![\"Schilderwald01\"](\"https:\/\/memecon.info\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Schilderwald01.jpg\")
<\/a><\/p>\nEine organisatorische Thrombose ist eine Erkrankung der Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe. Hierbei belasten interne Regelungen den freien Fluss von Daten, Informationen, Ergebnissen und Entscheidungen. Wird die Abwicklung eines Vorgangs aufgehalten, dann bildet sich ein R\u00fcckstau, der die eigentliche Aufgabe, Produkte zu erzeugen oder Leistungen zu erbringen, behindert. Im schlimmsten Fall kommt es zu einem wirtschaftlichen Infarkt durch schlechte Ergebnisse. In der Medizin helfen bei einer Thrombose Medikamente, die die Gerinnung verhindern, sowie Kompressionsverb\u00e4nde, die das Wachsen des Thrombus verhindern. Welche M\u00f6glichkeiten hat man im Business?<\/p>\n
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- Gesetze befolgbar machen
\n<\/strong>Gesetze werden im Zusammenspiel des gesamten Rechtssystems entwickelt. Es ist jedoch nicht m\u00f6glich, alle Einfl\u00fcsse von anderen Gesetzen im jeweiligen Gesetz zu erkennen. Aus diesem Grund sollten Unternehmen den Mitarbeitern die Auslegung von Gesetzen erleichtern. Dies erm\u00f6glicht es, einerseits gesetzeskonform zu agieren und dies geleichzeitig mit wenig Aufwand zu tun.<\/li>\n- Entscheidungswege vereinfachen
\n<\/strong>Die pers\u00f6nliche Verantwortlichkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die sich aus den Regelungen der Banken und B\u00f6rsen ergeben, hat dazu gef\u00fchrt, dass auf den verschiedenen Ebenen der Entscheidungen festgesetzte Rahmen bestehen, z.B. Budgetgrenzen und Beschr\u00e4nkungen der Reichweite. Es ist besser, so wenig Entscheidungen wie m\u00f6glich durch den Instanzenweg zu jagen. Das Prinzip der Subsidiarit\u00e4t bietet daf\u00fcr einen Ansatz. Entscheidungen werden hier auf der Ebene der Ausf\u00fchrung getroffen. Erst, wenn die jeweilige Ebene nicht in der Lage ist, alleine zu entscheiden, wird die dar\u00fcberliegende Ebene hinzu geholt.<\/li>\n- Fokussierter Einsatz digitaler Medien<\/strong>
\nDer einfache Umgang mit Internet und E-Mail erleichtert es den Mitarbeitern, sich bei Entscheidungen in alle Richtungen abzusichern. Dabei werden auch Kollegen, die an der eigentlichen Entscheidung gar nicht beteiligt w\u00e4ren, durch entsprechende Unterstellungen gezwungen sich mit dem Beschluss auseinanderzusetzen (Beispiel: \u201e\u2026 soweit ich verstanden habe, gehe ich davon aus, dass \u2026\u201c). Eine entsprechende E-Mail-Governance, die z.B. Entscheidungen via CC sowie umfangreiche CC-Adresslisten verbieten oder einer \u201eZero-Email-Toleranz\u201c an Wochenenden, entschlackt die Flut von Mitteilungen.<\/li>\n- Deregulieren<\/strong>
\nDie Anzahl von Richtlinien wachsen \u00fcber die Jahre, ohne dass Veraltetes entsorgt wird. Die meisten Unternehmen verf\u00fcgen auch nicht \u00fcber ein zentrales Verzeichnis der internen, externen und internationalen Regelungen. Sie kennen noch nicht einmal die Anzahl der Regelungen. Eine nachtr\u00e4gliche Auflistung hilft nicht. Es ist ein guter Anfang, wenn die regelnden Bereiche \u00fcberwiegend abgebaut werden. Dadurch wird sofort die Wucherung von neuen Bestimmungen gestoppt. Alle internen Regeln, die nicht der Einhaltung von Gesetzen und Vereinbarungen dienen, sollten ersetzt werden durch Grundregeln, die die Eigenverantwortung und Selbstorganisation festschreiben. Die verbleibenden Richtlinien gelten im Anschluss nicht mehr. Dadurch beginnt die B\u00fcrokratie auf einem niedrigen Niveau von Neuem.<\/li>\n<\/ul>\nFazit: Der richtige Moment einer Thrombose entgegenzuwirken ist immer JETZT. Gesetze werden durch praktische Kommentare leichter und mit weniger Aufwand befolgbar. Am Ende ist es entscheidend, die B\u00fcrokratie zu verschlanken und dem nat\u00fcrlichen Impuls zu widerstehen, den Regelungswahnsinn, durch weitere Regelungen regeln zu wollen ;-).<\/p>\n
- Entscheidungswege vereinfachen