form der Kritik oder Wertung unterdr\u00fcckt werden, damit der Einfall eine gewisse Reife erreichen kann.<\/li>\n- Nat\u00fcrliches Denken<\/strong>
\nDie Schwierigkeit ist das Herauslassen einer Idee. Aus diesem Grund sollten ALLE Gedanken barrierefrei an die Oberfl\u00e4che gelangen k\u00f6nnen. Mitdenker k\u00f6nnen sich schnell selbst behindern, wenn sie aus Angst vor Kritik ihre Beitr\u00e4ge f\u00fcr sich behalten. Umgekehrt kann etwas \u00c4hnliches passieren, wenn R\u00fccksicht auf Andere genommen wird, um sie beispielsweise durch zu viele eigene Beitr\u00e4ge nicht zu verletzen. Am besten macht man sich das Ziel des Brainstormings zu eigen und produziert mutig und respektvoll die eigenen Beitr\u00e4ge.<\/li>\n- Keine Kommentare
\n<\/strong>Die saubere Trennung in die Erzeugung von Ideen und die sp\u00e4tere Auswahl und Bewertung sind wesentlich, um zu einer m\u00f6glichst gro\u00dfen Zahl von freigesetzten Gedanken zu kommen. Vor allem Killerphrasen, wie \u201eDas versteht keiner\u201c, \u201eDas ist sinnlos\u201c, \u201eDas ist politisch nicht korrekt\u201c, \u201eDas ging ja noch nie\u201c, \u201eDas d\u00fcrfen wir nicht\u201c, \u201eTypisch!\u201c, belasten den Prozess. Am besten macht man den Beteiligten klar, dass die Vorschl\u00e4ge im Anschluss diskutiert werden und zwischenzeitlich jegliche Kommentare verboten sind.<\/li>\n- Vorsicht vor Groupthink<\/a>
\n<\/strong>In Gruppen entstehen immer wieder Muster, die das Miteinander in unerw\u00fcnschte Richtungen treibt. Dazu geh\u00f6ren das Bestreben so schnell wie m\u00f6glich fertig sein zu wollen, dominante Teilnehmer, die die Kontrolle der Gruppe \u00fcbernehmen, oder unsere Einstellung, dass die Mehrheit es schon richten wird. Um diese Gruppeneffekte zu verringern, sollten diese Treffen kurz sein.<\/li>\n<\/ul>\nSolche Trends lassen sich verhindern, indem man eine neutrale Person mit der Moderation des Hirnsturms betraut. Die Aufgabe besteht daraus, die vorherigen Aspekte zu erkennen und Barrieren aus dem Weg zu r\u00e4umen.<\/p>\n
Fazit: Beim Brainstorming stehen sich die Teilnehmer meistens selbst im Weg. Vorauseilende Zur\u00fcckhaltung f\u00fchrt zu schlechteren Ergebnissen, als eigentlich m\u00f6glich w\u00e4ren. Aus diesem Grund sollten die St\u00f6rungen des Hirnsturms am Anfang der Session benannt und explizit untersagt werden. Neutrale Dritte, die das Brainstorming leiten, sind das beste Mittel, um zu den in einer Gruppe m\u00f6glichen Ergebnissen zu kommen.<\/p>\n
- Nat\u00fcrliches Denken<\/strong>